(1)當地原料成本
以木質原料為例，鋸末、木屑、刨花廢棄物等，到廠收購價格在380～420元/t (這是2013年的價格，以後還會逐年上漲)，按平均價格400元/t計算，平均水分38％左右，折算到成品顆粒(成品顆粒水分8%)的原料價格為： 400÷(100-38+8)×100=571元/t。
(2)生產能耗成本
這裡有兩塊成本，一個是電耗成本，另一個是乾燥燃料成本。
l 電價平均為0。83元/KWh，則單位產量電耗成本為：
(1200×90×0。83)÷1200=74。7元/t。
l 為了降低乾燥成本，採用收集的原料中的削片、邊角料塊、黑檀木塊作為乾燥燃料，目前價格為340元/t，烘乾燃料消耗約為每噸成品消耗0。
04-0。055噸，取中間值0。047噸。
340×0。047＝15。98元/t。
兩項合計：90。68元/t。
(3)裝置易損件消耗和維護保養成本
按上述規模核算，木質顆粒成型每300噸成品顆粒消耗易損件(模具、壓輥、潤滑油、密封件等)5000元(經驗資料)，則單位成本為： 5000÷500＝16。
67元/t。
(4)裝置折舊成本
裝置折舊期10年，月產1200t，裝置折舊成本為：
1500000÷(8年×10月×1200t)＝15。62元/t。
（5）包裝成本
對於大宗使用者，如果採用專用槽車散裝方式供應，此費用可省去。
通常對中小型使用者必須包裝，以免運輸途中損失和受潮。
國內通常用25kg規格包裝袋，每噸需要40個包裝袋，單價0。55元，則包裝成本為：
40×0。55＝22元/t。
(6)人工成本
人工成本包括工人工資和管理人員工資成本。
該規模每個班需要8個操作工人(包括技術工人和普工：原料上料2人，混合兼原料預處理控制操作1人，乾燥2人，班長（制粒主機主控室）1人，包裝2人)，兩個班需要16個工人，工人月平均工資2900元，則工人工資：16人×2900元＝46400元/月。
管理人員(包括廠長、出納、做飯阿姨等)工資約11000元/月。（其中尚有2-3人基本工資的空間用於負責裝車人員的費用）
兩項合計工資成本： (46400+11000)÷1200＝47。8元/t。
(7)管理成本
執行管理成本(包括辦公費用、房屋租金、伙食、稅收、工商等)。
這項費用是最不好計算的，靈活性很大，暫時按寶林能源樣本廠每月20000元計算(具體情況變化很可能超支)，則成本為：
20000÷1200＝16。67元/t。
(8)借貸關係：還貸付息費用成本，這項費用視具體投資人情況不同而差距較大，在此不好計算也不好透露企業機密，在此不列入成本計算，投資人可採用從收益中扣除的方式。
(9)總成本
上述幾項合計總成本為：780。44元/t。
此成本為該產品的盈虧點，低於該價格的銷售價格將導致企業虧損。加上一定的利潤，合理的出廠價格應該在920～950元/t，否則，企業無法生存，更談不上發展。當然，這也不是絕對的，如果企業能挖潛降耗、提高管理水平，從而降低生產成本，尚有一定空間的，應依靠管理人員水平，體現自身的競爭優勢。
中間值935元/t，
(1)當地原料成本
以木質原料為例，鋸末、木屑、刨花廢棄物等，到廠收購價格在380～420元/t (這是2013年的價格，以後還會逐年上漲)，按平均價格400元/t計算，平均水分38％左右，折算到成品顆粒(成品顆粒水分8%)的原料價格為： 400÷(100-38+8)×100=571元/t。
(2)生產能耗成本
這裡有兩塊成本，一個是電耗成本，另一個是乾燥燃料成本。
l 電價平均為0。83元/KWh，則單位產量電耗成本為：
(1200×90×0。83)÷1200=74。7元/t。
l 為了降低乾燥成本，採用收集的原料中的削片、邊角料塊、黑檀木塊作為乾燥燃料，目前價格為340元/t，烘乾燃料消耗約為每噸成品消耗0。
04-0。055噸，取中間值0。047噸。
340×0。047＝15。98元/t。
兩項合計：90。68元/t。
(3)裝置易損件消耗和維護保養成本
按上述規模核算，木質顆粒成型每300噸成品顆粒消耗易損件(模具、壓輥、潤滑油、密封件等)5000元(經驗資料)，則單位成本為： 5000÷500＝16。
67元/t。
(4)裝置折舊成本
裝置折舊期10年，月產1200t，裝置折舊成本為：
1500000÷(8年×10月×1200t)＝15。62元/t。
（5）包裝成本
對於大宗使用者，如果採用專用槽車散裝方式供應，此費用可省去。
通常對中小型使用者必須包裝，以免運輸途中損失和受潮。
國內通常用25kg規格包裝袋，每噸需要40個包裝袋，單價0。55元，則包裝成本為：
40×0。55＝22元/t。
(6)人工成本
人工成本包括工人工資和管理人員工資成本。
該規模每個班需要8個操作工人(包括技術工人和普工：原料上料2人，混合兼原料預處理控制操作1人，乾燥2人，班長（制粒主機主控室）1人，包裝2人)，兩個班需要16個工人，工人月平均工資2900元，則工人工資：16人×2900元＝46400元/月。
管理人員(包括廠長、出納、做飯阿姨等)工資約11000元/月。（其中尚有2-3人基本工資的空間用於負責裝車人員的費用）
兩項合計工資成本： (46400+11000)÷1200＝47。8元/t。
(7)管理成本
執行管理成本(包括辦公費用、房屋租金、伙食、稅收、工商等)。
這項費用是最不好計算的，靈活性很大，暫時按寶林能源樣本廠每月20000元計算(具體情況變化很可能超支)，則成本為：
20000÷1200＝16。67元/t。
(8)借貸關係：還貸付息費用成本，這項費用視具體投資人情況不同而差距較大，在此不好計算也不好透露企業機密，在此不列入成本計算，投資人可採用從收益中扣除的方式。
(9)總成本
上述幾項合計總成本為：780。44元/t。
此成本為該產品的盈虧點，低於該價格的銷售價格將導致企業虧損。加上一定的利潤，合理的出廠價格應該在920～950元/t，否則，企業無法生存，更談不上發展。當然，這也不是絕對的，如果企業能挖潛降耗、提高管理水平，從而降低生產成本，尚有一定空間的，應依靠管理人員水平，體現自身的競爭優勢。
中間值935元/t，