你好，我是負責一家650人左右的企業運營總監，我來回答您的問題：

1、建議你設定晨會的機制，比如每天早上在上班時間點設定一個固定早會，早會可以點名，遲到的可以早會中點名批評；

2、你還可以設定考核激勵機制，將準時出勤跟員工的薪資掛鉤，簡單點可以設立一個全勤獎，金額可以不多，哪怕只有200元，獎勵給那些準時起床，準時參加早會的員工；

3、薪資制度還可以按照員工的出勤時間，前提是要有規定幾點上班和幾點下班，也就是說員工薪資是跟出勤時間掛鉤的，比如沒有滿勤的員工，是拿不到全額薪資的；

首先，你的下屬有多少，多少有人不願意準時起床。

如果只是一兩個，這一兩個下屬收否就是老闆養的閒人--如果只是老闆的閒人，就要另外考慮。

說明老闆認為這個工作就是閒職工作，所以關係戶們自然也懶懶散散。

如果不是，可以考慮點名制度：簡單來說起得早的有獎金，起晚了3次的員工，必須要相應的扣工資。這樣，就算他起的晚了，你的管理也能繼續執行下去。

還有一點就是，你可以和老闆提出重新招人，招聘的時候招一些年輕，有上進的。新來的員工肯定會好好表現一番--按時到崗。

這個時候你們找一些工作幹，不按時起床的員工拖拖拉拉上崗，會發現自己錯過了好多，你的無聲批評就會變得很尷尬。只要你鼓勵新員工繼續按時到崗，時間長了，老員工也會減少遲到次數。

老師對於遲到的小學生是抄課文，但是對於高中生來說，好像沒有遲到這個概念，原因你懂的，但對大學生，好大學和差大學又不一樣，你說呢？

領導啊！那估計是體會不到下屬的辛苦的！你想啊，你是天天坐辦公室辦公的人，而下屬一般都是幹體力活的吧，就算有的員工不幹體力活，但也得熬時間，洗浴中心一般都是營業到晚上甚至半夜三更吧，並且是全天侯勞動，你不讓人休息休息啊！早上怎麼也是起不來的，人的體力都有個極限，辛苦了那麼長時間，早上多睡一會多正常啊！別光想著掙錢，也得照顧好下屬。要是晚上休息的早那早上可得早一點上班了，如果晚上十點前員工都休息了，那第二天不按時上班，就應該制定個懲罰措施，只要與效益掛鉤的沒有不見效的。誰願意和錢過不去呀！所以看事物得兩方面看，多站在對方的立場上考慮考慮，沒有解決不了的問題！

作為領導首先要以身作則，準時上班給下屬立好榜樣，也要準時給員工下班，再則是我們可以做個考勤表，這是讓員工上班準時的憑證，考勤表中有具體的上下班時間，包括遲到、早退、曠工、病假、事假、休假的情況...考勤表一個月做一次合格的員工我們可以給些適當的獎勵，激發員工對工作的主動性和積極性，也讓他們養成一個準時上班的習慣和更好的來約束自己！所謂嚴於律己，寬於待人！

洗浴中心一般下班比較晚吧？如果一刀切讓員工早晨準時起床，是不是過於官僚和機械了。

很多洗浴中心實行輪班制，非特殊情況，很少搞集體會議。這位領導讓員工早晨按時起床的目的是什麼？搞清目的，才能解決問題。

建好制度，各部門做好排班制度，執行就行了！如果是為了讓員工按時起床，喊喊口號，洗洗腦，然後沒有班的人繼續睡覺，是不是不合理，也胡折騰呢？

所有目標不一致、理念不認同、文化不相容、流程不融合……的管理都是一種折騰——既折騰企業，也折騰員工！勉之，思之！

太簡單了，作為一個領導要以德服人，通知全體員工開會，會議上專找最不準時的好好誇獎他一番，看他什麼反應，如果他明天還遲到，就是這個人頭腦笨，你就可以直接說教，在遲到，辭退。

我大學的時候曾經有一個假期在洗浴中心打工，要說你要是連員工能不能準時上下班都處理不好的話，那你這個領導能力確實值得商榷。最簡單的，在員工上下班經過的門口裝一臺指紋機或者是打卡機，還有那種刷臉的攝像機，可以在後臺程式中設定，每天幾點上班，幾點下班，超過幾分鐘算遲到或者早退，超過幾小時算曠工等，遲到、早退或曠工超過一定的次數還可以提示警告，每月統計一次，制定相應的獎懲制度，每天按時上下班，從不遲到早退的可以獎勵，視缺勤程度嚴重可以扣罰工資、獎金或者辭退。做為洗浴中心的中層領導，基本上老闆就是讓你管理這家店的，洗浴中心一般實行兩班或三班的輪崗工作制度，說實話工作還是比較辛苦的，基本上員工都是20歲左右的年輕人，如果沒有集中宿舍住宿的話，這些人下班後就是喝酒賭錢，反正睡的很晚，早上肯定按時起不來，所以最好有集中宿舍，那樣管理相對來說比較規範。最後，洗浴中心的管理其實相對自由，做為中層領導，你肯定也是年輕人，你做的最重要的應該是和你手底下的兄弟們搞好關係，打成一片，而不是天天想著怎麼折騰他們，總之，多想想辦法，當好一個洗浴中心的中層領導並不是難事。

在管理方面，其實各行各業都是相通的，管理的最終結果都是讓員工有執行力，按期達成工作結果。您所說的洗浴中心，一般來講需要管理的就是技師、服務員。現如今洗浴中心可謂遍地開花，要想有競爭，員工的服務意識必須跟的上。那麼針對您所說的下屬不準時起床的事情如何解決呢？

首先，管理理事，制度管人。要想管人就要拿出可參照的管理制度。統一標準進行約束，光靠嘴上嘮叨和大家自覺不可能。比如說，晚起或者遲到一次扣多少獎金，扣的這一部分可以發給其他沒有缺勤的。

其次，統一規劃，分而治之。因為洗浴中心的服務結構較複雜，一些崗位也要特事特辦，所以需要分而治之。

最後，雷霆出擊，殺雞儆猴。像洗浴中心這種場所，員工多半都是混跡社會的老江湖，他們很容易看人下菜。當他們試出你的容忍底線以後，就會在後面開始囂張放肆，你越是好說話，這種情況就越容易發生。所以，這時候你要抓住時間，按照他們觸犯的公司制度處理。只有這樣，才能震懾你的下屬，讓他們按照你的心意去執行！