40歲的老程式設計師，經驗（教訓）有不少，今天只說一點：“不要一味的迷戀所謂的管理，把當官作為職場唯一的追求。”
我20年的職業生涯，總的來說，可以分為3個階段：技術->管理->技術。
第一階段，從實習生開始，不斷“打怪升級”，最後到資深軟體工程師。
第二階段，從team leader到開發經理，然後困惑、恐懼，最後果決的從管理崗退出。
第三階段，也就是現在，重新做回技術崗（技術專家）。
現在，雖然要不斷的學習新技術，但心裡卻安定了很多。所以，對管理的認識，我不僅有自己的思考，更有切身的體會。
華人都有“官本位”的思想，好像在職場上，不混個一官半職，就有多丟人似的。但是，大家一定要明白，在企業裡做官，不像在體制內，只要不違法亂紀，不犯大的錯誤，基本不會丟掉烏紗帽。
在企業內，尤其是私企。且不說面對激烈的內部的鬥爭，失去職位。即使你總能“八面玲瓏”的應對各種關係，但也控制不了你所在的事業部、所在的公司、甚至是所在行業的衰退。而應對衰退，企業最常見的做法就是裁員。
別以為企業裁員只裁一線，不裁管理層。很簡單的道理：“皮之不存，毛將焉附”。市場沒有了，員工沒了，要領導有什麼用？
以我所在的公司（500強外企）為例。10年時間，大大小小的裁員經歷至少5起以上，每次裁員都是以部門為單位，領導和員工一起滾蛋。之後我觀察，面對失業，管理層往往比普通員工更加悲慘，真是“脫了毛的鳳凰不如雞”。
而之所以更悲慘，除了因為金字塔結構，管理崗本身少外，還有更深層的原因。
對絕大多數中級管理職位來說，無論是個人的價值，還是地位，都嚴重於依賴所在的組織，以及其中的title。一旦離開這個公司，失去了對應的title，這些管理者一瞬間就會失去所有光環。真真的應了那句話：“公司有名我無名”。
在職場上混，尤其在中國，中年危機是每個職場人揮之不去的陰影。在有效應對中年危機的因子中，最核心的就是要擁有“硬實力”，要自帶光環。
在這一點上，作為一名技術人員（例如軟體工程師），精通技術，雖然不敢說自身硬如鐵。但好在技術是一個容易說明白，也容易證偽的東西。因此，只要社會還在發展，企業對生產力還有需求，技術人員就很難徹底失業，不過是一個性價比的問題——只要價錢合適，總還是有口飯吃的。
但是，做管理就不一樣了。因為管理是相對“務虛”的東西，所依賴的更多是大家津津樂道的“軟實力”（包括交流能力、協調能力等）。當然，軟實力對任何職場人來說都非常有價值，即使對純技術人員依然如此。但是，軟實力最大的缺陷就在這個“軟”字上面。因為它不容易展現，尤其是在面試的時候。
而且很多所謂的軟實力，在很多程度上，嚴重依賴於所在公司和文化，甚至是有些公司會“因人設崗”。這樣的管理者一旦離開所在的公司，價值一定會出現斷崖式下降。
我聽過一個例子。
行業著名公司空出一個高階管理崗。剛好那段時間，公司的高層也想搞一下“先進文化”，敞開胸懷引入先進血液，因此，就透過獵頭公開招聘。一時“應者雲集”，其中不乏大小公司的各種CXO。但問題是，不像招聘技術，“是騾子是馬，拉出來溜溜”（包括面試題，上機操作，專利和論文展示）。
而招聘管理，更多就是靠以往的成績。但問題是，這些成績有多少是管理的因素，又有多少是其他因素（例如行業紅利、公司的行業地位）。這些都不是簡簡單單透過面試能說清楚的。
因此，這個職位連續從外邊招聘幾個經理，最後都證明非常“不上道”。沒辦法，最後還是從內部提拔了一個來補充。
