職業天花板的高底，和行業、崗位、個人能力都密切相關。如果這個行業本身利潤較低，就很難打到你的要求，或者說，如果你沒有身處核心部門，天花板也會早早地壓下來。
所以，最重要的是個人能力。若你能夠從一開始就能選準行業和崗位，再精準發力，達到你的目的便簡單多了。
我最近在讀齋藤孝的《規劃力》，看這本書，就懂得了很多道理。規劃力不是簡單地組織一項活動，而是有預見和調整的能力，無論是面對未來，還是面對突發狀況，都能夠快速反應，解決問題。
齋藤孝的《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》圍繞著“規劃力”這一概念，解析了若干成功案例，並提出了11種培養規劃力的方法，幫助讀者找到適合自己的規劃型別，將規劃力運用到實際生活中。
《規劃力》封面
齋藤孝是日本明治大學的文學部教授，他最擅長的領域是教育學、身體論和交流論。他的著作《深閱讀》《學會學習》都是閱讀和學習領域不可錯過的高分書籍。
《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》這本書主要分為三大部分：第一部分引入了“規劃力”的概念，第二部介紹了培養規劃力的11個方法，第三部分則包含了收納、寫作、溝通、職場和會議五大場景運用和多個成功案例分析。這本書不只是一本方法論，書中很多的觀點，都對我們改變思維模式有所啟發，只有思維模式改變後，才能熟練地運用方法，實現目標。
《規劃力》思維導圖
俗話說，磨刀不誤砍柴工。在職場中，規劃力就是一把好刀。
齋藤孝在《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》中，從五個方面總結了規劃力的性質：
現在，職場天花板是許多人焦慮的一個方面。工作一兩年後，我們就開始了每天重複昨天的工作，薪水和職位也處於停滯狀態。
我們每天是重複地做相同的工作，很難定位自己的位置和能力，如果給自己設定不同高度的目標，就會讓自己對進步有認識，有規劃。
齋藤孝將規劃以階梯的形式表現出來，明確自己的位置和目標，可以直觀地感受到自己是進步還是倒退。
除此之外，我們工作和學習中，要先分清事情的輕重緩急，再安排做事的順序。考試時，我們也是先把會做的題目做完，再去琢磨那些沒有把握的題目。
這就是規劃力這把刀的特點。握著這把刀，重要的是找準切入點，才能又快又好地完成工作。
齋藤孝認為，規劃力是一門複雜的能力，他在《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》列舉了11個鍛鍊規劃力的方法，我們根據自己的需求和能力，可以選擇合適的去反覆練習。
其中，讓我印象最深刻的就是“從小規劃開始拓展技巧”。
規劃有大中小之分。做旅遊攻略或者預約餐廳等，是短期小規劃；部門經理召開部門會議，安排全年工作，分配任務量，是中規劃；至於大規劃的重任，就要落到公司高層或者國家領導人的肩上了。
我雖然不是職場新人，但是在規劃方面，還停留在小規劃的水平上。齋藤孝建議，先從小規劃開始，按部就班地練習，再慢慢擴大到中規劃，乃至大規劃。
中國有句古話，“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，就是說一個人有多大本事做大的事。這和齋藤孝提出的規劃力範圍一樣。一個人若只擅長制定行程安排餐廳等小規劃，難以一蹴而就，做到謀篇佈局的大規劃。找準定位，從自己的能力所及範圍內入手，才能穩紮穩打地進步。
我剛剛畢業那年，找工作不順利，當時恰巧學了一個心理學概念“習得性無助”，就覺得是自己能力太差，不想努力。
看了這本《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》後，我就開竅了許多。書裡說，我們遇到失敗，不要責怪自己能力不足，而是要歸因於規劃力不夠高。
有句老生常談，機會總是留給有準備的人。如果我們沒有抓住機會，與其責怪自己笨，不如回想自己是否好好規劃瞭如何在職場中晉升或者漲薪。
齋藤孝提出的“背後規劃”意識同樣有啟發意義。我們看完一部電影也許只需要兩個小時，但是這部電影從選題到拍攝到剪輯再到上映，也需要花費一年甚至更長的時間。
我做文案工作，呈現給客戶的內容和真正做的事情是不一樣的。雖然現在資訊越來越透明，可是很少有人會意識到“背後規劃”，我覺得這也是一種背後的努力，沒有前面充分的準備，很難有最後的成果。
這就像《肖申克的救贖》中，安迪最後逃獄成功，是從入獄之初就開始規劃，接下來的每一天都在為了最終的目標努力和堅持。我們的工作雖然沒有逃獄這麼驚心動魄，但如果我們從初入職場開始，就能夠手握規劃力這把刀，找準自己的定位和前進的方向，也會有機會打破職場天花板，突破障礙，繼續前行！
職業天花板的高底，和行業、崗位、個人能力都密切相關。如果這個行業本身利潤較低，就很難打到你的要求，或者說，如果你沒有身處核心部門，天花板也會早早地壓下來。
所以，最重要的是個人能力。若你能夠從一開始就能選準行業和崗位，再精準發力，達到你的目的便簡單多了。
