怎麼篩選創業專案？
一個好的創業專案必然是符合市場需要、業績好、利潤回報高，深受到投資者喜歡。因此，好的創業專案的原則不外乎以下四個方面：
1、專案市場評估
專案在選擇是要考慮是否有市場，市場有多大？我們的市場份額多大？正式對創業機會大小的衡量，主要透過行業環境分析、消費者分析以及自身能力分析來實現。一般說，行業環境主要注意兩大方面：一是行業內部競爭程度以及變化趨勢；二是行業所處的生命週期。如果行業內競爭已經十分激烈，進入壁壘高或已處於夕陽階段，成功的機率就不高。發現市場機會，就是市場尚未得到滿足，這對於創業者來說，客觀存在著的市場機會並與一定等於創業機會。因為創業者必須也同樣具備利用該機會的資源和能力，而且創業者利用該機會足以實現經營目標，否則，即使創業者的公司執行多麼成功，也無法得到足夠的利潤。
2、專案盈利能力
專案盈利能力是企業在選擇專案是首先考慮的因素，也是風險投資者最感興趣的問題，所以研究專案成功所產生多少利潤，又能持續多長時間。與其他的投資分析比較如何，機會成本等。一般的創業資本家對與公司產品少於500萬的市場前景的，基本不予以考慮，這也從側面反映盈利能力的重要性。
3、專案風險評估
創業是機會與風險並存的。市場評估準確性如何，如果我們提供的產品或服務不如期望的那樣對顧客有吸引力怎麼辦，如果競爭者市級的反應比預期強烈怎麼辦，當發生變化是採取怎樣的政策進行調整，可能付出的代價是什麼，如果依賴於外部投資的創業者，還應考慮外部資金是否接受變化，如果低於預期，對自身企業經營的影響，投資者退出的可能性和退出方式等。
4、專案應符合投資決策的必要原則
成功專案一般具有以下4個必要原則：經濟型原則、比較優勢原則、產業政策原則、技術選擇原則。
經濟型原則：指投入產出是否令創業者滿意以及經濟執行是否對專案有利；價格的升降和貨幣的貶值與升值；銀行利率的升降和信貸資金的寬鬆緊縮程度；國際經濟形勢等。
比較優勢原則：主要指團隊的行業競爭力是否強，它是透過對競爭者以及行業生命週期的分析來實現的。
產業政策原則：指國家政策是否支援，選擇專案必須考慮國家相關政策和法律因素，意識你定的專案是否符合國家政策和法律鼓勵的範圍。如果是國家支援的專案，即使短期利潤不高，只要專案本身發展前景好也可以選定。二是擬選定專案若是收到國家的限制範圍的或是禁止的專案，無論預期的利潤多高都必須放棄，限制的專案也一般放棄為宜，因為這樣的專案往往要付出高昂的代價。
技術選擇原則：指技術的支援程度。技術的進步可以極大影響到一個企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者、使用者、製造工藝、營銷手段以及競爭地位。技術進步可以創新新的市場，產生大量新型和改進產品，改變其在產業中的相對成本和競爭位置。技術變革可以減少或消除企業間的成本壁壘，縮短產品生產週期，帶來強有力的競爭力，因此，創新技術是創業者必須不斷重視的問題。
透過成功企業研究，我總結了創業專案的4個標準：
1、市場前景
市場是評判創業專案好壞的最基本原則。一般來說：
（1）潛在市場和現實市場：一個專案倘若有現實市場當然最好，如果沒有現在市場，但是潛在市場很深遠，就是所謂的風險投資，也是好專案，現實市場和潛在市場均有是最佳，倘若兩個均無，那麼這個專案一定會失敗。
（2）市場容量。市場容量是客觀條件，專案努力是主觀條件。客觀條件好，主觀努力相結合，專案就可以做大，倘若客觀條件沒有，光憑主觀在努力也是很難發展，這是很多爺爺難以生存的原因。
