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  • 1 # 首席科技官

    迎客直播App 2015年左右上線,是第一批主打全民直播的手機應用。在上線之前,映客沒有任何使用者基礎,僅依靠直播風口與自身運營能力就達成了註冊使用者數破億的壯舉。

    而陌陌早在2011年就已經推出,並且藉助一個眾所周知的關鍵詞迅速積累了大量使用者。 雖然兩大平臺都藉助直播實現了逆襲,但網路直播大潮對於映客和陌陌的意義是全然不同的。對映客來說,網路直播是一次創業的起點,超乎想象的直播熱潮讓映客成為了這一領域的獨角獸。

    對於陌陌來說,網路直播簡直就像是早期缺乏盈利場景的騰訊QQ靈光一閃開發出QQ秀。沒錯,陌陌依靠眾所周知的關鍵詞積累了大量使用者,但始終缺乏使用者變現空間。正是因為網路直播的打賞分成模式,點燃了這個本來就壓抑著荷爾蒙氣息的陌生人社交應用。因為網路直播,陌陌的使用者價值得以凸顯;因為網路直播,陌陌的股價和應收多元化有了新的高度;因為網路直播,陌陌可以名正言順的拿到那個初期野蠻生長時代的關鍵詞。 從商業模式來看看,網路直播與禮物分成這門生意本來就需要一個龐大的使用者量作為支撐,使用者基數越大,打賞收入也自然越高。在使用者沉澱方面,成立時間更早的陌陌顯然比從零開始的映客更有優勢。

    雖然映客在直播這件事上有微弱的先發優勢,但是網路直播充其量只是一個即使連線工具,無法幫助映客形成技術壁壘。意識到網路直播價值的陌陌自然可以快速反超。

    另外一點值得深思,映客在自己巔峰時期結束後選擇“下嫁”宣亞國際,而這起歷時七個月且處處透露著的不靠譜收購最終也無疾而終。受此衝擊,覆盤後的宣亞國際股價受到重創,映客這個昔日獨角獸也被籠罩上一層陰霾。在這起事件中,映客創始人團隊的初心受到了資本市場的拷問。

    不過最近又有訊息稱映客今年獲獎赴港IPO,這隻獨角獸能否浴火重生還是一個未知數。

  • 2 # 和牛財經

    很簡單,因為陌陌有海量社交使用者基礎啊!這使得陌陌獲客成本是映客的N分之一。作為第一個主打“陌生人”社交的APP,陌陌2012年一上線可以用火爆來形容,陌陌2014年曾邀請韋物主義去過他們位於望京SOHO的總部作客,他們的大螢幕上顯示APP高峰期日使用者增長巔峰為30萬,什麼概念?微信當時一天也久50萬左右使用者增長。。。。

    只是說陌陌靠荷爾蒙吸引過來的使用者,後期活躍不高。但這屬於“沉睡的資產”,陌陌CEO唐巖用直播激活了他們,直播美女也是刺激荷爾蒙的,調性相符合。

    也就是說,映客在瘋狂買推廣,刷APP榜,做地推吸引使用者,單個使用者成本幾百元時。陌陌手握著億級的沉睡使用者,隨便一啟用都是誇張的。

  • 3 # 132927666

    謝謝邀請,映客為什麼落後了?去年的直播行業可謂是最為輝煌的一年,甚至有著超光100家直播平臺的融資記錄,據統計,目前全國共有200家直播平臺,使用者高達3.26億,直播app日活躍使用者數達2500萬,其中青少年51%而作為流量消耗品的直播,只要有這穩定的社交關係或巨頭,使用者就不會流失。

    隨著近一年的直播行業和飽和度,新的模式成為直播平臺必嘗試的出路。今日,市值70萬元一某公司品牌發出公佈稱,將至少收購映客50%的股權。經此訊息一出,瞬間引爆了直播行業,對映客的各種批評也被拉出示眾。此交易一旦順利完成,就意味著成立2年的映客將創造又一網際網路造福神話。這對於直播行業來說,映客直播被收購或許只是一個訊號,連行業裡的姣姣者都最終選擇“賣身”也說明資本對直播平臺不再熱衷。隨著一大波直播平臺的集中倒閉就能看出,直播市場正迎面一場殘酷的暴風雨。。。

  • 4 # 毛琳Michael

    映客何止落後於陌陌,映客早就落後於主流直播平臺了。

    先看一個圖表

    在2018年,映客的日活已經遠遠低於虎牙和鬥魚,而再回到秀場直播領域呢?自從2017年11月開始,映客的日活就被花椒直播超越了,映客成了直播中上漲最快但也跌得最快的存在。

    和陌陌相比,映客為什麼做的早還落後呢?就不得不說到映客的崛起。

    映客在獲得朱嘯虎的融資後就步入了發展的快車道,直播風口帶來的全民直播讓映客在調性較高的基礎上佔得了先機,但是在17年三季度就快速跌落了,原因主要有兩點;

    1,去公會化帶來的惡果。映客在最初推出的時候,為了保證良好的調性,為了保證營收才去的是去公會化的運營模式,刻意迴避工會建設和工會管理,這就導致主播的流動性極大,而平臺和主播缺了一個聯結器,同時更重要的是缺了團隊的專業培訓,主播的素質提不上來,刻意去公會化也導致工會收入降低,在平臺處於風口使用者較多時可以正常運轉,但風口過去,dau下滑後工會就會轉移到更高效的平臺。儘管再17年中,映客引入工會,但此時映客已經走下坡路了。

    2、並不友好的運營機制,無簽約的高流動

    映客在最初設定了極為苛刻的主播管理機制,比如主播房間流量上限不超過3萬,主播每天可提取的打賞提成是極少的數量,主播隨時會被降權等等。這導致主播和平臺的關係是不對等的,主播的流動性會較大。而更重要的是映客不會給主播任何的簽約金,這就導致培養出來的主播流動性極大,比如趙本山女兒社會我球姐,以及二姐Alice 已經轉戰其他平臺,主播是平臺流量的核心,映客一點也不在意,對比鬥魚虎牙3年1億的簽約金額,可能映客覺得他們很傻很天真吧

    3,無母體提供流量,獲客成本高昂

    映客沒有任何主平臺提供流量,所有流量都來自於使用者自發或者站外廣告,花椒有360提供流量,陌陌直播有陌陌本來的幾千萬日活,映客呢?都沒有,本來有一點流量的直播答題還被政策幹掉了。

    4,刻意的非理性營銷

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