在地產的時候，當初的老師講過恆大的發展戰略思路，發表一下個人瞭解吧

恆大至今發展了20年，企業的戰略思路也在隨著時代變化，所以恆大才可以一直這麼高速發展。

恆大得發展喜歡用三年作為一個節點，基本每三年也會定一個具體戰略和思路，比如恆大初創時期的戰略就是確定企業文化，質量樹品牌，誠信立偉業。恆大也是在這個時期以質量和品牌贏得了廣州的市場，迅速在廣東崛起。2004年開始，恆大開始升級換代，提高產品得品質。到2006年恆大的戰略就是走向全國，開始全面佈局全國專案。到2007年開始準備上市。到2013年，恆大開始大規模土地儲備和開發專案。到2017年恆大開始走三低一高戰略，追求利潤增長和降低企業負債率。

可以說恆大每一次戰略調整都契合和當時的市場環境，抓住了機遇，得到了高速發展。

這個問題很傻肯定是清晰的戰略和規劃腳踏實地誠實守信慢慢積累自己的口碑大開發商整體的品牌資金實力更強一般來說很少會出現因為資金不足或者其他問題而導致爛尾延期交房等違約的情況會比小開發商建設的房子更加有保障大品牌的開發商往往會更加註重自己的品牌和口碑為了自己企業的長足發展建設時的施工質量要求一般都比較嚴格所以建成的房子質量是不用擔心的即便後期交房發現房子的確存在一些質量問題發生維權時大開發商也會更加註重影響按規矩辦事大開發商建設的社群規模通常會比較大而且由於大開發商的影響力和雄厚的資金實力相對更加容易引入好的教育資源對不少有孩子的置業者來說這一點還是很重要的因此一傳十傳百品牌形象的慢慢積累發展壯大隻是時間問題所以就這麼發展壯大了

恆大集團創立之初，是以發展民生地產為己任，經過20多年的發展，恆大也是種堅持這種責任，同時也注重回饋社會，尤其是近年來在貴州的精準扶貧，更是值得稱道。

就是農村包圍城市，先大規模拿地開發，快速週轉，做價效比最高的房子，快速回籠資金，做到大規模了再提高樓盤品質和附加值，提高利潤率，走多元化發展的道路

1、鞏固優勢，抓住機會。

鞏固人才優勢：人才是恆大寶貴的財富，人才的優勢是競爭力核心優勢之一。恆大在早期提出的“緊密型集團化管理”模式中，就已經把人力資源的管理放到了第一位。

鞏固品牌優勢：品牌是信譽的累積，經濟效益的創造源，競爭力的體現。品牌是在質量、款式、功能、價格、服務、信譽等方面給消費者提供的服務與滿足，是一個全優的綜合概念。

抓住機會：近年來，房地產行業面臨著轉型，一線城市由於經濟發展水平高、發展前景看好、市場輻射力強，在當前全社會貨幣流動性充裕的背景下，仍將擁有強勁的市場需求。

2、面對劣勢做出的調整。

基礎建設的調整：應加大品牌的宣傳力度，擴大其影響力。可以說，品牌不僅僅蘊含著經濟價值，更是無形資產的重要載體，這樣就可以提升企業的知名度。

資金問題的調整：根據公司資金的週轉和銷售資金回籠的情況進行專案的整體規劃和開發，從開發週期、種類、產品規模和地區分佈等方面對擬開發專案進行最佳化配置，以規避經營風險。

3、面對威脅做出的調整。

加強宏觀調控力度和積極參與土地開發，加強成本管理和控制能力。

恆大的發展戰略不是一成不變的，是順應時代潮流的變化而變化。

從最初設立了企業文化開始，恆大每次的戰略都是在經過精心調查後提出的最切合市場的決策。在規模小的時候打造精品，確保高品質，高性價比的民生住宅這個基礎決策，到擴大規模，拓展全國，邁向國際，都是以以往的決策為基礎順應時代發展起來的。

到去年，恆大也正式確立了未來幾年的發展戰略，要形成以民生地產為基礎，文化旅遊，健康養生為兩翼，高科技為龍頭的產業格局。正是在這樣的決策指導下，恆大大力在高科技領域不斷探索發展，以新能源汽車作為切合點，實現快速發展。

蓬勃發展的經濟以東方傳統的職業觀，令中國擁有全球最大的房地產市場，行業競爭的激烈程度也為世界之最，而恆大，就是在本行業的龍頭企業，那麼它的戰略佈局是如何的呢。

二十年高速發展奠定了第一行業，首先，他在起初，實施“規模優先”戰略，隨後，抓住機遇，實施“深拓二線”戰略佈局，前瞻佈局後期實行“搶佔三線”戰略，後期，根據市場和企業規模，實施“迴歸一線”戰略和看眼長遠實施“多元化發展”戰略，到目前跨越發展，實施“一體兩翼”戰略。

每個企業都是不停地看好行情，抓住機遇，蓬勃向前的發展。

在1996年-2005年，恆大實施“規模優先”戰略，在開發經驗、品牌信譽度以及規模實力等方面，完成了發展企業最基本的積累，初步具備了全國拓展的條件。

在擴大規模的同時，恆大在2004 年提出“深拓二線”戰略，在2010 年提出“搶佔三線”戰略。憑藉這兩大戰略的連續實施，恆大成為了中國最早進入二三線城市的龍頭企業，積累了雄厚的資金並快速完成全國性的戰略佈局，為大規模迴歸一線城市創造了條件。

2013 年開始，恆大加大了一線城市的投資力度，實現專案城市均衡佈局，在2015 年總資產達人民幣7570 億元，一舉成為世界最大規模房企。

基於企業長遠發展的考慮， 2014年恆大開始實施“多元化發展”戰略，在持續夯實房地產主業的同時，開始培育公司新的增長點。如今，多元化發展的企業模式，正在為恆大源源不斷的注入新的增長動力。

今年，恆大將“高增長、控規模、降負債”列為年度全新發展戰略，大幅增加營收的“攻”和控制土儲成本、負債穩步降低的“守”，也充分體現了在“房住不炒”大背景下，房地產企業降槓桿的大趨勢。

在不斷變化的時代中，先立於不敗之地而後求勝，這就是恆大的功守道。