一種可能是你對能力的理解是有什麼誤解？能做出更好的業績不是能力嗎？很多時候結果就說明了一切，你無法理解是自己思維方式還沒夠著。

能力是成功的關鍵但能力不是單一一種決定因素，有些人有九個優點，卻有一個致命缺點，也不可能成功，比如堅持，有人有九個缺點，卻有一個關鍵優點，比如冒險，就成功了。

真正權利不是你能做什麼，而是你能影響多少人。

原因簡單，你這不是蘋果比蘋果，不在一條線上沒有可比性。你這樣比只能說明格局和眼光有限。

馬雲旗下有IT、金融、商業、達摩院等多個板塊，而且馬雲並不精通每個板塊，但這不妨礙他功成名就、名動天下。

比團隊塑造、股權知識，馬雲不如蔡崇信。蔡崇信在創業初期重塑了阿里團隊，將18羅漢捆綁在一起，攻城拔寨，在面對孫正義5000萬美元的投資意向時是他堅持只接受2000萬美元，因為他看的更遠，也正是如此保證了馬雲對阿里的絕對控制權。比金融知識，馬雲不如孫彤宇，他受命建立淘寶網，3年把淘寶打造成了中國第一大電子商務網站，這是阿里巴巴的現金奶牛。比管理馬雲不如關明生，2000年左右網際網路寒冬，阿里巴巴岌岌可危，關明生臨危受命，壓縮人員、開支，硬是把阿里從每個月200萬美元的開支壓縮到了50萬美元，確保阿里渡過危機。

聞道有先後，術業有專攻，領導最主要的是管理能力，透過人員管理和協調，進行資源整合達成目標和目的，而不是專業能力。這才是領導的真正作用，相反認為自己在專業上比別人都牛，那是做領導的大忌。我們在看待領導的作用和能力的時候，要去關注他的管理能力、經營性思維、戰略規劃能力、各方平衡，而不是關注他某一點尤其是專業上的，否則那是本末倒置。

又如項羽一夫當關萬夫莫開，力拔西山氣蓋世，而劉邦沒有縛雞之力，且文不如張良，管理不如蕭何，領兵不如韓信，照樣問鼎中原，這就是他的領導能力之所在。