分二方面來說，好的一面是能讓領導掌握最真實情況，不好的一面會因實話實說影響到他人利用得罪人，要權衡利弊再說

總結過去，計劃未來，包括領導幹部的徵求意見，這都是單位管理制度、民主生活制度所在。在機關事業單位和國企單位，這種制度比較完善。

領導班子為了團結進步，每年要召開民主生活會，開展批評和自我批評。

為了加強領導工作作風，單位每年要召開民主評議大會，召集有關人員對領導進行評議打分，各級領導還要對下級徵求意見。

在領導幹部調整前，人事組織部門還要採取民主評議、個別談話的方法，召集有關人員對此幹部進行評議。

在年底，單位以及個人要寫工作總結和明年工作計劃，要寫出優點和缺點，以及以後的改進措施。

這些制度的實施，需要我們每個人要拿出自己的意見出來，在這種情況下，是說實話還是套話？要根據情況而定。

一、大事講原則，小事講策略。在開展批評和自我批評時，或者是民主評議時，需要我們發言時，我們 就要自我判斷。涉及到原則的事，違法違紀之事，我們就應該指出來。對於領導幹部的個人性格缺點，我們可以透過委婉的方法進行告之。

二、講話看場合，實話看意圖。每個領導都有優點和缺點，我們在對領導提出意見時，要注意場合和單位的意圖。在會上講話要注意分寸，要給領導留點面子。講話前，先了解單位意圖和會上意圖，如果單位和領導只是走一個過程，開會或者談話徵求意見目的是向上級交差，而且上面已經肯定這個領導的表現。如果是這個意圖，你講再多話，領導都是當成耳邊風，此時你只能講套話，如果你講實話，大家會認為你不懂行情，講話沒采納，反而得罪領導。

三、大會講好話，個別講提醒。在會上任何一個領導都喜歡聽好話，所以在會上要多講領導的優點，除非主持人逼你講缺點，你也要輕描淡寫地講話。如果這個領導確實有缺點，而且你與這個領導關係比較好，你可以會上講他好話，會後私下提醒。如果與這個領導關係一般，最好什麼話也不要講，不要管此事。#職場##領導##下屬#

說實話，不好。真的不好。人不可以太過真誠。而下屬更多的需要去揣摩好怎麼和中層領導達到共贏才是完美！人之初，性本善。成長之後，性中庸！沒方法，誰也有過一腔熱血。現實就是現實。

適當的表現自己，多突出你的上層領導的表現，職場=江湖。

張作霖說“江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故”。

人情世故這四個字看起來容易，做起來很難。

老話說自古忠臣無善終，人都是願意聽好話的。

職場生活中，許多事情還得是自己慢慢的積累經驗慢慢的摸索，畢竟是當事人你是，我們只是一個旁觀者，體會不到你在其中的感受，所以說的多少也只是個人的想法而已，至於能幫助你多少，還得看你自己的抉擇。

職場、官場、名利場……等等，都是水太深水太深，江湖太兇險，表面波瀾不驚，實則暗流湧動，波濤洶湧，甚至有驚濤拍岸。即便是實話，說對了人，說對了時機，你也許萬事大吉，如果講錯了物件，選錯了時機，你小子小命難保了！話到嘴邊留三分，悠著點吧。

暴雨後，山東招遠龍鳳峽的山山水水

這領導看屬於哪一層的，分管的，主管的。下屬要對領導講的，屬於民主生活方面，可講不可講。問則講，不問則不講。如領導要求講那就得講。個人的與工作沒關係的講也沒用。

1、領導應該榮幸

2、能讓員工說實話的領導才是好領導

員工敢於說出實話，這樣才是一個好領導，說明領導團結同志 ，善於聽取不同意見，並採納合理建議，員工有真正的主人翁感覺和歸屬感，如果領導不許員工說實話，只許員工報喜不報憂，員工就不敢說實話了。

領導要對說實話並被領導採納合理建議的員工給予合理的待遇或福利，從而激勵員工為工作更加盡職盡責，提升工作動力。

3、說實話要講究原則、技巧

一是說實話要實事求是 ，不帶感情色彩，要充分搞好調查研究，不要懷疑猜測作為問題提出。二是員工說實話不要在公開場合揭短，不要人領導下不來臺，分情況採取不同方式說實話，比如提交報告、寫信等。三是注意保護自己，需要保密的注意採取一定措施。

4、注意事項

領導對於說實話的員工需要保護的要注意保護，不能成為被打擊報復或邊緣化的物件。

祝好運。

什麼是實話?

