快速招聘的小方法
準備工作：
群名稱為：
地區名稱找工作兼職群：
群人員進來後設置群規:
本群為地區名稱找工作兼職群
群規：
1.為了方便大家交流找工作進群改名片：姓名—需求崗位—年齡
3.關於聊天：交流是請採用文字，儘可能的一段話一次性發完
4.不得以任何形式刷屏
5.請保持文明用語，不得涉及黃賭毒等聊天內容
6.以上違反者，第一次警告，第二次踢出
7.本群不定期發紅包，以及公佈招聘面試資訊
8.已經找到工作的請自覺退群，給後面的人留下更多的機會
1. 獲得免排隊預約優先面試的權利
2. 面試加分，印象分
3. 獲得優先錄用權
4. 鼓勵大紅包一個
群內安排5--10的人拖，安排好提問話術
這個時候可以發招聘資訊了，
拖開始提問題，以及把員工的福利透過問問題的形式，問出來
這是在我3月份的時候，寫的一篇文章內，分享的小的方法
下面是文章的具體內容
“ 作為健身的行業的我們無時無刻不在為管理團隊而苦惱，這個問題的源頭就是招聘，如果有方法可以讓快速招到適合健身俱樂部的員工，那麼我願意執行！
01
—
招聘開始前我們應該知道什麼樣的員工是你需要的：
在招聘之前，我們應該瞭解為了什麼而招聘，很多人理解為不就是為了找人過來上班嗎？
其實不然，招人其實不難我之前在做預售前期籌備招聘的時候，一天幾十個過來面試的，最後可能到入職培訓的時候有一大半不來，為什麼呢？
難道這些人不是來找工作的嗎？為什麼沒有過來呢？之後我們在分析這個問題
我們要了解我們需要什麼樣的員工，上一期的分享，最好的銷售人員是擁有同理心，以及自我驅動力的，土話說就是：有情商的人，跟你企圖心的人
情商就是在溝通的過程中，能感知以及顧忌到旁邊的人情緒，不是一直絮絮叨叨說的沒完，別人都不想聽你說什麼的人。
企圖心：目標感非常的強，極度渴望達成目標的人。
咱們做管理就是培養員工的情商以及企圖心。
在人員上，選擇大於努力，招聘合適人做合適的事情
舉例：
我們拋開工資待遇福利等等不談，如果我們俱樂部招聘一個男保潔人員，你覺得是一個20歲的小夥子做的好，還是60歲的叔叔做的好？
我們做健身也是一樣的，你覺得我們招聘大學生，研究生做會籍做的好，還是一個出入社會兩三年，初中文化或者高中文化做的好？
所以在咱們做招聘之前，我們需要做的就是認真思考你的部門人員的“員工影像”你需要什麼樣子的人
02
會籍顧問影像，這就是你需要的人
會籍顧問影像：年齡，身高，顏值，學歷，工作經歷，溝通表達能力，家庭狀況
1.可能有人說：只要是人都可以做健身行業的銷售，反正幹不了幾天走就走了，沒有過試用期走了也沒有工資，如果你有這樣的想法你從開始就錯了，你的團隊也是很一般，
員工找工作也是一樣的：
如果一個還算是符合我們用人標準的人，第一天過來培訓，看到大部分水平很差，跟人才市場一樣，年紀大，年紀小的，穿著打扮都不講究的，你覺得他是怎麼想的，這個是什麼樣的公司，什麼人都需要，我在這裡能獲得我想要的嗎？優秀的人，喜歡跟優秀的人在一起
我們在假設一個場景：你去吃麵，一個門面破破爛爛價格便宜，跟一個裝修乾淨稍微貴2塊錢，你會選擇哪一個，肯定選擇稍微貴點的，因為也沒有貴多少，對嗎?
