第一個故事。
工作差不多有半年的時候，工作內容、工作流程基本都上手，也比較熟練了，覺得好像工作也沒什麼難的。老闆、周圍同事人都很nice，即使有一些建議，也都挺溫和的，不會覺得有什麼壓力。
這時候忽然被調到一個專案上，對接方的老闆，屬於人很好，但是說話很犀利的那種人，非常聰明，當然也對事情怎麼做有一套自己的心得。雖然不是直屬老闆，也事無鉅細地操心。
事情其實按照約定俗成的流程做就可以了，本來也沒什麼問題，小A以為就這樣過去了，結果忽然接到對方的一通電話：“我不希望只是我說什麼你做什麼，你得有你自己的想法去lead事情，給我們專業的建議和方向。我知道別的組也許是那麼做的，但我這人要求比較高，這樣做事情不是我想要的。”
大意就是這樣，現在已經記不清具體怎麼說的了，可能更犀利一些，因為那是職場中第一次受到別人這樣直接的建議和批評，一下子不知所措，掛了電話心裡覺得委屈難過居然跑到樓梯間哭了。
第二個故事。
工作差不多有兩年的時候，遇到另外一個老闆。這個老闆見多識廣，很有前瞻性，所以事情敢於往大的方向去想，比如做活動會想到做成一個系列，有連續性，或是嘗試別人沒有嘗試過的新路子。另外一個特點是不怕麻煩折騰，為了達到最好的效果，往往反覆修改個十來版，有時候專案推出之後也要不斷檢測資料，做各種調整。
剛和這個老闆接觸時候做的專案，來來回回改了很多次，不是對專案本身設計不滿意，就是push著去變著法地爭取更多的資源。小A是個很討厭任何形式變化的人，所以可想而知每一次專案為了修改熬夜到很晚的時候那種崩潰的感覺。
故事沒有完。
後來小A又換了一個組，在新組待了一段時間之後，新老闆和小A單獨溝通的時候說“我覺得你每次都挺有想法的，做事思路也很清楚，專業這一塊也很強，所以有時候會想著專門問問你的意見”。會議上有時候小A提出的想法很容易就被採納，和別人談判也有邏輯有底氣用資料說話，有時候甚至會覺得自己強勢。
因為曾經遇到過一個不滿足於現有做事方式的老闆，被直接指責“沒有自己的想法”，所以小A花了很多時間去了解業務，研究好專業的系統和資料，想好每一次開會要怎麼發言，如何lead會議走向，怎麼組合活動型別比較科學，有沒有新的方向可以嘗試。
新的專案由於更加重要，review的環節越來越冗長，involve的人也越來越多，所以各種改變也還是很多，好處是重複的問題越來越少，因為小A也越來越有經驗，能夠提前預見到很多問題，所以事先都會規避。做事也越來越得心應手，似乎很多時候都能提前準備好老闆在意的問題，當然心理素質也大大增強，遇到問題也能耐心淡定處理各種改動。
因為曾經遇到過一個要求事事盡力做得完美的老闆，所以每次老闆要求改動，小A都會琢磨為什麼老闆想要這麼改，在意的是哪些點，然後在之後的活動中注意這方面的問題，以期望下一次少做一些改動。
故事講完了。
總結就是，所有被挑剔的問題，都能找到解決的方法。
問題沒問清楚被噴，就想一想下次如何在最短的時間內把問題問清楚。溝通不下來的事情就想一想有沒有別的解決問題的方法。整理的東西不全面不夠清楚，就參考下老闆誇做的好的範本或是同事是如何做到的。請示太多就和老闆溝通好權責，哪些範圍是自己可以決定的，哪些需要升級。和別人溝通時候擺不正自己的位置，就要換不同角度思考每個人所處的情況。
職場初期遇到挑剔的老闆，其實是好事。因為你永遠不知道你自己有多少潛能會被激發，能承受多少更多的壓力，能承擔多少更重要的職能。但生活永遠是守恆的，所有你在職場前期看似走過的彎路，或是看起來多花的不必要的時間，都會讓之後的路走得更順利更輕鬆。