（3）市場容量和市場佔有率不等等同，只要市場容量大，即使佔有率低一些，企業也可以生存，相反，市場容量不大，即使佔有率再大，企業也難有大發展。比如智慧手機市場容量是100億，即使蘋果8只佔15%，也有15個億，而老人手機市場容量只有1億，即使市場全部佔據，也不過是1億的銷售額。
2、競爭性強
（1）抗複製能力：有一些專案，剛開始效益不錯，但是由於羨慕的複製性高，其他競爭者爭相上同一類專案，必然導致惡性競爭，結果必然導致利潤下降。雖然沒有什麼專案是不能被複制的，但創業者選擇時也要選擇相對抗複製能力高的專案。
（2）專案門檻。一個專案抗複製能力高就是說明該專案由一個門檻，成為“專案門檻”例如，某專案需要10億投資，那麼巨大的資金擋住了很多人，這成為資金門檻。再比如代理品牌專案，需要一定資金門檻，產品申請了專利，技術成為一道門檻，從而有效擋住很多跟風競爭者。因此，門檻是創業者應該考慮創業專案的一個重要因素。
3、產業政策
這是專案成功的一個訣竅，雖然可行性的專案有很多，但是我們不難發現，國家的支援或順應時代發展的專案能夠得到消費這是認可，在市場中往往一直佔有一席之地的專案：綠色環保，營養均衡、倡導健康以及促進就業等。
4、抗風險和風險規避
任何專案都有風險，考察專案要依據“風險第一，收益第二”的原則，對於一個專案，先不去看他可能收益如何，二是看他可能的額風險，風險的大小，抗風險能力和規避風險措施是不是可靠、最大風險是不是超出自己最大的承受能力。
總之，創業專案的篩選直接決定創業的成敗，因此，沒有最好的專案，只有最適合的專案。作為初期的創業者，不僅要尋找最好的專案，還要尋找最適合自己的專案，適合自己團隊的專案，著眼於大局，著眼於受眾。既要順應時代的發展要求，又符合自身發展需求，走持續發展的道路。
怎麼篩選創業專案？
一、創業專案的篩選原則一個好的創業專案必然是符合市場需要、業績好、利潤回報高，深受到投資者喜歡。因此，好的創業專案的原則不外乎以下四個方面：
1、專案市場評估
專案在選擇是要考慮是否有市場，市場有多大？我們的市場份額多大？正式對創業機會大小的衡量，主要透過行業環境分析、消費者分析以及自身能力分析來實現。一般說，行業環境主要注意兩大方面：一是行業內部競爭程度以及變化趨勢；二是行業所處的生命週期。如果行業內競爭已經十分激烈，進入壁壘高或已處於夕陽階段，成功的機率就不高。發現市場機會，就是市場尚未得到滿足，這對於創業者來說，客觀存在著的市場機會並與一定等於創業機會。因為創業者必須也同樣具備利用該機會的資源和能力，而且創業者利用該機會足以實現經營目標，否則，即使創業者的公司執行多麼成功，也無法得到足夠的利潤。
2、專案盈利能力
專案盈利能力是企業在選擇專案是首先考慮的因素，也是風險投資者最感興趣的問題，所以研究專案成功所產生多少利潤，又能持續多長時間。與其他的投資分析比較如何，機會成本等。一般的創業資本家對與公司產品少於500萬的市場前景的，基本不予以考慮，這也從側面反映盈利能力的重要性。
3、專案風險評估
創業是機會與風險並存的。市場評估準確性如何，如果我們提供的產品或服務不如期望的那樣對顧客有吸引力怎麼辦，如果競爭者市級的反應比預期強烈怎麼辦，當發生變化是採取怎樣的政策進行調整，可能付出的代價是什麼，如果依賴於外部投資的創業者，還應考慮外部資金是否接受變化，如果低於預期，對自身企業經營的影響，投資者退出的可能性和退出方式等。
4、專案應符合投資決策的必要原則
成功專案一般具有以下4個必要原則：經濟型原則、比較優勢原則、產業政策原則、技術選擇原則。
