小玲剛畢業入職場，一枚95後設計，最近抱怨著想離職。
原因自己的領導太不沒責任，每次有功勞自己受領，出了問題就得小玲來扛。
舉個例子：有次小玲領導設計了一個冊子，上邊不大滿意，提了一些修改建議。領導怕受到責罰藉由手裡活多，抽不出身讓小玲去聽著。領到修改任務，自然而然這個活落在了小玲手裡。我們都知道其實修改一個東西比重新做一個東西要難很多，而且這個冊子經由兩手，對於小玲這個職場新人，特別還不大擅長線下平面設計的她來說真得比較棘手。最終耽誤了交工，小玲又捱了一頓訓斥。
類似的事情很多，這讓小玲非常惱怒。
職場中，不管與同事還是我們的上級打交道，肯定會遇到這種喜歡甩鍋之人，很多人在氣憤之餘又十分委屈。那麼工作中我們有什麼方法可以避免背黑鍋呢？
1、郵件是最好的保護武器
比如領導讓你去統計一下各部門下個季度的預算，你拉著各部門頭頭一個一個單聊，最後會議上彙報結果。各部門頭頭突然跳出來說：你這數字有問題啊！怎麼沒提前跟我們確認！你就等著啞巴吃黃連吧！口說無憑，背鍋的只有你！
所以，每次在跟同事確認某件需求時，請走郵件！別人給你提交需求也一樣，口說無憑，必須走郵件形式！最後起了爭執，郵件就是最好的保護武器和證據！
2、違法違紀的指令不要接
有些人喜歡貪便宜，比如工作中收到渠道送的紅包，絕大多數人都會報告給領導，但如果你的領導也讓你收下，你會怎麼做呢？
如果你收下了，那你的把柄就一直被領導抓在手裡了。你能保證你一輩子都和領導站在一條船上？你的存在在未來不會對他造成威脅？
那麼如果領導讓你收下，正確的做法是什麼？跟領導說：“好，我知道了。”然後轉手交給HR或相關紀檢部門（針對國企）。
劃重點“我知道了”並不等於“我會照做”，這樣既保全領導的面子，也不讓自己留下任何汙點，堪稱是絕妙的應對方式。
3、88%無法完成的活不要接
很多時候我們都會接到一些領導一拍腦袋想出來的活，這些活有的或許很容易達成，但有的幾乎是一個不可能達成的任務。這種情況下，請你提前管理好老闆的預期，能推就推，推不了也要說清楚問題有多困難。
我曾有個朋友第一天入職一家公司，領導就給他定了一個任務：一個月漲粉10萬。然後問他要資源，沒有；要禮物，沒有。就你一個人，幹吧！沒兩個禮拜就辭職走人了。遇上這種不太懂行的老闆，正確的做法是：老闆，一個月漲粉10萬的可能性有，但不會太大。如果想達成這個目標，按新媒體行情一個粉絲3~5塊錢，可能前期需要50萬的預算。啥？沒這麼多，那也沒關係，可能效果會差點，我理了下漲粉的方法：
第一，投廣告......
第二，資源互換，和XXX互推漲粉......
第三，做活動，需要XXX禮物......
您看怎麼說？”
明白了嗎，要讓領導知道任務的艱鉅性，降低他的預期，如果做砸了你也不會有太多牽連，同時也把自己對任務的思考及解決方案提給老闆，證明自己的工作態度和工作能力。
小玲剛畢業入職場，一枚95後設計，最近抱怨著想離職。
原因自己的領導太不沒責任，每次有功勞自己受領，出了問題就得小玲來扛。
舉個例子：有次小玲領導設計了一個冊子，上邊不大滿意，提了一些修改建議。領導怕受到責罰藉由手裡活多，抽不出身讓小玲去聽著。領到修改任務，自然而然這個活落在了小玲手裡。我們都知道其實修改一個東西比重新做一個東西要難很多，而且這個冊子經由兩手，對於小玲這個職場新人，特別還不大擅長線下平面設計的她來說真得比較棘手。最終耽誤了交工，小玲又捱了一頓訓斥。
類似的事情很多，這讓小玲非常惱怒。
職場中，不管與同事還是我們的上級打交道，肯定會遇到這種喜歡甩鍋之人，很多人在氣憤之餘又十分委屈。那麼工作中我們有什麼方法可以避免背黑鍋呢？
1、郵件是最好的保護武器
比如領導讓你去統計一下各部門下個季度的預算，你拉著各部門頭頭一個一個單聊，最後會議上彙報結果。各部門頭頭突然跳出來說：你這數字有問題啊！怎麼沒提前跟我們確認！你就等著啞巴吃黃連吧！口說無憑，背鍋的只有你！
所以，每次在跟同事確認某件需求時，請走郵件！別人給你提交需求也一樣，口說無憑，必須走郵件形式！最後起了爭執，郵件就是最好的保護武器和證據！
2、違法違紀的指令不要接
有些人喜歡貪便宜，比如工作中收到渠道送的紅包，絕大多數人都會報告給領導，但如果你的領導也讓你收下，你會怎麼做呢？
如果你收下了，那你的把柄就一直被領導抓在手裡了。你能保證你一輩子都和領導站在一條船上？你的存在在未來不會對他造成威脅？
那麼如果領導讓你收下，正確的做法是什麼？跟領導說：“好，我知道了。”然後轉手交給HR或相關紀檢部門（針對國企）。
劃重點“我知道了”並不等於“我會照做”，這樣既保全領導的面子，也不讓自己留下任何汙點，堪稱是絕妙的應對方式。
3、88%無法完成的活不要接
很多時候我們都會接到一些領導一拍腦袋想出來的活，這些活有的或許很容易達成，但有的幾乎是一個不可能達成的任務。這種情況下，請你提前管理好老闆的預期，能推就推，推不了也要說清楚問題有多困難。
我曾有個朋友第一天入職一家公司，領導就給他定了一個任務：一個月漲粉10萬。然後問他要資源，沒有；要禮物，沒有。就你一個人，幹吧！沒兩個禮拜就辭職走人了。遇上這種不太懂行的老闆，正確的做法是：老闆，一個月漲粉10萬的可能性有，但不會太大。如果想達成這個目標，按新媒體行情一個粉絲3~5塊錢，可能前期需要50萬的預算。啥？沒這麼多，那也沒關係，可能效果會差點，我理了下漲粉的方法：
第一，投廣告......
第二，資源互換，和XXX互推漲粉......
第三，做活動，需要XXX禮物......
您看怎麼說？”
明白了嗎，要讓領導知道任務的艱鉅性，降低他的預期，如果做砸了你也不會有太多牽連，同時也把自己對任務的思考及解決方案提給老闆，證明自己的工作態度和工作能力。