1．探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算資料真實、合理。

編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經濟效益。

2．加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。

各企業應成立財務預算管理委員會，強化其職能，並對預算的編制及執行情況負責。財務預算一經批准，必須嚴格執行，不得隨意調整。

3．建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，並使企業成本得以有效的控制，正常的執行。

4．財務預算的執行必須真正做到事前控制，並有相應的激勵制度。

預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，並使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利於責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性

。財務預算的完成情況不但對執行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批覆的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質量進行。

5．建立財務預算的分析機制。

預算的分析貫穿於預算執行的全過程，是對預算執行者業績評定及整個預算體系執行效果評價的主要依據，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發現問題及時糾正。

企業財務預算管理是企業利用市場背景最佳化資源配置的重要手段，在企業的整個管理過程中發揮著規劃、協調、控制與業績評價職能，是降低企業風險，提高經濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。

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財務智慧化在企業中的定位及所要發揮的作用！

　　1、建立預算管理機構，充分調動各部門參與預算的積極性。　　首先，建立預算管理委員會，其成員由校領導及相關部門負責人組成，總會計師(或會計機構負責人)應當協助單位負責人負責學校預算工作的組織領導。主要負責擬定預算目標和預算政策，制定預算管理的具體措施和辦法;組織編制、平衡預算草案，下達經批准的預算;協調解決預算編制和執行中的問題，考核預算執行情況，督促完成預算目標。