最近非常的流行“佛系”，那麼所謂的佛系員工是什麼意思呢？

大概的總結了一下，所謂的佛系員工就是：無慾無求，不爭不搶，有也可以沒有也行。沒什麼進取心，追求穩定安逸的工作形態。

那麼對於這種員工我們應該去管理呢？

是的，對於這種員工作為管理者來說就需要逼著他前行，逼著他努力，逼著他要。

那麼怎麼逼也是一個大學問，要用對方法，方法不對只會適得其反，或者直接就把員工給逼走了。

不能罵不能打，這是最基本的。那麼如何做呢？使用資料積分管理，對員工所有的行為進行考量，加分或是減分。

員工的積分資料照一定的時間在集體會議上公佈，時間間隔可以是一週，一個月，或是一個季度，年終再來個大總結。

使用分

第一，分可以用來給員工區分準備獎品。（神秘具有誘惑力的大獎來驅動）

第二，因為面子問題，每次公佈分的時候，對於低分的員工也是一種驅動作用，比言語來的更溫和。

什麼叫佛系員工，個人認為，具有對過去成敗、對所處環境、對他人做法都能做到隨遇而安，他們看似對社會無毒無害，但也不具備對社會的助益。其看似根深蒂固的不思進取的心態，反而會對其本人、崗位價值和對社會產生不利。

那麼，如何有效領導佛系員工呢？個人認為，仍然是管理上經常提到的三條老思路：1、思想上加以引導；2、給予他工作的壓力；3、藉助他的身邊人的力量，共同扭轉他的佛繫心態。具體怎麼做呢？

南疆商務群英匯，立足南疆，服務全疆！無懼艱辛、無畏成長，專注商業服務18載！因為熱愛，所以執著；因為專注，所以專業！一、思想上加以引導

作為管理者，我們對於所有員工進行所謂有效領導，其最高境界就是思想引導，這一點，用在佛系員工身上同樣有用。

做為一個好領導，一個好的思想引導者，必須做到兩點：

1、走近生活。透過走近他的生活，瞭解他的社會背景、家庭情況、生活環境等，更有助於找到形成佛繫心態的原因所在，你才可能找到解決的辦法。“治病救人”，必先找到病根，然後救人。2、走進心理。歷史上的成功人士都是帶領他人而最終成功的，為什麼別人會為他的目標去努力，甚至能為他犧牲的精神呢？這就是心理領導的體現。戰國時的遊俠荊軻和敗將樊於期，可說是實踐“士為知己者死”的典範。為了還燕太子丹的一壺酒之情，荊軻不惜甘冒奇險行刺秦王。而樊於期則為了報燕太子的收容之恩，毫不猶豫地揮劍自刎，將自己的腦袋出借給荊軻，作為晉見秦王的見面大禮。

“士為知己者死，女為悅己者容”，作為現代企業的領導，我們同樣也需要走近員工的生活、走進員工的心理，掌握他的所見所聞、所思所想，進而去引導他對生活、工作、學習的態度。

思想引導不是將你的想法、觀點強行灌輸、強制改造，這樣將適得其反。我們要做到“隨風潛入夜、潤物細無聲”，於無聲處聽驚雷，於潛移默化中帶動、耳濡目染中影響，這才是最高境界的引導。

二、賦予工作上的壓力

所謂的佛繫心態，實際上就是長期沒有危機感、壓力感所產生的病態心理----得過且過。那麼，面對他們，我們在進行思想上正確引導的同時，就要給予工作上的壓力，使他動起來、動得更快，思想與行動的雙向影響、促進，“壓力產生動力、危機產生憂患”，這樣一來，佛繫心態將得到逐步糾正。

糾正這種所謂的佛繫心態，僅靠領導的單方面行動，見效不會很大，也需要同事的配合。

“環境改變人”，人無法改變環境，但必然會受著環境的改變而改變。如果身邊的同事都是積極向上、樂於進取、Sunny開朗的人，久而久之，也會對他產生正面的影響。

三、藉助他人的幫助

如果我們想要做到“走近生活、走進心理”，勢必要接觸到他的生活圈子，在此情況下，或多或少我們都要對他做出力所能及的幫助（這只是小恩小惠），而我們不是為了接觸而接觸，最終目的是想要了解他的圈子，為思想引導做準備，更重要的是，我們更要學會利用他生活圈子的人，得到他們的幫助，來開導他、引導他，也許比你去引導效果更佳。

曾經有這麼一個人，為人仗義、花錢大方，但不思進取，父母怎麼教育他都沒有取得好的成效。後來，父母找到他曾經的一位同學幫忙，這位同學已經在開公司當老闆了，恰恰也是他最佩服的一個人。同學聽到父母的要求後就同意了，這天專門提著禮物上門拜訪，然後要求他到自己的公司轉轉。這也是他第一次來到同學的公司，以前只是聽說同學的事業做得怎麼好、如何大，這次是真正地見到了，心頭大震之下就百感交集起來，還沒等到同學對他進行思想引導，自己主動向同學伸出了求助之手。

因此，我們尋求幫助的時候，人要找對人、找好人，就會取得預期效果。

綜上所述，我們要有效領導佛系員工，就要透過走近員工生活、走進員工心理之後，有效進行思想引導，使之自己有想要動起來的想法；然後適當地給予工作上的壓力，藉助同事的正面影響，使之產生危機感，被迫動起來；最後，藉助他生活圈子中的人的幫助，共同改變他的佛繫心態，“為社會創造價值”，實現個人的人生價值。18載商業服務經驗，願與你分享，一家之言，必有不當，歡迎持不同觀點的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！