職能區別
主管領導
是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的分管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。
分管領導
這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門！
主要領導
負責單位全面工作的是主要領導者。或稱一把手。
行政職務：分管——主管。如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是一個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
還有一個問題要弄清楚，分管到底管什麼，管到什麼程度，分管、主管之間的關係如何在工作中正確的體現出來。因為這不是一個小問題。
在鄉鎮，大家都知道，黨是領導一切的，書記是一把手，鎮長向書記彙報，副鎮長和委員向副書記或書記、鎮長彙報，這是約定俗成、天經地義的，也是官場不可逾越的規矩。在一個正式的工作場合，官大的講話就是指示或重要講話，官小的就只能是彙報或發言。引申到分管與主管的關係，就是：分管做指示，規劃；主管做具體工作，分管有權否定主管的工作或對主管的工作做修正，主管要向分管就具體的工作做彙報，服從分管的決定，當然分管也有對主管工作支援的義務，因為主管的工作沒做好，分管是負連帶責任的。
職能區別
主管領導
是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的分管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。
分管領導
這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門！
主要領導
負責單位全面工作的是主要領導者。或稱一把手。
舉例說明行政職務：分管——主管。如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是一個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
作業機制還有一個問題要弄清楚，分管到底管什麼，管到什麼程度，分管、主管之間的關係如何在工作中正確的體現出來。因為這不是一個小問題。
在鄉鎮，大家都知道，黨是領導一切的，書記是一把手，鎮長向書記彙報，副鎮長和委員向副書記或書記、鎮長彙報，這是約定俗成、天經地義的，也是官場不可逾越的規矩。在一個正式的工作場合，官大的講話就是指示或重要講話，官小的就只能是彙報或發言。引申到分管與主管的關係，就是：分管做指示，規劃；主管做具體工作，分管有權否定主管的工作或對主管的工作做修正，主管要向分管就具體的工作做彙報，服從分管的決定，當然分管也有對主管工作支援的義務，因為主管的工作沒做好，分管是負連帶責任的。