實話是真話嗎?

真話一定是正確的嗎?

正確的是領導喜歡的還是厭惡的?

只有真正搞清楚這些才能判斷對領導說實話是好還是不好。

有時候，領導決策前徵求員工的意見或者建議，我們要考量一下，領導對新的決策是否已經有譜了。如果只是前期調研階段，我們可以直抒胸臆，說出自己的真實想法。如果領導已經成竹在胸，那就未必要說實話了，順著領導的杆子爬就是了。如果你的想法恰好與領導不謀而合，恭喜你! 倘若相反，只好委屈自已了。

有些領導喜歡實話實說，有些領導喜歡甜言蜜語。要不要說實話不但取決於員工的性格，也要看領導的格局。

現在說實話的比較少了，說深了，領導不愛聽，說淺了，覺得你沒水平。會拍馬屁的，可以拍拍，他覺得舒服了，領導就會覺得你是好員工。領導的普遍心理或者錯覺是，覺得自己水平要高於自己的下屬，也許在人際關係方面是，不過他們往往認為自己業務水平也很強。有些領導還喜歡當老師，做別人的導師。其實如果不是領導，在別人眼裡面連一坨屎都不是。這就是很多企業和單位的現狀。

孰優孰劣全憑領導權衡利弊，往往會有大不相同的結果。說者無心聽者有意，是一種多心了的情形，說者好心好意，費盡了心思，聽者當成了耳邊風，自討沒趣而已。

知無不言， 言無不盡。在善於聽取不同意見的領導看來，不拘形式，心直口快，一槍戳下馬，比拐彎抹角，揣摩別人心理，察言觀色，投其所好強多了。

在獨斷專行者眼裡，就是大逆不道，挑刺找茬尋毛病，穿小鞋極有可能。話有三說，巧說為妙。好心辦壞事現象的發生，無不與自己辦事情，處人接物的方式方法有直接關係。

雖然不可以攀龍附鳳那樣，巴結獻媚於一些人，但是，注意言行舉止，收斂心浮氣躁的毛病，適度把握釆用委婉的表達方式，就會收到事半功倍的效果。

真話當講，是人品的體現。報喜不報憂，難道不是私心雜念所致嗎？遮遮掩掩，聞過飾非，是極其不負責任的表現。

一看這個領導是個什麼樣的人？領導如果是寬宏大量，善於聽從下屬的意見，你說了實話，領導會另眼相看，可能會重用提拔你。如果是小雞肚腸的領導，你說了實話，他反而覺得你太顯擺，可能會給你小鞋穿。第二是看什麼事，如果領導搞的面子工程僅僅是為了應付上級檢查，這時候你敢說實話，那你小子是不識時務，不想在這裡混了，領導會排擠你，讓你一天都不得好過。在領導面前，下屬大多應該表現的洗耳恭聽，領導說什麼，你回答：對，對，對，是，是，是就行了。領導大多願意聽歌頌的、讚揚的詞語，而實事求是的話，大多讓人聽了不舒服，還是少說為佳。中國古代幾千年，忠臣說實話大多沒有好下場，而奸佞小人說的空話、虛話，反而受到主子的器重。所以你要想好好過，最好能迎逢領導的意思，按照領導的意圖說話辦事。尤其是剛參加工作沒有社會經驗的小青年，更應該學會察言觀色，揣摩領導的意圖說話，這樣你才能在社會上混的開。