1.目的性的原則
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定製度授權力。
2.精幹高效原則
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務(事）為原則，儘量簡化機構，作到精幹高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加專案管理班子人員的知識含量，著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。
3.管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。
跨度(N)與工作接觸關係數(c）的關係公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當N=10時，C=5210。故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。
組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。
不難理解，層次多，跨度會小;層次少，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工專案的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業，管理跨度的中位數是6-7人之間。
對施工專案管理層來說，管理跨度更應儘量少些，以集中精力於施工管理。在魯布格工程中，專案經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，專案經理的跨度是5。專案經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
4.業務系統化管理原則
由於施工專案是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求專案組織也必須是一個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。
要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係、部門劃分、授權範圍、人員配備及資訊溝通等;使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
5.彈性和流動性原則
工程建設專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。
6.專案組織與企業組織一體化原則
專案組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，專案組織是由企業組建的。從管理方面來看，企業是專案管理的外部環境，專案管理的人員全部來自企業，專案管理組織解體後，其人員仍回企業。即使進行組織機構調整，人員也是進出於企業人才市場的。
施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
1.目的性的原則
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定製度授權力。
2.精幹高效原則
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務(事）為原則，儘量簡化機構，作到精幹高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加專案管理班子人員的知識含量，著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。
3.管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。
跨度(N)與工作接觸關係數(c）的關係公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當N=10時，C=5210。故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。
組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。
不難理解，層次多，跨度會小;層次少，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工專案的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業，管理跨度的中位數是6-7人之間。
對施工專案管理層來說，管理跨度更應儘量少些，以集中精力於施工管理。在魯布格工程中，專案經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，專案經理的跨度是5。專案經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
4.業務系統化管理原則
由於施工專案是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求專案組織也必須是一個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。
要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係、部門劃分、授權範圍、人員配備及資訊溝通等;使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
5.彈性和流動性原則
工程建設專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。
6.專案組織與企業組織一體化原則
專案組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，專案組織是由企業組建的。從管理方面來看，企業是專案管理的外部環境，專案管理的人員全部來自企業，專案管理組織解體後，其人員仍回企業。即使進行組織機構調整，人員也是進出於企業人才市場的。
施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。