如果是我的話，80萬啟動資金，一個帶有技術入股外帶20萬，而你卻需要拿出60萬來算作投資，如果你沒有了解過這個行業的行情，並且一點不懂的話不建議直接分配50%.可以分配給他百分之25的股份實際股，外帶百分之15到20的技術股分紅，這樣子如果虧得話你不會虧太多，賺錢的話最後再根據實際情況來重新定義股權制度，還有一個問題就是，如果他帶有技術投資立廠以後工資有沒有，還是他只參與分紅，如果在帶有工資的話，那就是另外一種情況了

你這個牛逼了，我跟一個人合夥，預估他的客戶資源值100萬，我合作人讓我掏20萬買他20%股份（不算投資款），他空手套白狼，工資兩人一樣月1.5萬（事先講好他負責業務，我負責落地），碰到今年這個情況，沒賺錢，只賺了份工資。更有意思，基本上的活我全包（客戶對接，報價，物料進度，品質，出貨，收款），我合夥人固定的下午麻將，上午睡到自然醒。我是不是傻？

本人目前正是兩個人合股開廠，一路走來不容易！

前合夥人。剛開始開廠我們兩個都是技術出身，10多年朋友同事關係，說幹就幹股份一人一半，租廠房，買裝置，完事剛好一個月。這期間我先辭職，他還在上班。開始我們是這樣說好的，我先出來，起步階段我工資算6000一個月。他上班有空過就來幫一下忙，不開工資，等運轉正常，業務正常後辭職出來也開6000工資。等裝置弄好以後他說不能這樣開工資，假如這個月廠裡只賺了3000，那我這個月工資就只領3000，超過6000的話我就可以領6000的工資，多的部分再平分。那我就有意見了，賺錢的時候平分，不賺錢的時候我工資都得賠進去。後面想著也是為了工廠著想和這麼多年關係，我就說假沒賺到我工資錢，這工資可以先不發，當時等賺錢後這工資錢再補給我，如果工廠直到倒閉都發不上我工資那這工資我也不要了。他說他老婆不同意，搞死掉！開廠前就和他說工廠的事情不要讓女人插手！這時候剛好馬上過年，我說我們才剛開始就這矛盾，我不想這麼多年朋友沒得做了，我把你股份全部買下，這一個月的幫忙我算你一個月工資一起付給你，他說可以。就這樣第一個合夥人解散，我自己抗下單幹。

總結，第一不管是兄弟還是多久的朋友，先談好，雙方共同協商達成共識籤協議書！

第二，不能讓各自的親戚插手來決定公司的發展決策。

現在合夥人。自己單幹以後辛苦了一年多，都不知道怎麼熬過來的。然後遇到我現在的合夥人，起先是我的客戶。我苦於沒有優質穩定客戶，他苦於沒有在技術上的適合人選。於是在他的要求下一起幹吧，起初我也是有所顧慮，後面想了很多，最後還是賭一把，賭什麼？賭他的人品。反正目前都是零，大不了再從零開始。就這樣合夥到現在。以前不敢接的接了做不好就直接失去一個客戶。我在了以後問我接不接這單，我的回答就是放心大膽的接回來。我對我還是很有信心的，行業內真沒有我看得上眼的人，從設計，評估到送樣再到生產報價拿捏得死死的。他也從起初守著那一某三分地過一天算一天變現在有目標有計劃有幹勁。從我進來裝置加了一倍，產值加了一倍，從之前的一隻腳走路到現在的兩隻腳走路，年初疫情客戶的生產線在武漢，直接停工。換作以前一隻腳在走就倒下爬不起來了。當然人品我是賭對了，我應得的那部分也給我了。扯遠了！

總結，第一對方人品格局很重要！沒有不良嗜好！公司是對方的全部，沒有退路！

第二，是你或者是他其中一個必須要有決策權！他說往東就往東往西就往西，認為是錯的你可以提建議，對方還是否定，那就按對方的意思全力執行！

第三每個公司能做得好一定有他的一個優勢，哪怕是一點點優勢，那就抓住這個優勢放大的發揮。

第四，雞毛蒜皮小事不要能計較記仇。

過來人，如果我說的這些你都能解決，那就可以考慮分股的事情了。

首先分股各50不存在！只有49和51。51的就是公司決策者。

第二，開廠資金，技術，業務三大頭。你這少了業務，因為業務也很重要。這邊就是有3份，3大份裡面再細分各自佔比多少就可以算各自的股份比例了。

看你問的問題也是嫩頭青！多考慮考慮啊！別一拍兩散，

個人建議，按本金比例來分股份，技術跟本金是兩回事，可以根據技術設崗位薪資考核，也就是參照行情以及你的實際情況，這種薪資是可以包括但不限於參與分紅的。

哪的看技術的價值，假如整個價值帶動企業所有業績，就算分一半你都賺大了，我老婆認識一個朋友的兒子，是哈佛大學畢業的，回國跟一個老闆開公司，老闆出錢，他出技術和市場開發推銷，股份一人一半，另外還給他年薪100萬，只3

年時間，公司總資產達到了20億，老闆賺大發了

兄弟。最好的辦法就是利潤分紅。你門固定資產單算。利潤單算。他的技術如果好利潤肯定賺得多。如果你只是總體來第一口頭說技術多好多好肯定沒用。你這樣出資立馬就賠錢了。很多事情幹起來肯定比預期的要差。所以你就技術如果利潤平分。固定資產還是按出資算。

不靠譜，可能的風險，如果技術入股者。成立當天退出，他就白賺20萬。

股東協議可以這麼籤，工資充抵股份，比如這個技術人員，在市場上工資為2萬。創業初期，大家只能拿基本生活費，3000千。

那麼他每個月獲得股權1.7萬，幹得越久，獲得股權越多，同時也規避了出資方的風險。

實際操作可能更復雜，比如出資方是否參加經營，是否也要拿工資，算股權，但按類似當時拆開談，會更公平。

技術入股要考慮技術真實性和市場性！部分股份需要有限制，需要與技術所帶來的業績掛鉤！所有公司不能一半一半，這樣永遠沒有說了算的，做決策只能一個人！