一。明確並理解需求。金融的需求目前看有幾種:1安全性，這個相對複雜的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整個體系，可以說，絕大部分的安全，在一般產品經理當前需求內，那是非常安全的，可以一旦放到更大的體系裡面，放到行內其他系統呼叫，甚至放到銀聯以及其他行外呼叫時候，無數安全規則實際上千瘡百孔。

2平常普通的需求。理解客戶到底為什麼想要這個需求，然後再想怎麼做，最後想從這個需求中如何獲得增益。如果順序倒過來，變成悲劇機率高。3創新型需求，就我體會這個是最難的。創新型需求要求你首先理解銀行監管規則，創新是在規則底線上出活。

4上級需求或者要客需求。這種關鍵是要領會要客們發出這個需求的本質原因，尤其是還原場景，理解這個場景。 5同業需求，說來好笑，銀行業裡面又很多因為別人做了，所以自己要跟著做的需求。

這種需求，你要理解其他同業為什麼做，真正的出發點，以及自己銀行跟著做，其著力點在哪裡。理解這些後，才不能被帶進溝裡，要避免你明眼看著別人掉進溝裡，但還要聽領導的跟著跳進去這種局面。二、弄清楚需求之後，協調資源也很艱難。

開發資源，測試資源，上線資源，後期維護資源。三、運營。我一直羨慕那些能把產品運營的風生水起的神牛級別的產品經理，能弄來資源，能把資源投入到節骨眼上，能用很小的代價滿足kpi（很俗吧？但這是考核壓力呀！直接和獎金掛鉤呀），更牛的是，不僅僅能滿足kpi，還真正能讓產品在市場大放異彩。

網際網路金融的產品經理，貌似應該分為兩類：一類是資產端的產品經理；另一類是投資端的產品經理，我看其他也稱之為行業端的產品經理。

鄙人入行十五天，投資端不敢開口說，隔行隔山。資產端勉強可以叨叨兩句，也在摸索中前行。行業端的產品經理，這個活兒要是沒個像樣的團隊，那就夠嗆。一般來說，網際網路金融公司都會按照公司規劃向著某一個方向前進，前進當中就需要有拳頭產品或者其他類別的產品作為補充，有的是為了賺吆喝，有的是為了賺錢。

但，作為借貸服務型的網際網路金融公司，其產品大類明顯就是融資產品。往下細分才會是各種什麼寶，什麼淫什麼的。其實很簡單，每個名稱代表一個產品，每個產品又代表一定的遊戲規則。比如，可能是銀行過橋，可能是短期週轉，又或者是錨定某個行業的供應鏈型別等等。

總之，一個產品代表一定特性。

那資產端的產品經理都幹些什麼？

先說說這個部門幹些什麼：

1、市場調研：（公司所瞄準的細分市場的資料蒐集、整理、分析、歸納和總結），光調研工作的量就可以讓一個團隊為之頭疼好些日子了，目的很簡單：找出細分市場的需求，並分析自己是否可以提供一定的服務來滿足這些需求。

2、可行性分析：資料歸納整理完畢後，就要進一步的調研競爭對手（銀行、小貸、同行）等等所有與之相類似的產品，找出各自的特點，並找到自己差異化的東西。找不到任何優勢的話，ok，結束。

3、當市場有了需求、規模也足夠、競爭性也找到了優勢，那接下來就要著手開始設計產品。但，還沒那麼簡單。先搭建產品框架。你需要考慮這些問題：利率，期限，額度是否滿足市場需求，風險是否過高可控，風控措施、盡調方法，核心資料如何獲得，額度怎麼確立，用什麼模型測算風險係數等等等等。

4、產品基本成型以後（必須是經過深思熟慮而且自認為是科學的），接下來就要路演模擬戰場，面臨市場、業務、風控、營銷端等各個部門的嚴刑拷打。有時候感覺就像是舌戰群儒。

5、修改產品：當然是根據各方的綜合意見修改。

6、再路演，再修改

7、定稿