第一個故事。
工作差不多有半年的時候，工作內容、工作流程基本都上手，也比較熟練了，覺得好像工作也沒什麼難的。老闆、周圍同事人都很nice，即使有一些建議，也都挺溫和的，不會覺得有什麼壓力。
這時候忽然被調到一個專案上，對接方的老闆，屬於人很好，但是說話很犀利的那種人，非常聰明，當然也對事情怎麼做有一套自己的心得。雖然不是直屬老闆，也事無鉅細地操心。
事情其實按照約定俗成的流程做就可以了，本來也沒什麼問題，小A以為就這樣過去了，結果忽然接到對方的一通電話：“我不希望只是我說什麼你做什麼，你得有你自己的想法去lead事情，給我們專業的建議和方向。我知道別的組也許是那麼做的，但我這人要求比較高，這樣做事情不是我想要的。”
大意就是這樣，現在已經記不清具體怎麼說的了，可能更犀利一些，因為那是職場中第一次受到別人這樣直接的建議和批評，一下子不知所措，掛了電話心裡覺得委屈難過居然跑到樓梯間哭了。
第二個故事。
工作差不多有兩年的時候，遇到另外一個老闆。這個老闆見多識廣，很有前瞻性，所以事情敢於往大的方向去想，比如做活動會想到做成一個系列，有連續性，或是嘗試別人沒有嘗試過的新路子。另外一個特點是不怕麻煩折騰，為了達到最好的效果，往往反覆修改個十來版，有時候專案推出之後也要不斷檢測資料，做各種調整。
剛和這個老闆接觸時候做的專案，來來回回改了很多次，不是對專案本身設計不滿意，就是push著去變著法地爭取更多的資源。小A是個很討厭任何形式變化的人，所以可想而知每一次專案為了修改熬夜到很晚的時候那種崩潰的感覺。
故事沒有完。
後來小A又換了一個組，在新組待了一段時間之後，新老闆和小A單獨溝通的時候說“我覺得你每次都挺有想法的，做事思路也很清楚，專業這一塊也很強，所以有時候會想著專門問問你的意見”。會議上有時候小A提出的想法很容易就被採納，和別人談判也有邏輯有底氣用資料說話，有時候甚至會覺得自己強勢。
因為曾經遇到過一個不滿足於現有做事方式的老闆，被直接指責“沒有自己的想法”，所以小A花了很多時間去了解業務，研究好專業的系統和資料，想好每一次開會要怎麼發言，如何lead會議走向，怎麼組合活動型別比較科學，有沒有新的方向可以嘗試。
新的專案由於更加重要，review的環節越來越冗長，involve的人也越來越多，所以各種改變也還是很多，好處是重複的問題越來越少，因為小A也越來越有經驗，能夠提前預見到很多問題，所以事先都會規避。做事也越來越得心應手，似乎很多時候都能提前準備好老闆在意的問題，當然心理素質也大大增強，遇到問題也能耐心淡定處理各種改動。
因為曾經遇到過一個要求事事盡力做得完美的老闆，所以每次老闆要求改動，小A都會琢磨為什麼老闆想要這麼改，在意的是哪些點，然後在之後的活動中注意這方面的問題，以期望下一次少做一些改動。
故事講完了。
總結就是，所有被挑剔的問題，都能找到解決的方法。
問題沒問清楚被噴，就想一想下次如何在最短的時間內把問題問清楚。溝通不下來的事情就想一想有沒有別的解決問題的方法。整理的東西不全面不夠清楚，就參考下老闆誇做的好的範本或是同事是如何做到的。請示太多就和老闆溝通好權責，哪些範圍是自己可以決定的，哪些需要升級。和別人溝通時候擺不正自己的位置，就要換不同角度思考每個人所處的情況。
職場初期遇到挑剔的老闆，其實是好事。因為你永遠不知道你自己有多少潛能會被激發，能承受多少更多的壓力，能承擔多少更重要的職能。但生活永遠是守恆的，所有你在職場前期看似走過的彎路，或是看起來多花的不必要的時間，都會讓之後的路走得更順利更輕鬆。