不要把管理者簡單地理解成一個牧羊人。在團隊中，管理者應該是團隊的靈魂，管理者對團隊的使命充滿熱情和積極的努力，能夠提振每一個成員的自信心。在中國革命的危急關頭，毛主席對整個隊伍的引領作用；李雲龍對獨立團集體性格的塑造；馬雲對阿里巴巴的發展所起到的作用，都不能簡單地類比於一個牧羊人。

這個問題兩個關鍵詞，好的管理者和員工不自律。我覺得首先好的管理者是什麼？如何評價一個管理者好？肯定不僅僅是管理不自律的員工。我的理解是好的管理者是有明確可行的目標，能帶領團隊按照戰略規劃走過去達成目標的。所以管理者的天職不是教育者，並不一定針對某一個員工起作用，而是對目標負責，對團隊負責，這個團隊中的成員不一定是固定的，而是跟不上團隊就可能淘汰掉。當然，在題主這個問題上其實不是好的管理者應該幹什麼，而是管理者對於不自律員工的糾正作用。

不自律的員工的核心是這個人自律性差。有人管當然多少會有作用。管理者能恩威並施，獎罰分明，肯定對於自律性差的人會有一定彌補。不過上面說的什麼是好的管理者的原因，就是管理者核心在於完成企業的經營目標，所以如果員工太不自律，要分出很多的精力去引導和約束個別員工，可能管理者就會放棄這個員工。所以管理者對於自律性差的員工有沒有彌補作用，肯定有。但是是不是真的會花那麼大精力去管自律性差的員工，那就看這個員工本身的努力了，你若盛開，鮮花自來。

你說殺人犯一生出來就註定是個殺人犯？坐在牢裡的貪腐份子生成就是個不知道自律的人？答案我認為是否定的。也就是說，真正好的領導是可以轉化而不光是彌補員工的不自律的。問題的關鍵是，作為一個領導，能否真正認識‘’實現轉化‘’是自己的唯一職責。真正做到了在實現一切事物轉化的過程中，在轉化人（包括自己）這個根本問題上下了真功夫。謝邀！

說說我的經驗和想法

第一，好的管理者不能彌補不自律的員工

第二，好的管理者可以改善管理制度，讓不自律的員工自律

第三，管理不是靠人盯人，而是需要好的制度＋一個一視同仁的領導來確認

第四，管理制度面前，人人平等，不可在制度面前稱兄道弟拉關係

第五，有時候有些不自律的員工違反了制度，必須按制度流程處理（千萬別怕得罪人，也千萬別得罪人）

我想問清：管理員為什麼要 彌補 員工的不自律，管理欠員工什麼嗎？如果一個管理者連你這種基本的坑都不知道也不配當管理了，否則必會害死公司。

你指的是管理者如何管理不自律的員工嗎？個人覺得看人走，很有才的可以單獨給他一個部門，只要能完成月度任務讓他一個人，完不成就得按公司制度執行，個人不建議這樣，先了解員工的優劣勢，越劣勢的工作就安排他，錯一次後再教他怎麼做，慢慢培養他，用領導的真才去折服他，一般再不自律的也會自律了。我之前遇到過一個老闆安排的親戚，後面叫他了解市場資訊給我，回來後說得他不得不服，後面就告訴他，你如果為了你的以後會更好，願意跟著我學的，我將全力教你，你如果不想學也不想掙錢更不想打工的，只想坐吃山空的請去其它部門，不要影響整個團隊，因為團隊人員是要幫老闆賺錢然後拿工資養家的人，後面成為團隊一員了。才能一般又不自律的，嚴格按部門制度和公司雙重規章制度及績效考核加末尾淘汰制加團隊投票淘汰制等等，沒本事還想環境適應你？除非是你家公司去了，在現實中是不可能滴。

好的管理的確可以彌補員工的不自律，但更好地管理是從一開始就找到自律的員工！

不得不說，希望透過好的管理來彌補員工的不自律，這個思路本身就是錯的！至於為什麼，我們來分析下！

首先，現在的管理一定不再是小隊長式的管理。它不需要你天天盯著，每天吆喝著，動不動就開大會開小會做思想工作。如果還那樣做管理的話，第一，管理太累了。第二，管理太低效了！我想任何一家企業在當今社會恐怕都經不起那樣的低效管理！

其次，在職場久了大家就會發現好的企業都會有一個好的團隊，而好的團隊都會有一個共同特點，那就是執行力特別強！一個執行力特別強的團隊他的員工不可能不自律！

第三，允許不自律的員工長期存在於團隊中就等於是自廢武功！原因如下：

1、假如在一個團隊裡有一兩個員工是不自律的，他們的工作總是拖後腿，我們的確可以透過管理的手段幫助他們去自律或者是幫助他們去按期完成任務，但因為這兩個人把管理者的精力給耗去了很大一部分。這對團隊來講是一種致命的消耗！2、不自律的員工他們會形成負能量場，就像黑洞一樣逐漸的吞噬整個團隊的正能量！3、我們對不自律的員工的縱容就是對優秀員工的懲罰，劣幣驅逐良幣，團隊的優秀人才會逐漸離職，最終的結果是失去戰鬥力！

那正確的思路應該是什麼呢？就是從一開始就確保團隊人員的自律性！

怎麼確保呢？

第一種方式就是招，其實目前很多培訓大師都在強調一個觀點，那就是招聘的作用遠遠大於培訓！有一個不爭的事實，就是一個優秀的員工不需要過多的培訓他就會很優秀，而一個很普通的員工你再怎麼培訓他也不可能成為頂尖人才。當然我們不能排除個例，但是我們更不能冒這樣的險！招聘時就找到一個自律的人比培養一個自律的人要容易的多！

第二種方式就是篩，在招聘過來的員工當中我們給出幾個月的時間作為考察期，考察期一過對於那些不自律的員工，也就是那些在後期很有可能拖我們後腿的員工要當機立斷，立即調整！這種做法看似很殘酷，但卻是對員工本人、對團隊、對公司都最為負責任的做法！因為也不是說不自律的員工就百無一是，他只是不適合在團隊中去共同完成某個任務而已，也許他也能夠很好的獨立完成某項工作，假如給他足夠多的空間的話！

綜上所述，我個人的建議還是不要再白白浪費心力去彌補了，尤如現在修車，幾乎沒人再拆開維修了，都是整個部件更換！