“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。

諸葛孔明的悲劇就是管理幅度過寬事必躬親的結果，自己積勞成疾，下屬也不能得到有效鍛鍊。那麼，管理幅度究竟多大才合適？ 　　諸葛孔明一世英名，一方面在他的指導下西蜀勝赤壁、得荊州、取西川、定漢中，盛極一時；另一方面自己也越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，事無鉅細、親歷親為。就連他的老對手司馬懿都這樣評價：“孔明食少事煩，其能久乎？” 　　同時，管理過寬過細，客觀上也為後世的人才斷層埋下了伏筆，“蜀中無大將，廖化當先鋒”這不能不說是諸葛的責任。他的英明沒有改變蜀國滅亡的歷史，也沒有改變自己積勞成疾的悲劇。　　“古人之善用兵者，揣其能而料其勝負。”而“揣能”就是根據不同的能力、特長設定合適的管理範圍，用現代管理學來解釋就是設定適當的管理幅度。　　那麼什麼叫管理幅度？ 　　管理幅度與組織結構密切相關，它與管理層次共同決定著組織的運作效率，幅度決定管理的寬度，層次決定管理的深度，過寬或者過深都會影響組織效率的正常發揮。　　如何判斷組織的管理幅度是否合理？ 　　要設計恰當的管理幅度，首先應該對組織各部門各層級的橫向管理範圍做出判斷，找出影響組織效率的主要因素並做出定性診斷，並與行業標杆對比以經驗分析加以改進；透過前後的績效對比來不斷微調，如此來確定上級領導人能夠直接有效管理的下屬數量並達到最佳。　　1.定性分析，找出影響管理幅度設定的因素 　在管理幅度診斷表中(見表1)，有十項影響管理幅度設定的主要因素，對比幅度設定較寬或較窄的情況，來分析企業實際管理幅度現狀；並對管理幅度的合理性進行判定，找出幅度設定不合理的主要層級或部門。　　2.管理幅度評價圖——尋找關鍵制約因素 　　透過定性分析可以大致瞭解組織是否存在管理幅度不恰當的情況，但是眉毛鬍子一把抓往往不得要點；並且企業裡影響管理幅度設定的因素有時很多，一般領導能力與下屬能力是主要因素。但是不同企業、不同部門具體情況會有所不同，因此，找出影響管理幅度設定的關鍵因素非常重要，因為這些因素會成為進一步進行幅度調整的主要依據。　　可以透過繪製“管理幅度評價圖”來直觀考察關鍵因素。其中，在對管理幅度診斷評價中，得分是1分與5分的，是偏差較大、影響幅度設定合理性的關鍵因素。　　找出影響管理幅度的主要因素後，就要透過評分來確定其中的關鍵與次要因素。其中，經驗資料能為管理幅度診斷與設計提供有效的參考資訊；除此之外，透過行業標竿對比，可以知道本企業與標竿企業管理幅度設定存在差異的原因，如下屬素質、管理能力等方面，以及組織結構設定的差異。最後要落實到對組織結構的評價中，來進一步發現組織結構中存在的問題。　　比如某集團公司A企業不同管理層級的曲線繪製如圖示。　　在瞭解影響管理幅度的關鍵因素後就可以有的放矢，提出針對性的處理措施，然後在實踐中不斷調整，這樣才能達到最佳效果。