就這一點，以我們公司為例，老牌的五百強企業，對普通的中高階管理崗，也始終堅持從內部提拔。至少我眼力所及，在公司服務的10年時間裡，還沒見過一個空降的中級管理崗。
而且，管理崗，在某種意義上說，就是一條“斷頭路”。
做技術 的，可以轉管理，可以轉架構，也可以轉教學。但是反過來卻不成立，尤其是在一日千里的IT行業，脫離技術，最多隻用3年，技術基本也就“廢”了。因此，所能做的，只能是在管理的路上一條道走到黑。
我們都知道，應對職場危機的一個有效方法是制定ABC計劃。也就是以當前工作為A計劃，一旦遭遇不幸（例如裁員、年齡歧視等），能夠補上B計劃，B計劃不行再上C計劃。
例如對一名資深軟體工程師來說，A計劃是當前工作，B計劃可以是架構師，C計劃又是培訓師。雖然不敢說萬無一失，但透過個人努力，這條道路完全是可以實現的。因此，在很大程度上，命運還在自己手中把握著，
但對一名經理來說。失業之後，因為市面上公開的管理崗非常少，再加上久疏技術，大部分人能做的也就是創業一條路。但創業成功有多難，估計大家心裡都有數：“九死一生”都不足以形容。
當然，在職場上混，永遠沒有誰是真正安全的，無論是做技術，還是做管理。但是從長遠看，做管理卻更不安全。
這篇文章，我的意思絕不是說勸大家一定不要走管理這條路。只是說不要一味的迷戀它，美化它。這世上所有的事情都是有兩面性的，也大概是公平的，你得到一些，也必然會失去一些。
就普通人來說，選擇技術這條路一直走下去，雖然在人前可能不那麼光鮮，但好在這條路卻穩很多。而且，好不好，適不適合自己，不同的人一定會有不同的答案，正如禪家所言：
“如人飲水，冷暖自知。”
40歲的老程式設計師，經驗（教訓）有不少，今天只說一點：“不要一味的迷戀所謂的管理，把當官作為職場唯一的追求。”
我20年的職業生涯，總的來說，可以分為3個階段：技術->管理->技術。
第一階段，從實習生開始，不斷“打怪升級”，最後到資深軟體工程師。
第二階段，從team leader到開發經理，然後困惑、恐懼，最後果決的從管理崗退出。
第三階段，也就是現在，重新做回技術崗（技術專家）。
現在，雖然要不斷的學習新技術，但心裡卻安定了很多。所以，對管理的認識，我不僅有自己的思考，更有切身的體會。
華人都有“官本位”的思想，好像在職場上，不混個一官半職，就有多丟人似的。但是，大家一定要明白，在企業裡做官，不像在體制內，只要不違法亂紀，不犯大的錯誤，基本不會丟掉烏紗帽。
在企業內，尤其是私企。且不說面對激烈的內部的鬥爭，失去職位。即使你總能“八面玲瓏”的應對各種關係，但也控制不了你所在的事業部、所在的公司、甚至是所在行業的衰退。而應對衰退，企業最常見的做法就是裁員。
別以為企業裁員只裁一線，不裁管理層。很簡單的道理：“皮之不存，毛將焉附”。市場沒有了，員工沒了，要領導有什麼用？
以我所在的公司（500強外企）為例。10年時間，大大小小的裁員經歷至少5起以上，每次裁員都是以部門為單位，領導和員工一起滾蛋。之後我觀察，面對失業，管理層往往比普通員工更加悲慘，真是“脫了毛的鳳凰不如雞”。
而之所以更悲慘，除了因為金字塔結構，管理崗本身少外，還有更深層的原因。
對絕大多數中級管理職位來說，無論是個人的價值，還是地位，都嚴重於依賴所在的組織，以及其中的title。一旦離開這個公司，失去了對應的title，這些管理者一瞬間就會失去所有光環。真真的應了那句話：“公司有名我無名”。
