不以物喜，不以己悲？題主你是要出家麼？還是說你家裡有礦，或者彩票中了大獎，又或者是有個年入百萬的老婆？上班只是為了打發下時間？
如果都不是，建議題主在職場中放棄佛系的生存法則。
因為佛系老好人給人的印象普遍是，能力平平，智商一般，情商低下，得過且過，能混則混。老闆會覺得你暮氣沉沉，毫無生氣。這樣一個人，想在職場裡混口飯吃，唯一的方法就是做一個老好人，妄圖製造八面玲瓏，左右逢源的假象。但其實你越是這樣，越沒有人把你當回事，最後免不了淪為別人的背鍋俠，和領導的出氣筒，未來職場的進階之路就這樣被你封死了。
所以呢，要想在職場混得有模有樣，風生水起，你要學會爭。
怎麼個爭法，坐上小板凳，因為乾貨來了！
如前所述，要爭也是要講究基本法的，總體上遵循以下原則：
1 對人不對事（把爭鬥改成爭取）。
你沒看錯，不是讓你"對事不對人"。負責的說，職場第一大蠢，就是"對事不對人"。因為所有事情的背後都是人。仔細想一想，你搞砸的那些問題的，是不是你先把人搞砸了？
我們部門曾經空降了一個質量經理，可以說有學歷，有履歷，有能力。上任還不到一個月，就迅速進入了狀態，發現了很多問題，也給出了相應的整改計劃，說實話，計劃寫的真心不錯，而且贏得了領導層的支援。可是真正開始實施的時候，第一週就出師不利，各部門非常不配合，推諉，耍賴，甚至還把計劃無法落實的鍋扣在他身上。為什麼？我辛辛苦苦的工作，被你挑出來一堆的問題，任誰也不想真心配合。
儘管他委屈的要命：我對事不對人，為什麼這麼坑我？可現實就是這樣，再說一遍，所有事情的背後都是人。
所以說，你想做好一件事，先想好該爭取哪些人。至於怎麼爭取，這又是另外一個話題了。
2 對外不對內（必要的時候，用爭鬥來樹立威信）。
有很多時候，你會發現，各部門之間總有一些矛盾，有些矛盾是無法調和的，比如說在製造業，生產部門和質量部門是永遠的天敵。當發生了質量問題，生產部門又不肯承認，百般抵賴的時候，你作為質量經理，要如何做呢？
你當然可以選擇息事寧人，偷偷的把這個質量問題壓下來，裝作什麼都沒有發生過。但這解決不了問題，生產部門會認為你好欺負，自己部門的下屬會覺得你沒骨氣，還有比這種狀況更可怕的事兒了麼？
這時候你應該做什麼，翻閱標準，收集證據，用鐵一般的事實贏得這場官司，把威信樹立起來。
當然並不是說內部的矛盾就一定要忍讓，只是亮劍也要有所選擇，不要搞無差別攻擊。
3 對下不對上（堅守你的話語權）。
職場白皮書
不以物喜，不以己悲？題主你是要出家麼？還是說你家裡有礦，或者彩票中了大獎，又或者是有個年入百萬的老婆？上班只是為了打發下時間？
如果都不是，建議題主在職場中放棄佛系的生存法則。
因為佛系老好人給人的印象普遍是，能力平平，智商一般，情商低下，得過且過，能混則混。老闆會覺得你暮氣沉沉，毫無生氣。這樣一個人，想在職場裡混口飯吃，唯一的方法就是做一個老好人，妄圖製造八面玲瓏，左右逢源的假象。但其實你越是這樣，越沒有人把你當回事，最後免不了淪為別人的背鍋俠，和領導的出氣筒，未來職場的進階之路就這樣被你封死了。
所以呢，要想在職場混得有模有樣，風生水起，你要學會爭。
怎麼個爭法，坐上小板凳，因為乾貨來了！
如前所述，要爭也是要講究基本法的，總體上遵循以下原則：
1 對人不對事（把爭鬥改成爭取）。
你沒看錯，不是讓你"對事不對人"。負責的說，職場第一大蠢，就是"對事不對人"。因為所有事情的背後都是人。仔細想一想，你搞砸的那些問題的，是不是你先把人搞砸了？
我們部門曾經空降了一個質量經理，可以說有學歷，有履歷，有能力。上任還不到一個月，就迅速進入了狀態，發現了很多問題，也給出了相應的整改計劃，說實話，計劃寫的真心不錯，而且贏得了領導層的支援。可是真正開始實施的時候，第一週就出師不利，各部門非常不配合，推諉，耍賴，甚至還把計劃無法落實的鍋扣在他身上。為什麼？我辛辛苦苦的工作，被你挑出來一堆的問題，任誰也不想真心配合。
儘管他委屈的要命：我對事不對人，為什麼這麼坑我？可現實就是這樣，再說一遍，所有事情的背後都是人。
所以說，你想做好一件事，先想好該爭取哪些人。至於怎麼爭取，這又是另外一個話題了。
2 對外不對內（必要的時候，用爭鬥來樹立威信）。
有很多時候，你會發現，各部門之間總有一些矛盾，有些矛盾是無法調和的，比如說在製造業，生產部門和質量部門是永遠的天敵。當發生了質量問題，生產部門又不肯承認，百般抵賴的時候，你作為質量經理，要如何做呢？
你當然可以選擇息事寧人，偷偷的把這個質量問題壓下來，裝作什麼都沒有發生過。但這解決不了問題，生產部門會認為你好欺負，自己部門的下屬會覺得你沒骨氣，還有比這種狀況更可怕的事兒了麼？
這時候你應該做什麼，翻閱標準，收集證據，用鐵一般的事實贏得這場官司，把威信樹立起來。
當然並不是說內部的矛盾就一定要忍讓，只是亮劍也要有所選擇，不要搞無差別攻擊。
3 對下不對上（堅守你的話語權）。
職場白皮書