這樣的問題，只能是探索性的回答，而這個回答只能是處於假設的階段。那什麼是思考框架呢。思考框架是基於思維模型而建立的。思維模型是使用要素和聯絡來表述一個核心理念。核心理念有時是一個抽象的概念，沒辦法被大腦使用，因此要轉化為思維模型。這樣大腦才可以使用。

我們就拿需求來講。那什麼是需求呢，需求就是一個核心理念，大腦很難直接操作這個核理念，什麼辦呢

想一想對思維模型的表述。思維模型是使用要素和聯絡來表述一個核心理念。

要素有幾個呢，它們是什麼呢。

要素1：支付能力。

要素2：目標物，指具體的商品。

要素3：基於慾望的動機，動機=慾望+目標物

要素之間的關係呢。為了簡單起見，先把要素之間的聯絡遮住掉。

大腦理邊現在可以使用這樣的一張圖

1：簡單的幾個要素。

2：要素之間的聯絡構成的結構。

我們使用支付能力、動機、目標物三個要素及其它們的聯絡來表述需求這個核心理念。

而上圖其實就是一個需求的思維模型。

基於需求的思維模型來思考，其實就是在大腦裡安裝了一個需求的思考框架。

產品經理一整天都要面對各種各樣的需求。它的大腦裡邊應該可以浮現一個需求的思維框架，利用這個思維框架來思考就變成了思考框架。

我們再來看看，產品經理針對某個議題經常要做一堆的假設，然後檢驗每個假設，否證就去掉，保留不能否證的。那這樣的思維，它對應的思維框架是什麼樣的呢。

用這樣的思維框架來思考，就是思考框架。

產品經理也可以說是日理萬機，綜效統籌，把團隊裡的各種想法用思維框架來有序的整理，腦袋裡不裝一些思維框架，即使是團隊在思考時，也經常會遺漏、不周全，透過思維框架來思考，就很好的從機制上防止了遺漏。

作為一個產品經理，他會用到哪些思考工具、思維方法，這些思維方法是基於什麼思維的，思維背後的核心理念是什麼【藏在心智中】。在心智中懷有核心理念，使用思維方法駕馭思維時，心靈體驗到的是什麼。

產品經理可以在工具、方法層次思考事物。

也可以在具體的思維層次思考事物。

還可以清楚的知道自己心智中持有的信念系統。

以及自己心靈體驗到的一種感受。

這些就象適級而上的臺階，我喜歡用上竄下跳來形容思考，在臺階的每個層次，你都可以往上竄，也可以往下跳，川流不息，週而復始。

這是我所能理解到的思維框架，以及基於思維框架建立起來的思考框架，其實適用於每個人，不僅僅是產品經理。

Step1：親自確認前提條件（這是真的嗎）

首先要確定做一件事背景，在什麼前提下我才要這麼做？

Step2：確定價值指標

做這件事情能帶來怎樣的價值？

Step3：判斷事情的優先順序

這件事是不是很著急，如果不做會造成什麼樣的結果（比如不做客戶就不用你的產品了，這就很緊急，如果說這個需求不是特別強烈，那麼就可以往後排一下）

Step4：多問幾個為什麼

當決定做這件事的時候，那就要多問幾個問題，怎麼做？為什麼這麼做？如果不這麼做行不行？有沒有更好的方案？如何做到投入最小，利潤最大化？

總結和創新是發現和解決問題的重要能力。

作為產品經理應該多問為什麼，追問幾個為什麼就能獲得更本質的需求。大家都知道馬車跟汽車的故事，為什麼要設計更好的馬車？因為想馬車跑的更快，用最佳化法可以換更快的馬，更換車廂材料讓馬車更輕，用替換法可以用汽車、火車、飛機；為什麼要讓馬車跑更快？為了贏得馬車比賽，那隻能用最佳化法了，為了出行，那就可以用替換法。如果為了出行，再問出行目的是什麼？如果是經常要參加另一個城市的重要會議，那麼替代的方法是不是電話、影片電話、微信也可以；如果是經常出去享受美食，那麼替代的方法是不是可以是外賣。產品經理遇到使用者需求的時候多問幾個為什麼，然後用最佳化和替代邏輯去解決使用者不同層次的目的，就會發現瞭解使用者真實需求其實也沒有那麼難。