歸根結底，我覺得原因只有三個字：不信任。

是的，不信任。

正文開始了：

知人善任，領導只有知道你的品德和才能，才會最合理地選用你，也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務，領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做，除非他手底下沒有資源可以用了，或者他想為自己的團隊培養一些新的血液，想刻意去鍛鍊培養某個人。

在職場上，你可以注意一下，領導用習慣某個人之後，基本上許多事情都會讓這個人去做，即使這件事情跟這個人關係不大，他都可能去安排他去完成。為什麼？因為領導對其信任，放心把事情交給他去做。

所以，信任，是領導選用人的關鍵因素。

a) 忠誠

是的，忠誠絕對要排在第一位，遠遠排在能力之上。

在工作中，人際關係是非常微妙的。作為領導，他也需要繼續向上發展，這個時候，有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只為自己利益考慮的下屬，其只考慮自身的發展，而不為領導做考慮，就會讓領導認為他的想法太多，對自己並不忠誠，領導也就不會信任他。

因此，站在領導角度，換位思考，要想取得領導信任，首先不是能力問題，而是是否對領導忠誠，為領導考慮，能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心，一般來講，你的小犧牲帶來領導的更高的晉升，將會給你帶來更多的機遇和發展。

光有忠誠還不夠，你還要有一定的能力。注意，是一定的能力。這個能力不一定非常強，只需要你不弱，能夠保證80%的事情和工作處理好即可。

你要記住，一旦領導認可你之後，你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人，之後的事情，領導會替你著想，他可能還會有意的培養你，鍛鍊你，讓你逐漸補足能力上的短板。

能力太強有某些情況下可能適得其反，比如能力太強了，對比領導能力不夠看，所以適當時候還是要學會察言觀色，懂得隱藏自己的鋒芒，避免讓領導產生猜疑。

與領導接觸，同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高，要求也會。領導的要求不僅僅是對工作，還有許多待人接物方面的要求。雖然，領導嘴上不說，但他心裡清楚。

所以，我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考，還要培養、鍛鍊自己的情商，讓自己具備很高的悟性，能夠快速理解明白領導的話語、行為、語氣、甚至眼神，然後快速明白自己需要做什麼，這樣才能更為獲得領導的信任。

與領導之間的信任這層關係並非一成不變。

我們可以透過努力，讓領導由不信任變得信任我們，也可能因為自身缺少努力，而失去領導的信任。

即使，你目前，領導對你冷淡。你仍然可以透過自身努力，重新獲得領導的信任：

a) 努力做好本職工作，出業績；

b) 學會察言觀色，合適時機與領導交流，表忠心；

c) 有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人際關係。