我最近在讀齋藤孝的《規劃力》，看這本書，就懂得了很多道理。規劃力不是簡單地組織一項活動，而是有預見和調整的能力，無論是面對未來，還是面對突發狀況，都能夠快速反應，解決問題。
所謂的規劃力，就是對堵塞的地方進行能量的分配，將最大的能量值投入最重要的地方.齋藤孝的《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》圍繞著“規劃力”這一概念，解析了若干成功案例，並提出了11種培養規劃力的方法，幫助讀者找到適合自己的規劃型別，將規劃力運用到實際生活中。
《規劃力》封面
齋藤孝是日本明治大學的文學部教授，他最擅長的領域是教育學、身體論和交流論。他的著作《深閱讀》《學會學習》都是閱讀和學習領域不可錯過的高分書籍。
《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》這本書主要分為三大部分：第一部分引入了“規劃力”的概念，第二部介紹了培養規劃力的11個方法，第三部分則包含了收納、寫作、溝通、職場和會議五大場景運用和多個成功案例分析。這本書不只是一本方法論，書中很多的觀點，都對我們改變思維模式有所啟發，只有思維模式改變後，才能熟練地運用方法，實現目標。
《規劃力》思維導圖
規劃力是一把刀俗話說，磨刀不誤砍柴工。在職場中，規劃力就是一把好刀。
齋藤孝在《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》中，從五個方面總結了規劃力的性質：
1. 看清本質差異的能力2. 能夠配合各種人的規劃能力3. 不偏離大框架和不弄錯優先順序的能力4. 能夠調整順序的能力5.引發出比你擁有的資質更高的能力現在，職場天花板是許多人焦慮的一個方面。工作一兩年後，我們就開始了每天重複昨天的工作，薪水和職位也處於停滯狀態。
若只是單調地在量上面不斷積累變化，那麼最終目標在哪裡，行進方向是在向目標前進還是倒退，是不是一定能夠走到終點，這些都不容易分辨出來。我們每天是重複地做相同的工作，很難定位自己的位置和能力，如果給自己設定不同高度的目標，就會讓自己對進步有認識，有規劃。
齋藤孝將規劃以階梯的形式表現出來，明確自己的位置和目標，可以直觀地感受到自己是進步還是倒退。
除此之外，我們工作和學習中，要先分清事情的輕重緩急，再安排做事的順序。考試時，我們也是先把會做的題目做完，再去琢磨那些沒有把握的題目。
這就是規劃力這把刀的特點。握著這把刀，重要的是找準切入點，才能又快又好地完成工作。
“從小規劃開始拓展技巧”齋藤孝認為，規劃力是一門複雜的能力，他在《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》列舉了11個鍛鍊規劃力的方法，我們根據自己的需求和能力，可以選擇合適的去反覆練習。
其中，讓我印象最深刻的就是“從小規劃開始拓展技巧”。
規劃有大中小之分。做旅遊攻略或者預約餐廳等，是短期小規劃；部門經理召開部門會議，安排全年工作，分配任務量，是中規劃；至於大規劃的重任，就要落到公司高層或者國家領導人的肩上了。
我雖然不是職場新人，但是在規劃方面，還停留在小規劃的水平上。齋藤孝建議，先從小規劃開始，按部就班地練習，再慢慢擴大到中規劃，乃至大規劃。
目前自己拿手的到底是多大範圍的規劃力，什麼範圍內的規劃力是自己不擅長的，是大規劃、中規劃還是小規劃，以範圍大小的觀點來看規劃力是相當重要的。中國有句古話，“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，就是說一個人有多大本事做大的事。這和齋藤孝提出的規劃力範圍一樣。一個人若只擅長制定行程安排餐廳等小規劃，難以一蹴而就，做到謀篇佈局的大規劃。找準定位，從自己的能力所及範圍內入手，才能穩紮穩打地進步。
規劃力改變思維方式我剛剛畢業那年，找工作不順利，當時恰巧學了一個心理學概念“習得性無助”，就覺得是自己能力太差，不想努力。
看了這本《規劃力：如何清晰預見成功軌跡》後，我就開竅了許多。書裡說，我們遇到失敗，不要責怪自己能力不足，而是要歸因於規劃力不夠高。
人一旦自我否定，就產生不了動力。若想成‘不是自己無能，而是規劃出了問題’，就能在維持自我肯定的狀態下去做改善。有句老生常談，機會總是留給有準備的人。如果我們沒有抓住機會，與其責怪自己笨，不如回想自己是否好好規劃瞭如何在職場中晉升或者漲薪。
齋藤孝提出的“背後規劃”意識同樣有啟發意義。我們看完一部電影也許只需要兩個小時，但是這部電影從選題到拍攝到剪輯再到上映，也需要花費一年甚至更長的時間。
我做文案工作，呈現給客戶的內容和真正做的事情是不一樣的。雖然現在資訊越來越透明，可是很少有人會意識到“背後規劃”，我覺得這也是一種背後的努力，沒有前面充分的準備，很難有最後的成果。
這就像《肖申克的救贖》中，安迪最後逃獄成功，是從入獄之初就開始規劃，接下來的每一天都在為了最終的目標努力和堅持。我們的工作雖然沒有逃獄這麼驚心動魄，但如果我們從初入職場開始，就能夠手握規劃力這把刀，找準自己的定位和前進的方向，也會有機會打破職場天花板，突破障礙，繼續前行！