感謝邀請，很久沒有回答問題了，這個問題還是蠻有意思的。大資料的運用現在越來越廣泛，但，這裡我們要稍微的對大資料做一個界定，個人認為大資料應該有三個維度：大資料技術、大資料運用、大資料方法論。大資料技術不在這個問題討論的範疇，那是專業公司乾的活，跟這個問題相關的是大資料的運用和方法論，我認為大資料對一家公司的意義不僅僅是財務管理，首先應該是個方法論，也就是說企業的經營發展和管理體系必須依據大資料，大資料是透過對歷史資料的分析，總結出了歷史規律，同時也就指出了發展方向，一家企業的發展不再是憑經驗和感覺經營了。那麼大資料對最佳化財務管理有哪些意義呢？個人認為，企業應該根據行業大資料確定自己的發展方向和經營重點，同時要根據企業的大資料進行自我更新和調整，具體應該從三個方面下手，第一，依靠大資料診斷企業的發展方向，在此背景下對投資方向、投資比例、投資節奏進行把握。比如，能源企業，根據行業大資料，我們可以知道，傳統的能源正在沒落，新能源正在興起，這個是方向，那麼對傳統業務就要進行壓縮、投資方向轉向新能源，這裡就涉及到方向、比例、節奏。第二，對經營管理過程進行財務控制和監督，比如，在能源公司轉型的過程中，涉及到具體的投資專案、人力資源的配合，投資週期及回報率的把握，這些問題就要根據大資料的變化和規律及時進行調整。第三、在每個財年或者每個經營週期或者投資週期結束之後，新的財務資料又會產生，財務分析和總結就非常重要，這又會構成新的大資料。最後，強調一點，在所有的大資料中，最核心的就是財務資料。

關於大資料下企業怎樣更好的最佳化財務管理，這也是企業經營管理中非常關鍵的環節。下面附屬一些個人的觀點希望可以幫助朋友們提供一些參考。

1.所謂大資料簡單的可以說財務各項投資合算以資料化來作為企業是否繼續投資的標準。企業投資一個專案是否達到預期，也只有資料分析才能衡量這個專案是否繼續投資,加大投資或縮減投資。

2.公司原有業務財務管理應該詳細整理出財務支出情況，以及對應的年度財務報表，季度財務報表，月財務報表，假如公司分了多個領域，建議專案分開來做以方便檢視財務真實資料。再商討對應的解決方案。

3.假如專案領域很多的公司更需要整理每個專案的對應財務報表以及對應的該專案年業績報表，季度業績報表，月業績報表，以詳細的查閱每個月的財務支出情況和贏虧情況，制定詳細的業績和財務考核標準，再根據現實情況來衡量是否需要調整企業發展戰略以及企業營銷推廣戰略。以及制定相應的解決方案。

4.舉個例子，就拿現在的環保法來說，很多企業在以前不用投入很多環保設施等支出費用，也可以生產運營的很好，可是現在呢，財務合算得加入各種環保投資支出，這個階段財務管理就非常關鍵了，要有清晰的財務支除報表才能衡量這個專案在環保法實施的情況下，企業是否還能儲存正常生產以及能否達到投資的預期收益。這個階段的ceo決策尤為關鍵。需要根據企業發展戰略以及實際情況來衡量是否縮減戰線投資和繼續投資。以及制定相應解決方案。

結語:企業的財務資料管理關係企業的生存和未來，在這裡我們應該向李嘉誠先生學習把握企業的發展戰略，企業經營的負債率和保持現金流的正向。來最終選擇是否該縮減投資或加大投資或回收現金流來等待好的局勢再發展。

以上屬於個人觀點，不代表大家的立場，朋友們怎麼看呢?

財務管理是一項靠資料說話的工作，沒有詳實的資料支撐，財務部門對企業領導層及前端業務部門的支撐與服務也不可能真正到位，在目前大資料時代已全面到來的形勢下，這一點愈加明顯。從個人近年工作經驗看，以下幾方面的問題已對加強大資料在現代企業財務管理中的應用提出了迫切的要求。

一是科學配置預算資源對加強大資料應用提出了迫切需求。目前大部分企業預算下達的準確性、合理性還存在較大提升空間，主要是由於確定各部門預算方案的過程中，財務部門並不能完全掌握業務部門各項工作的歷史業務資料（主要作業構成、對應的業務量和資費等資訊）及其後續預測情況。因此在與業務部門商討預算時處於資訊不對稱的劣勢，額度的確定主要還是依賴業財部門間的討價還價，專案最終耗用的資源也主要依靠事後的不定期監控及不斷調整，一定程度影響了資源配置的客觀性和準確性，也可能導致一些較為重要的專案因無足夠的資源配置而無法開展。

二是科學評估資源使用效益也對加強大資料應用提出了迫切需求。目前大部分企業的資源使用效益還缺乏完善的評估體系，不能實時反映公司各項業務、產品及主要客戶群對公司的價值貢獻情況，進而不能及時、科學的評價資源投放效果並對資源投向進行及時的調整或最佳化。這主要是由於現有的會計核算維度較為粗放，仍主要停留在公司層面，沒有細化到產品、客戶群及渠道等明細維度，進而不能按相應維度出具相關投入產出資料所致。

三是有效管控前端風險也對加強大資料應用提出了迫切需求。一個企業每年支出少則幾千萬，多則幾百億。確保這些支出真實、準確、合規，財務部門責任重大。但目前大部分企業限於支撐手段，財務監控的觸角還不能延伸到業務前端，對眾多費用的支出的稽核僅停留於紙質報表上，無法從財務資料追溯到明細業務資料，進而無法稽核業務實質及其資源耗用的合理性、真實性。

四是提升財務工作自身的效率同樣對加強大資料應用提出了迫切需求。目前大部分企業較多業務還停留在手工管理階段，部分已實施系統管理的業務缺乏和財務系統無縫銜接，資料孤島情況大量存在，較多資料傳遞依然透過郵件及EXCEL表形式。這在目前財務人手緊張的情況下，將會導致相關資料稽核及賬務處理的效率極低，不利於將財務人員從日常操作性工作解脫出來，以便有更多的精力去洞察業務的變化。