可能遇到一下問題：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的泡麵挺過來了。
可能遇到一下問題：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的泡麵挺過來了。