員工工作不快樂的原因還有：被工作佔據了所有時間， 而缺少生活樂趣；公司不賦予員工做決定的權力；公司不向員工清楚表明公 司的發展目標；公司提拔沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視等。正確的做法有：第一，改變自己的觀念，像尊重自己一樣尊重他人。同在一個廠裡工作， 大家就是一家人，而不分外地人與本地人。第二，瞭解本地人特徵，針對本地的特色，談論能引起共鳴的話題。第三，注意語氣語調，不要趾高氣揚，當然也不能為了與他人搞好關係 而表現得討好獻媚。

企業讓員工快樂工作策略：

1、賦予員工權力沒有人喜歡被管理的感覺。當員工擁有一定的權力，按照自己的方式解決問題，每個人都會表現出獨特的個人魅力，這樣員工就會以最好的狀態完成工作。當員工真切的感受到自己可以影響公司策略的時候，就會有一種捨我其誰的榮譽感。讓員工明白他們的工作，並讓員工感受到自己受到了足夠的重視，是非常重要的。

2、促進員工溝通各部門員工之間容易陷入一個怪圈，那就是隻跟自己部門的人交談合作。如果公司正在迅速成長，有多個辦事處或遠端員工，甚至一些員工彼此互不相識，就有必要透過某種形式的活動，讓他們相互認識，讓彼此有機會看到其他部門在做什麼，每個人是如何為總任務而努力的。所以應透過多種形式促進部門之間的對話交流。

3、傾聽員工反饋在每個出色的團隊中，都需要讓團隊中的每個人都明白，他們可以有自己的聲音，而且無論職位高低，自己的聲音都可以在任何時間，清楚明確地傳達到企業高階管理人員那裡。所以要留住人才，關鍵策略就是每週、每季度和團隊成員之間保持聯絡。別等到年末才通知員工，他們做得不好或沒有達到他們預期得那麼好。

4、點燃員工激情員工需要對企業品牌和使命充滿激情，而身為企業管理者，領導工作就是要鼓勵他們為打造百年品牌而努力。這會產生雙倍的效果：首先，這麼做可以不斷提醒員工工作的目的是什麼；其次，你所點燃的這股激情也會感染到你的客戶。當公司的員工完全浸入到企業之中，每個人都變成了企業的品牌大使。當然，良好的福利和額外的津貼也是激勵員工的策略之一。

5、重視員工健康員工離職率很低的公司有一個共同點，就是他們都意識到，只有員工身體健康，才是企業生產力的保證。