僅供參考，如有具體問題再進行探討：

正確推行6S現場管理體系

什麼是管理？一提到管理，很多人都會想到“6S現場化管理”、“精細化管理”、“規範化管理”等相關詞彙。然而在實際走訪企業中，許多企業家與我交流談之，都十分茫然，這也符合中國企業發展的特點：管理隨意化，嚴重缺乏規範的管理體系，鑑於此，我建議各企業家遵循發展潮流和規律，抓好自身企業的“管理體系”建設。

就企業而言經營是企業的“思維繫統”，管理則是企業的“行為系統”，因為紮實的管理基礎，是企業成功轉型升級和應對挑戰的重要保障，所以又有成在經營、敗在管理的說法，闡明瞭管理體系在企業經營中不可逾越的地位。那麼怎樣的管理體系，既能起到固本強基又能不被髮展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統---6S現場管理體系我們也可以稱它為精細化管理。

6S現場管理體系於上世紀80年代中期進入中國企業，經過多年發展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業推行6S後並沒有取得效果，以至於是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與華人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經過500強企業成功驗證過的體系，為什麼在我們的企業起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業給6S的定位出現了誤區。

我一再強調6S現場管理是一套管理系統，而我們的企業在推行過程中追求過於片面化，有想透過6S提升一下企業形象的；有想透過推行6S抓安全生產的；還有的企業因為上游企業要求，而被迫推行的。以上總總現象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最後的結果往往是得不到冠軍的。

大家都知道6S現場管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養”六項內容環環相扣、緊密相連的精細化管理，把企業整個管理串聯在一起，形成管理系統，為企業運營保駕護航，無論哪個環節出了問題，都能第一時間得到解決，使問題解決在萌芽狀態，它是企業管理的基礎所在。正確的推行6S現場管理系統，能將我們的企業佈局進行合理的區域劃分，精確到相應責任人，工作明確到每一個節點，使現場由統一管理變為區域管理，由無人管理變為專人管理，可解決工作中扯皮和推卸責任等現象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規範化管理、精細化管理都源自於6S現場管理體系。

那麼改如何在企業內部正確推行6S現場管理體系呢?本人給以下幾點建議：

一、 成立組織

成立組織即專門6S工作組，具體負責推行、檢查、考核、彙報等具體工作，對推進工作起到引領和督導作用

二、進行細分

僅供參考，如有具體問題再進行探討：

正確推行6S現場管理體系

什麼是管理？一提到管理，很多人都會想到“6S現場化管理”、“精細化管理”、“規範化管理”等相關詞彙。然而在實際走訪企業中，許多企業家與我交流談之，都十分茫然，這也符合中國企業發展的特點：管理隨意化，嚴重缺乏規範的管理體系，鑑於此，我建議各企業家遵循發展潮流和規律，抓好自身企業的“管理體系”建設。

就企業而言經營是企業的“思維繫統”，管理則是企業的“行為系統”，因為紮實的管理基礎，是企業成功轉型升級和應對挑戰的重要保障，所以又有成在經營、敗在管理的說法，闡明瞭管理體系在企業經營中不可逾越的地位。那麼怎樣的管理體系，既能起到固本強基又能不被髮展潮流所淘汰呢？本章為大家推薦一套管理系統---6S現場管理體系我們也可以稱它為精細化管理。

6S現場管理體系於上世紀80年代中期進入中國企業，經過多年發展和推廣，有人說他是管理模式，也有人叫他管理方法，也有人叫它精細化管理，更有7S、8S甚至10S不斷誕生的亂象等等，因此很多企業推行6S後並沒有取得效果，以至於是推行失敗，有的甚至根本推行不下去......有人說6S與華人思維不符，但海爾、中石化、格力等企業都運用的很好啊，何況6S管理是一套被全世界認可的管理體系，是經過500強企業成功驗證過的體系，為什麼在我們的企業起不到好的效果？究其原因是，我們很多企業給6S的定位出現了誤區。

我一再強調6S現場管理是一套管理系統，而我們的企業在推行過程中追求過於片面化，有想透過6S提升一下企業形象的；有想透過推行6S抓安全生產的；還有的企業因為上游企業要求，而被迫推行的。以上總總現象就像一場團體比賽一樣，我們只希望其中某個人好，可最後的結果往往是得不到冠軍的。

大家都知道6S現場管理體系包括“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養”六項內容環環相扣、緊密相連的精細化管理，把企業整個管理串聯在一起，形成管理系統，為企業運營保駕護航，無論哪個環節出了問題，都能第一時間得到解決，使問題解決在萌芽狀態，它是企業管理的基礎所在。正確的推行6S現場管理系統，能將我們的企業佈局進行合理的區域劃分，精確到相應責任人，工作明確到每一個節點，使現場由統一管理變為區域管理，由無人管理變為專人管理，可解決工作中扯皮和推卸責任等現象，達到人人有事做、事事有人做、做事的人會做的有效果，所謂的規範化管理、精細化管理都源自於6S現場管理體系。

那麼改如何在企業內部正確推行6S現場管理體系呢?本人給以下幾點建議：

一、 成立組織

成立組織即專門6S工作組，具體負責推行、檢查、考核、彙報等具體工作，對推進工作起到引領和督導作用