還是過來培訓：
如果一個還算是符合我們用人標準的人，第一天過來培訓，看到全部都是俊男美女，很多看上去比他還要優秀的多，你覺得他會選擇哪一個？
2，符合你標準的人，你需要用心去培養，培訓，不符合標準的你也是需要同樣的需要時間精力去培訓，不符合你標準的流失率更大些，你願意選擇哪一個花費時間精力呢？
接下來我們來分析下，員工條件對用人標準的影響
會籍顧問影像：學歷，年齡，身高，顏值，工作經歷，溝通表達能力，家庭狀況
學歷：高中以上 二本以下學歷最優
年齡：23—27歲最好
身高：男不得低於165 女不得低於160
顏值：五官端正，穿著乾淨整潔，給人一直舒適感，親和力強的更好
工作經歷：2年左右的，最好是有一定銷售經歷的從業者
溝通表達:面試時最好，讓他朗讀一篇1000字左右文章，第一增加面試難度，作為一個面試者覺得越難，對工作的珍惜程度越高
家庭情況：這個可以在工作後，硬性要求，不得在接收家裡每月超過500元以上的經濟補貼，之前我帶的一個銷售，只要他願意出來上班，家裡每天最少給他補貼100元生活費，你說他都不需要努力生活就會有保障還會想著，賺錢？發展？
03
去哪裡找到他們？
這些人在哪裡？怎麼找到這些人呢？
我把招聘方式分為線上和線下:
常規的線下方式：貼招聘海報，擺點定點招聘，人才市場，員工介紹
快速招聘的小方法
準備工作：
群名稱為：
地區名稱找工作兼職群：
群人員進來後設置群規:
本群為地區名稱找工作兼職群
群規：
1.為了方便大家交流找工作進群改名片：姓名—需求崗位—年齡
3.關於聊天：交流是請採用文字，儘可能的一段話一次性發完
4.不得以任何形式刷屏
5.請保持文明用語，不得涉及黃賭毒等聊天內容
6.以上違反者，第一次警告，第二次踢出
7.本群不定期發紅包，以及公佈招聘面試資訊
8.已經找到工作的請自覺退群，給後面的人留下更多的機會
1. 獲得免排隊預約優先面試的權利
2. 面試加分，印象分
3. 獲得優先錄用權
4. 鼓勵大紅包一個
群內安排5--10的人拖，安排好提問話術
這個時候可以發招聘資訊了，
拖開始提問題，以及把員工的福利透過問問題的形式，問出來
這是在我3月份的時候，寫的一篇文章內，分享的小的方法
下面是文章的具體內容
“ 作為健身的行業的我們無時無刻不在為管理團隊而苦惱，這個問題的源頭就是招聘，如果有方法可以讓快速招到適合健身俱樂部的員工，那麼我願意執行！
01
—
招聘開始前我們應該知道什麼樣的員工是你需要的：
在招聘之前，我們應該瞭解為了什麼而招聘，很多人理解為不就是為了找人過來上班嗎？
其實不然，招人其實不難我之前在做預售前期籌備招聘的時候，一天幾十個過來面試的，最後可能到入職培訓的時候有一大半不來，為什麼呢？
難道這些人不是來找工作的嗎？為什麼沒有過來呢？之後我們在分析這個問題
我們要了解我們需要什麼樣的員工，上一期的分享，最好的銷售人員是擁有同理心，以及自我驅動力的，土話說就是：有情商的人，跟你企圖心的人
情商就是在溝通的過程中，能感知以及顧忌到旁邊的人情緒，不是一直絮絮叨叨說的沒完，別人都不想聽你說什麼的人。
企圖心：目標感非常的強，極度渴望達成目標的人。
咱們做管理就是培養員工的情商以及企圖心。
在人員上，選擇大於努力，招聘合適人做合適的事情
舉例：
我們拋開工資待遇福利等等不談，如果我們俱樂部招聘一個男保潔人員，你覺得是一個20歲的小夥子做的好，還是60歲的叔叔做的好？
我們做健身也是一樣的，你覺得我們招聘大學生，研究生做會籍做的好，還是一個出入社會兩三年，初中文化或者高中文化做的好？
所以在咱們做招聘之前，我們需要做的就是認真思考你的部門人員的“員工影像”你需要什麼樣子的人
02
—
會籍顧問影像，這就是你需要的人
會籍顧問影像：年齡，身高，顏值，學歷，工作經歷，溝通表達能力，家庭狀況
1.可能有人說：只要是人都可以做健身行業的銷售，反正幹不了幾天走就走了，沒有過試用期走了也沒有工資，如果你有這樣的想法你從開始就錯了，你的團隊也是很一般，
員工找工作也是一樣的：
如果一個還算是符合我們用人標準的人，第一天過來培訓，看到大部分水平很差，跟人才市場一樣，年紀大，年紀小的，穿著打扮都不講究的，你覺得他是怎麼想的，這個是什麼樣的公司，什麼人都需要，我在這裡能獲得我想要的嗎？優秀的人，喜歡跟優秀的人在一起
我們在假設一個場景：你去吃麵，一個門面破破爛爛價格便宜，跟一個裝修乾淨稍微貴2塊錢，你會選擇哪一個，肯定選擇稍微貴點的，因為也沒有貴多少，對嗎?
還是過來培訓：
如果一個還算是符合我們用人標準的人，第一天過來培訓，看到全部都是俊男美女，很多看上去比他還要優秀的多，你覺得他會選擇哪一個？
2，符合你標準的人，你需要用心去培養，培訓，不符合標準的你也是需要同樣的需要時間精力去培訓，不符合你標準的流失率更大些，你願意選擇哪一個花費時間精力呢？
接下來我們來分析下，員工條件對用人標準的影響
會籍顧問影像：學歷，年齡，身高，顏值，工作經歷，溝通表達能力，家庭狀況
學歷：高中以上 二本以下學歷最優
年齡：23—27歲最好
身高：男不得低於165 女不得低於160
顏值：五官端正，穿著乾淨整潔，給人一直舒適感，親和力強的更好
工作經歷：2年左右的，最好是有一定銷售經歷的從業者
溝通表達:面試時最好，讓他朗讀一篇1000字左右文章，第一增加面試難度，作為一個面試者覺得越難，對工作的珍惜程度越高
家庭情況：這個可以在工作後，硬性要求，不得在接收家裡每月超過500元以上的經濟補貼，之前我帶的一個銷售，只要他願意出來上班，家裡每天最少給他補貼100元生活費，你說他都不需要努力生活就會有保障還會想著，賺錢？發展？
03
—
去哪裡找到他們？
這些人在哪裡？怎麼找到這些人呢？
我把招聘方式分為線上和線下:
常規的線下方式：貼招聘海報，擺點定點招聘，人才市場，員工介紹