（1）準確性提供準確資訊控制系統會導致管理層應該採取行動時候而沒有行動或根本沒有出現問題而採取行動因此準確控制系統靠並且能提供正確資料

（2）適時性控制系統應該能及時改變管理層注意力使之防止某部門出現對組織造成嚴重傷害行過時訊息毫無意義因此有效控制系統必須能夠提供及時資訊

（3）經濟性任何控制系統產生效益都必須與其成本進行比較了使成本少管理層事先應該嘗試能產生期望結少量控制

（4）靈活性控制應該具有足夠靈活性適應各種利變化或利用各種新機會

（5）通俗性難於理解控制系統會導致必要錯誤會挫傷員工積極性至終會被遺忘因此有時需要用簡單控制手段來代替複雜控制手段

（6）標準合理性控制標準必須合理且能達標準太高或合理會起激勵作用因此控制標準應該套富有挑戰性、能激勵員工表現得更好標準而讓人感洩氣或鼓勵欺詐標準

（7）戰略高度管理層應該控制些對組織行有戰略性影響因素控制應該包括組織關鍵性活動、作業和事件也說控制重點應放容易出偏差地方或放偏差造成危害大地方

（8）強調例外管理層能控制所有活動因此控制手段應該顧及例外情況發生種例外系統保證當出現偏差時管理層至於知所措

（9）多重標準多重標準設定使員工只種標準方面下功夫減少了種狹隘工作方式

（10）多重標準具有比重效由於多重標準比單標準更難與把握因此防止工作表現做表面文章現象此外實際工作難用單指標進行客觀評價所多重指標能夠更準確地衡量工作

（11）糾正行有效控制系統僅指出顯著偏差發生而且還建議何糾正種偏差應該指出問題同時給出解決問題方法

1、反映計劃要求。控制的目標是為了實現計劃，控制是實現計劃的保證。為實現每一項計劃所進行的控制工作有很大的不同，都需要按不同計劃的特殊要求和具體情況來設計。控制工作是考慮到各種計劃的特點，就越能更好地發揮作用。

　　2、組織適宜。控制還必須反映組織結構的型別和狀況。組織結構是控制工作的依據。控制工作只有適應組織結構並由健全的組織結構來保證，才能夠順利進行。

　　3、控制關鍵點。為了進行有效的控制，需要特別注意在根據各種計劃來衡量工作績效時有關鍵意義的那些因素。控制住了關鍵點，也就控制住了全域性。同時，在控制工作中強調關鍵點的控制也是提高控制工作效率的要求。

　　4、關注例外。例外原則對例外的關注，不應僅僅依據偏差的大小而定，還必須考慮相應的工作或標準的重要性，即強調例外必須跟關鍵點結合起來，關鍵點上的例外偏差是最應予以重視的。

　　5、控制趨勢。要使控制有效，控制變化趨勢則顯得非常重要。控制趨勢的關鍵在於從現狀中揭示傾向，特別是在趨勢剛顯露苗頭時就敏銳地覺察到。