一個初期的產品團隊是不需要互動的，因為

　　1，互動的KPI需要在很長一段時間才能體現。而產品創業團隊只要上線，有了使用者活躍度之後，才需要互動設計師。為什麼？互動這個詞是莫格里奇在上世紀提出來的，定義是人機互動，沒有人何來互動？所以這也是互動為什麼在WEB 2.0發展那麼快的原因。

　　2.有了使用者的活躍度之後，使用者就會使用軟體不爽了，因為各種不舒服，這時候互動就出現了。而產品經理這時候這時候需要的是進行產品需求的迭代，做競品分析，分析需求，分析資料。而產品最佳化或者規劃頁面原型，也就需要互動設計師了，也就是我們說的使用者體驗。

　　使用者體驗這是個精神層面上的事兒，馬斯洛需求而言，這是上層的需求。這也就解釋了為什麼互動需要心理學。精神層面的東西，只有滿足了基層的建築之後才能體會到它的好。你現在覺得互動不需要是因為你們的產品沒有足夠的使用者群，或者你們不理解互動真正的意義，畢竟互動的KPI在短時間真心看不到。

　　互動有兩個核心的東西，:1，行為路徑的設計2，使用者反饋。

　　1.行為路徑的設計，指的是流程的簡易。流程的舒適性。 打個比方，兩個電商，一個是各種抖動的彈窗，讓你購買，一個是根據你口味推薦。結果都是讓你進入商品瀏覽頁面。但是你覺得那種體驗好？

　　如何進行情感化引導，這需要感性設計。如何預知使用者各種情況的發生，並給使用者在面對軟體無知的時候，緩解他的惶恐，這需要邏輯思維以及良好的推理能力。這就是我們說的互動。

　　互動。交流和互動。有時候我會覺得互動是在對應現實生活中的服務業。

　　2,使用者反饋。

　　互動性。每一個人的心理都需要反饋。這也是為什麼蘋果下拉載入會往上滑動的原因。

互動設計是為了滿足人機關係。

產品設計出來肯定是為了能使使用者在使用的時候方便明瞭。所以互動設計是一款產品的好壞的評定。好的互動設計能更快的提升使用者依賴度，使用者使用量，也就給你帶來更多的使用者資料，這就是一款產品的利益來源。才能是的產品繼續發展，變得更加完善，更加成熟。