如果每月請假時間較多，較頻繁，從而影響了公司正常的工作秩序，這樣就應該對員工進行勸退，可給些適當的經濟補償。

其實做為員工，對自己家庭的情況應該最清楚，你這樣請假時間過多，你自己好意思嗎？

這樣的員工完全應該自己主動辭職，日後情況允許了在回來工作，領導會覺得你做事得體，識大局，是個可用之人。

制定的規則，就是要大家遵守的，都以特殊情況為由，豈不亂套了嗎？

這是職場上常見的情況。本人正好兩種角色都當過。

每個人只要進入上要顧老下要管小的年齡，照顧家人請假肯定是少不了的，誰會願意自己家人生病呢。那麼從人性化角度來考慮，員工是公司的重要資源，一旦確認其家裡出現難處，正是領導體現對員工關懷的時機了。

員工家裡有狀況，心情肯定煩亂，工作也不會安心。在這種情況下，領導就要主動對下屬的情況關心慰問，體現組織對他的重視。能夠提供幫助的，最好幫下屬解決一些困難。相信這樣一來，員工在家人情況好轉時，就會盡快上班，而且對領導充滿感激， 對公司的認可度也會提高。

不急的工作可由員工返回上班後加班完成，相信員工會積極配合。如果是日常需要當日完成的工作，可以重新調整下工作分配，由下屬團隊成員分擔，重要工作甚至領導自己主動兼掉。把員工請假期間的工資可以拿來作為團隊其他人員的激勵。這樣，既不會流失一名老員工，也可以得到其他成員理解。本人四年前在家照顧患癌的父親期間，公司領導就是這麼處理的，讓我對領導很敬重感激。

因為家人生病畢竟是不可控的情況，照顧老人住院更是子女的義務，如果以此就把員工辭退，會讓團隊人員感覺領導的冷血。一旦其他員工家人也生病，領導難道又要換人嗎？培養一個成熟稱職的下屬並不容易。只要他堅持度過困難的日子，以後會更加努力工作的。

一個員工請假對工作影響如果很大，那麼平時就要考慮人才梯隊問題，不能臨時出了狀況才抱佛腳。因為任何人都會有可能請假，工作不能因為一個人的狀況就停頓。後備人員培養也是一項重要工作。