2、公式的定義 單擊需要定義公式的單元格。例：現金的年初欄→按“F7”進入公式引導輸入→單擊科目程式碼右邊的黃色按鈕→選擇會計科目，例如“現金”→確認→單擊“至”右邊的黃色按鈕→選擇會計科目，例如“現金”→確認→選擇取數型別中期初餘額→單擊“填入公式”→確定→單擊螢幕上方公式欄中的"√” 即可完成一個單擊格的公式定義。
3、合計欄的公式定義 如：現金至固定資產的年初數 單擊需要定義公式的單元→按"F7 ”進入嚮導→選擇運算函式→選擇"SUM”求和→在引數一中，輸入單元位置 如：C3：C8→填入公式→確定→打“√”
4、字型的設定 選擇要改變字型的單元格→單擊滑鼠右鈕→單元屬性→單元屬性→選擇字型顏色→單擊“字型”→選擇要選擇的字型（一般選擇宋體，小四號字，效果最佳）→確定
5、行高的設定 （1）單行行高的調整。 單行的行高設定可透過使用滑鼠拖拉相應的行實現，也可以透過定義具體高度，實現行高的調整。 方法：選擇要調整的行→單擊右鍵→單擊行屬性→把預設行高的“√” 去掉→輸入具體的行高數，如：90（即9mm）→確定 （2）多行行高的調整。 選擇一個單元格→單擊右鍵→報表屬性→選擇“外觀”→輸入想要修改的行高→確定即可
6、列寬的調整 單列的調整方法與行相同。
7、報表的重算 報表定義完成後→單擊“ ！”
8、報表表名、頁首、頁尾、附註的設定 （1）表名的設定（其中字型按鈕可選字型）。 選單欄→屬性→報表屬性→頁首頁尾→報表名稱→編輯頁首頁尾→單擊“報表名”按鈕→確定 （2）頁尾的設定。 選擇頁尾1→編輯頁首頁尾→在空格中輸入內容。如：財務主管：XXX →分段符→輸入內容；如：稽核：XXX →分段符→輸入內容；如：製表：XXX →在總覽的“口”中打“√”察看效果→確定→確定 9．報表的列印設定及列印（紙張一般選擇Fanfold 147/8x11.69英寸的紙） 單擊“檔案”中的列印預覽→觀看列印效果→關閉→”檔案”→頁面設定→選擇紙張型別、以及列印方向、調整頁邊距的大小→確定→觀看列印預覽的效果（若滿意則可單擊“列印”按鈕，執行列印，若不滿意，則繼續進入頁面設定進行調整）。 金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關係管理、辦公自動化、商業分析、移動商務、整合介面及行業外掛等業務管理元件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，透過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
2、公式的定義 單擊需要定義公式的單元格。例：現金的年初欄→按“F7”進入公式引導輸入→單擊科目程式碼右邊的黃色按鈕→選擇會計科目，例如“現金”→確認→單擊“至”右邊的黃色按鈕→選擇會計科目，例如“現金”→確認→選擇取數型別中期初餘額→單擊“填入公式”→確定→單擊螢幕上方公式欄中的"√” 即可完成一個單擊格的公式定義。
3、合計欄的公式定義 如：現金至固定資產的年初數 單擊需要定義公式的單元→按"F7 ”進入嚮導→選擇運算函式→選擇"SUM”求和→在引數一中，輸入單元位置 如：C3：C8→填入公式→確定→打“√”
4、字型的設定 選擇要改變字型的單元格→單擊滑鼠右鈕→單元屬性→單元屬性→選擇字型顏色→單擊“字型”→選擇要選擇的字型（一般選擇宋體，小四號字，效果最佳）→確定
5、行高的設定 （1）單行行高的調整。 單行的行高設定可透過使用滑鼠拖拉相應的行實現，也可以透過定義具體高度，實現行高的調整。 方法：選擇要調整的行→單擊右鍵→單擊行屬性→把預設行高的“√” 去掉→輸入具體的行高數，如：90（即9mm）→確定 （2）多行行高的調整。 選擇一個單元格→單擊右鍵→報表屬性→選擇“外觀”→輸入想要修改的行高→確定即可
6、列寬的調整 單列的調整方法與行相同。
7、報表的重算 報表定義完成後→單擊“ ！”
8、報表表名、頁首、頁尾、附註的設定 （1）表名的設定（其中字型按鈕可選字型）。 選單欄→屬性→報表屬性→頁首頁尾→報表名稱→編輯頁首頁尾→單擊“報表名”按鈕→確定 （2）頁尾的設定。 選擇頁尾1→編輯頁首頁尾→在空格中輸入內容。如：財務主管：XXX →分段符→輸入內容；如：稽核：XXX →分段符→輸入內容；如：製表：XXX →在總覽的“口”中打“√”察看效果→確定→確定 9．報表的列印設定及列印（紙張一般選擇Fanfold 147/8x11.69英寸的紙） 單擊“檔案”中的列印預覽→觀看列印效果→關閉→”檔案”→頁面設定→選擇紙張型別、以及列印方向、調整頁邊距的大小→確定→觀看列印預覽的效果（若滿意則可單擊“列印”按鈕，執行列印，若不滿意，則繼續進入頁面設定進行調整）。 金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關係管理、辦公自動化、商業分析、移動商務、整合介面及行業外掛等業務管理元件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，透過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。