在職場上混，尤其在中國，中年危機是每個職場人揮之不去的陰影。在有效應對中年危機的因子中，最核心的就是要擁有“硬實力”，要自帶光環。
在這一點上，作為一名技術人員（例如軟體工程師），精通技術，雖然不敢說自身硬如鐵。但好在技術是一個容易說明白，也容易證偽的東西。因此，只要社會還在發展，企業對生產力還有需求，技術人員就很難徹底失業，不過是一個性價比的問題——只要價錢合適，總還是有口飯吃的。
但是，做管理就不一樣了。因為管理是相對“務虛”的東西，所依賴的更多是大家津津樂道的“軟實力”（包括交流能力、協調能力等）。當然，軟實力對任何職場人來說都非常有價值，即使對純技術人員依然如此。但是，軟實力最大的缺陷就在這個“軟”字上面。因為它不容易展現，尤其是在面試的時候。
而且很多所謂的軟實力，在很多程度上，嚴重依賴於所在公司和文化，甚至是有些公司會“因人設崗”。這樣的管理者一旦離開所在的公司，價值一定會出現斷崖式下降。
我聽過一個例子。
行業著名公司空出一個高階管理崗。剛好那段時間，公司的高層也想搞一下“先進文化”，敞開胸懷引入先進血液，因此，就透過獵頭公開招聘。一時“應者雲集”，其中不乏大小公司的各種CXO。但問題是，不像招聘技術，“是騾子是馬，拉出來溜溜”（包括面試題，上機操作，專利和論文展示）。
而招聘管理，更多就是靠以往的成績。但問題是，這些成績有多少是管理的因素，又有多少是其他因素（例如行業紅利、公司的行業地位）。這些都不是簡簡單單透過面試能說清楚的。
因此，這個職位連續從外邊招聘幾個經理，最後都證明非常“不上道”。沒辦法，最後還是從內部提拔了一個來補充。
就這一點，以我們公司為例，老牌的五百強企業，對普通的中高階管理崗，也始終堅持從內部提拔。至少我眼力所及，在公司服務的10年時間裡，還沒見過一個空降的中級管理崗。
而且，管理崗，在某種意義上說，就是一條“斷頭路”。
做技術 的，可以轉管理，可以轉架構，也可以轉教學。但是反過來卻不成立，尤其是在一日千里的IT行業，脫離技術，最多隻用3年，技術基本也就“廢”了。因此，所能做的，只能是在管理的路上一條道走到黑。
我們都知道，應對職場危機的一個有效方法是制定ABC計劃。也就是以當前工作為A計劃，一旦遭遇不幸（例如裁員、年齡歧視等），能夠補上B計劃，B計劃不行再上C計劃。
例如對一名資深軟體工程師來說，A計劃是當前工作，B計劃可以是架構師，C計劃又是培訓師。雖然不敢說萬無一失，但透過個人努力，這條道路完全是可以實現的。因此，在很大程度上，命運還在自己手中把握著，
但對一名經理來說。失業之後，因為市面上公開的管理崗非常少，再加上久疏技術，大部分人能做的也就是創業一條路。但創業成功有多難，估計大家心裡都有數：“九死一生”都不足以形容。
當然，在職場上混，永遠沒有誰是真正安全的，無論是做技術，還是做管理。但是從長遠看，做管理卻更不安全。
這篇文章，我的意思絕不是說勸大家一定不要走管理這條路。只是說不要一味的迷戀它，美化它。這世上所有的事情都是有兩面性的，也大概是公平的，你得到一些，也必然會失去一些。
就普通人來說，選擇技術這條路一直走下去，雖然在人前可能不那麼光鮮，但好在這條路卻穩很多。而且，好不好，適不適合自己，不同的人一定會有不同的答案，正如禪家所言：
“如人飲水，冷暖自知。”