以前的老大哥。一天一起喝酒。說單位也開始節能增效了。原來五個人的崗位。縮編為三個人。現在又變為兩個人對班倒。另外再加點工資。

然後要求操作工寫年終總結。評比優秀員工。

要求必須加上愛崗如家。當家做主。

每次領導開會，領導一堆發言，都會問一句，誰有不同意見？然後我們我們一般都是沉默的。誰都見過，而且我們都沒有反駁。領導不可能全對的。還有一點，領導與員工利益不同，你之鹿是我之馬，各有所需。

前些年我們縣電業局局長文化水平不是很高(八、九十年代這也正常)。總是把裸鋁線的裸字讀作棵，局裡的人員當著局長的面時不好意思讀裸也讀棵，時間長了全域性上下不管局長在不在場就都一律讀棵了。

哪裡有？你這是唯恐天下不亂，現在的社會哪裡有？公司里人人奮鬥，自願加班！

單位裡領導以身作則，少拿多幹，從不掌刮下屬，從不開小灶，退休了也不罵人算什麼東西！

這樣的和諧社會怎麼會有樓主說的現象？你這是純粹的抹黑國家，抹黑領導，強烈的批判你！

回想去年疫情時，湖北人喝蝙蝠湯一說就是最好的例子！全國上下，萬眾一心，口誅筆伐！高！某些人為了轉移大眾視線，腦洞大開的奇思妙想，打了一手好牌！是鹿？是馬？沒有話語權只能等人家給答案。唉！

親身經歷過的。行政生效判決書在履行吋，原告被被告改變，判決對原告履職，但被告不但不按檔案履職，而且將法律文書的原告主體改變，卻履行給案外人。原告什麼也沒有得到的情況下（連訴訟費都未拿到），一審執行法官卻已執行完畢，這是一個真實版。

古代朝堂上皇上放了個響屁，馬上就有大臣講：皇上的屁就是和百姓的不一樣，一點都不臭。皇上卻說：我聽人講放屁不臭，這身體就有問題了。

這時下面又有大臣議論了：這屁剛傳過來了，太臭了。……

我可能兼存了父母的基因，半生不願附和說謊，更不願在運動中整人，害人，因不合時誼，常不受領導待見，但我不想改，也改不了，所和父親一樣常被整！

現在社會上超大齡女不少吧？被眾多男孩看不上剩下了、有人非得說是優秀女孩、很多人附和、無人反駁、優秀女孩有剩下嗎？你能說眾多男孩們的眼光不行、或者是想法不對？思想決定一個人的素質、沒辦法想怎麼說、就讓他們怎麼說

去年，武漢那個女院長，在一眾下屬都開始感染新冠時，強調：新冠不會人傳染人。說新冠會人際傳染，就是破壞武漢的安定大好局面。就是典型的指鹿為馬。

團隊出現指鹿為馬的人，一大群人連連附和，卻無人反駁，這種情況在團隊文化是收智商稅文化中最標誌性特徵。

這種團隊文化的特點是最有話語權和知情權的人，其實背後的言行是想方設法教唆別人相信他鼓吹的那一套生存文化是最容易成功的捷徑，其實本質上是最讓人的心智和認知能力降低的，方便利用人為造成的智商差和認知差，在感恩戴德中收每個人和團隊智商稅的生存文化。當這些信徒們憑低心智低認知能力才能作出的漏洞百出的錯誤選擇和言行時，他們的命運就死死地掌控在他手裡，只要算準誰最不防備他的時候，輕輕鬆鬆利用他們的人生方向上的錯誤選擇，悄無聲息地收了他們的智商稅，讓他們在感恩戴德中倒了血黴，有這些智商稅積極納稅“先烈”分子的成績，從此讓他名聲大振，太相信這套生存文化的人當然多少會心驚膽戰，驚為戰神，越來越對他唯唯諾諾，他說誰不是人，別人不敢說他是好人，他說誰是好人時，別人不敢說他是壞人，明明是騙領導撞牆的人，他說是幫領導的，別人更不敢說是拆領導臺的，明明是會處處洩露領導隱私的，他說是對領導忠心耿耿的，別人不敢說這個人是讓領導失去主動權。而不相信這套生存文化的，他一旦視為是蔑視他的權威，也是用指鹿為馬方式，甚至是他收別人智商稅的背鍋俠方式整得別人家破人亡，方便他在大亂中收取更大的智商稅。

這種人怎麼收拾？只能用陽謀降低他智商，就是是百戰百勝最大保證。比如他煽風點火惹的大火突然發覺快火燒他自己屁股時，當他把你推進火坑去填坑時，無論怎麼操作你都是死路一條，只有悄無聲息地把大火暫時用智商先壓下，還讓他感覺你很快樂的樣子，他一旦躲藏在背後找不到收火坑中所有人智商稅的漏洞，你的快樂更讓他失去理智，必然會把你想方設法，用指鹿為馬方式把你從這“快樂”地方趕走，剩下就是他莫名其妙重新掉入焦頭爛額火坑的時候，多次用這種類似的辦法反覆操作以後，他的智商必大大降低，最終會因為自己低智商還想別人的智商稅，必被人胖揍，自己結束他呼風喚雨，指鹿為馬的好日子。