關係如下：
1、決策是管理的核心部分，而計劃、組織、領導、控制是管理的職能，都是透過協調他人的活動來達到既定目標。
2、決策是計劃的核心問題，只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
3、決策是管理工作的本質，計劃、組織、領導、控制是管理的重要組成部分。
4、 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
5、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續，決策和計劃是其他管理職能的依據； 組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施。決策、計劃、組織、領導、控制這五個因素中後四個來自於法約爾的管理理論；決策是後來的學者在法約爾管理理論基礎之上的補充。法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。他認為管理是一種普遍存在於各種組織的活動，這種活動對應著計劃、組織、指揮、協調和控制五種職能。其中計劃表示對有關事件的預測,並且以預測的結果為根據，擬定出一項工作方案。組織表示未組織中各項勞動、材料、人員等資源提供一種結構。指揮表示有關促使組織為達成目標而行動的領導藝術。協調錶示為達成組織目標而進行的維持必要的統一的工作。控制表示保證各項工作按既定計劃進行。
關係如下：
1、決策是管理的核心部分，而計劃、組織、領導、控制是管理的職能，都是透過協調他人的活動來達到既定目標。
2、決策是計劃的核心問題，只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
3、決策是管理工作的本質，計劃、組織、領導、控制是管理的重要組成部分。
4、 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
5、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續，決策和計劃是其他管理職能的依據； 組織、領導和控制旨在保證決策的順利實施。決策、計劃、組織、領導、控制這五個因素中後四個來自於法約爾的管理理論；決策是後來的學者在法約爾管理理論基礎之上的補充。法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。他認為管理是一種普遍存在於各種組織的活動，這種活動對應著計劃、組織、指揮、協調和控制五種職能。其中計劃表示對有關事件的預測,並且以預測的結果為根據，擬定出一項工作方案。組織表示未組織中各項勞動、材料、人員等資源提供一種結構。指揮表示有關促使組織為達成目標而行動的領導藝術。協調錶示為達成組織目標而進行的維持必要的統一的工作。控制表示保證各項工作按既定計劃進行。