第一，要對身邊每一個人都懷有好意和一顆謙虛的心。我們在與身邊人相處的時候，要去充分挖掘每一個人身上的優點，同時也要充分理解他們身上可能存在的缺點。比如我們要跟一個人做朋友或者要成為合作伙伴的時候，一定要努力尋找他的優點，並且找到方法去防範他的缺點。因為在用一個人的時候，不制止他的缺點可能會帶來災難性後果，但是發揮他的優點就很有可能帶來非常好的結果。

第二，你要明確自己的靠譜要體現在什麼地方，你能否將不同的人進行有機的組合。比如你把兩個性格脾氣暴躁的人放在同一個部門，最後他們可能會互相打架，兩個人都顯得很不靠譜；如果你把兩個慢性子的人放在同一個部門，那麼這兩個人做事情就會互相推辭，辦事效率變得非常低，也一樣不靠譜。所以，如果你是一個靠譜的管理者，那麼你就要考慮如何把人組合得更加靠譜，充分發揮每個人的才能，使大家的行為可以互補。

第三，如果你想做一個靠譜的人，準確的個人判斷力和決斷力是非常必要的。所謂的判斷力是指判斷一件事情是否能做、一個人能否交往的能力。而決斷力是指能夠透過自己的方法去實施和推動一件事的能力。如果大家執行的時候能理解你的意思，並且能按照你的意思去推動執行，各司其職，大家就都會顯得更加靠譜。領導要靠譜，團隊成員才能靠譜。

第四，也是最重要的一點，就是在與人交往的過程中有能力去分辨出，誰是靠譜的人，誰是不靠譜的人。