對於一個企業或者專案來說這兩者都是不可或缺的。就象生命中的水和空氣，缺誰都是致命的。至於孰重孰輕，說法不一。本人的理解是，在過去相對傳統的行業尤其在計劃經濟時代，融資更重要因為那個時代資訊相對封閉，競爭不是那麼激烈，有錢就能辦事，投入就能產出。但現代社會，尤其是網際網路資訊時代，知識資訊觀念處於主導地位，用一句流行語“錢能解決的問題都是小問題”來解釋最為合適。因此，對於現代企業來說人才的引進相比過去更加的重要。未來的競爭一定是人才的競爭，誰擁有人才也就擁相有未來。

最後用六個總結概括:融人，融事，融錢。

首先表明觀點：融人比融錢重要。

可以肯定的是，一個企業的成功，錢和人一樣都不能少，是成事的前提要義。但是如果就錢和人對比而言的話，尋找人才比錢更重要。那接下來就透過三點闡述，以上觀點。

針對該問題，個人見解如下：

一：先有人，才有錢

一個公司成立，必定有一個商業模式，其次才是商業模式的實驗。雖然很多人說，我有專案就差錢。但是試問一下，現在的富豪群體中，有多少創業錢就已經是有錢人，這和人的實踐和思想有關。這並非先有雞後有蛋的問題，而專案是人想出來的，是一切貫穿的前提。

二：好專案從來不缺錢

現在的風投公司太多，不勝列舉。眾多大佬都透過自己的親身經歷告訴我們。現在有一個好專案，創業再用自己的錢，那就有點笨了。雖然現狀大部分還是花自己的錢，但是縱觀不是獨樂樂的小生意情況下，起義都是有模型或者思想，找風投要錢實踐並進步。可見好專案不缺錢，畢竟你讓風頭看到了收益，他們是樂死不疲的。

三：錢帶來週轉，人才低成本週轉錢

錢是被人用來週轉或經營的，而人才進來卻不僅僅是帶給你技術，更多的是帶給你資源。無論大小招聘處處都是以，有相關經驗者優先。他們在能融入團隊、迅速上手工作的情況下，更多的是會為自己的這份工作，調配自身所有一切資源，讓專案快速發展起來。

阿里的第二掌門人蔡宗信加入，帶我救命稻草500萬美元，騰訊五虎，百度七劍客等等。

綜上所述，點子是人想出來，實施才會接觸到錢。而好專案是不缺錢的，現在的風投林立，各個對好專案都飢渴難耐；後期的人才不僅僅是帶來技術，更多的是資源。

你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo