這不是運營角度，是純碎的品牌角度。他追求的是品牌印象的恆定認知，採取的是單一的視覺差異化策略。他能這樣做的前提是品牌已被孰知而且品類優勢明顯，所以可以只做視覺差異。但這並不能強化與提升品牌的勢能和營造情感與精神層面的認同，是比較粗淺的品牌手法。

單純以利潤為目的去追求的商業都是“耍流氓”。

為什麼很少見到馬雲說“打到對手”，為何新聞不斷出現“某拼總市值超過某東打到啥啥”？

出發點定位都不是一個層面的，比什麼比！

商譽缺失的時期，商品的宣傳說得再天花亂墜，真相信的也就是對你很熟悉的“熟人”，然時下已是各種“吐B”肆虐時代，網上的客戶在數量上還是陌生人為主。誰都不是傻子，你的產品如有虛構，充其量，“天花”只能“亂墜”尋常老百姓家裡一次。

所以，可持續發展必須搭建在商譽誠信這個基石上，100年，不長。

椰樹牌椰汁的廣告尺度極大，有時候讀起來還具有挑逗性的話語，非常容易誤導顧客。關鍵是一個廣告語“我從小喝到大”，再配上迷人的身材，顧客還以為是豐乳肥臀的飲品。

關於廣告的制度法規，國家有明確的要求，不準誤導顧客，還有不能用一些挑逗的詞語進行廣告宣傳，椰樹牌椰汁廣告的這一用語，實在讓人難以想象。