經濟型原則：指投入產出是否令創業者滿意以及經濟執行是否對專案有利；價格的升降和貨幣的貶值與升值；銀行利率的升降和信貸資金的寬鬆緊縮程度；國際經濟形勢等。
比較優勢原則：主要指團隊的行業競爭力是否強，它是透過對競爭者以及行業生命週期的分析來實現的。
產業政策原則：指國家政策是否支援，選擇專案必須考慮國家相關政策和法律因素，意識你定的專案是否符合國家政策和法律鼓勵的範圍。如果是國家支援的專案，即使短期利潤不高，只要專案本身發展前景好也可以選定。二是擬選定專案若是收到國家的限制範圍的或是禁止的專案，無論預期的利潤多高都必須放棄，限制的專案也一般放棄為宜，因為這樣的專案往往要付出高昂的代價。
技術選擇原則：指技術的支援程度。技術的進步可以極大影響到一個企業的產品、服務、市場、供應商、競爭者、使用者、製造工藝、營銷手段以及競爭地位。技術進步可以創新新的市場，產生大量新型和改進產品，改變其在產業中的相對成本和競爭位置。技術變革可以減少或消除企業間的成本壁壘，縮短產品生產週期，帶來強有力的競爭力，因此，創新技術是創業者必須不斷重視的問題。
二、專案篩選的標準透過成功企業研究，我總結了創業專案的4個標準：
1、市場前景
市場是評判創業專案好壞的最基本原則。一般來說：
（1）潛在市場和現實市場：一個專案倘若有現實市場當然最好，如果沒有現在市場，但是潛在市場很深遠，就是所謂的風險投資，也是好專案，現實市場和潛在市場均有是最佳，倘若兩個均無，那麼這個專案一定會失敗。
（2）市場容量。市場容量是客觀條件，專案努力是主觀條件。客觀條件好，主觀努力相結合，專案就可以做大，倘若客觀條件沒有，光憑主觀在努力也是很難發展，這是很多爺爺難以生存的原因。
（3）市場容量和市場佔有率不等等同，只要市場容量大，即使佔有率低一些，企業也可以生存，相反，市場容量不大，即使佔有率再大，企業也難有大發展。比如智慧手機市場容量是100億，即使蘋果8只佔15%，也有15個億，而老人手機市場容量只有1億，即使市場全部佔據，也不過是1億的銷售額。
2、競爭性強
（1）抗複製能力：有一些專案，剛開始效益不錯，但是由於羨慕的複製性高，其他競爭者爭相上同一類專案，必然導致惡性競爭，結果必然導致利潤下降。雖然沒有什麼專案是不能被複制的，但創業者選擇時也要選擇相對抗複製能力高的專案。
（2）專案門檻。一個專案抗複製能力高就是說明該專案由一個門檻，成為“專案門檻”例如，某專案需要10億投資，那麼巨大的資金擋住了很多人，這成為資金門檻。再比如代理品牌專案，需要一定資金門檻，產品申請了專利，技術成為一道門檻，從而有效擋住很多跟風競爭者。因此，門檻是創業者應該考慮創業專案的一個重要因素。
3、產業政策
這是專案成功的一個訣竅，雖然可行性的專案有很多，但是我們不難發現，國家的支援或順應時代發展的專案能夠得到消費這是認可，在市場中往往一直佔有一席之地的專案：綠色環保，營養均衡、倡導健康以及促進就業等。
4、抗風險和風險規避
任何專案都有風險，考察專案要依據“風險第一，收益第二”的原則，對於一個專案，先不去看他可能收益如何，二是看他可能的額風險，風險的大小，抗風險能力和規避風險措施是不是可靠、最大風險是不是超出自己最大的承受能力。
總之，創業專案的篩選直接決定創業的成敗，因此，沒有最好的專案，只有最適合的專案。作為初期的創業者，不僅要尋找最好的專案，還要尋找最適合自己的專案，適合自己團隊的專案，著眼於大局，著眼於受眾。既要順應時代的發展要求，又符合自身發展需求，走持續發展的道路。