不喜歡，在這領導手上呆長了，難免會做一些不擇手段的事，容易突破原則和底線。雖然現在是物質社會，但一味追求利益，短時間沒影響，時間長了難免會跑偏。

50條接通，通話才一個小時，說明你每通電話時間都不會太長，而且你發現時長不夠後，那些沒打通的就反覆撥呀，這種情況下，也只有熬時間了。

另外電話資源是你一個人這樣，還是有很多人這樣？要是隻有你一個人這樣，那隻能算倒黴，要是多人這樣，領導還就只知道扣錢的話，那就要懷疑這公司的目的了。

現在有些領導，方法簡單粗暴，一級級壓任務，大領導只要結果，小領導就更不擇手段了。

還有些公司，設定一些完成不了的目標，有的純粹是逼人辭職，多打聽下週圍的情況，看看別人是否也這樣，要是有人在接通少的情況下完成了任務，那你就真的要考慮下自身的問題了。

個人非常不喜歡這種公司和領導，本身電銷的成功率就低，隨機性較強的，訂個範圍內的指標，一個月，一週，都可以接受，如果每天都訂指標，那不是成了抽獎一樣，總有挨扣的時候，懷疑是不是故意的，減少支出的目的。

我以前在貿易有限公司上班，老闆就是這樣的人。

遇到啥事，若沒做好，他不問啥原因，啥過程。

上來就是開碼，很多女孩都有被罵哭的經歷。我談不上喜歡。只是人在屋簷下，不得不低頭。打著人家那份工，還是硬著頭皮去做。

首先發表我的看法

我喜歡不看過程只看結果的領導。

上學考試的時候，一道數學題會有過程分，比如結果對了，但是過程不對同樣會扣分。因為老師想知道學生是否知道解題的過程。但是到了工作中，如果你的領導在過程中還要對你檢視，你會不會覺得領導對你不信任？我曾經真的遇到過保姆式的領導，事無鉅細的關注你的工作過程，反倒弄得自己根本放不了手來做，用人不疑，疑人不用。作為領導，既然敢把工作交給你來做，就要給予足夠的空間和信任。所以不會關注你的過程。

領導也是人，也要考慮自己的工作時間分配，如果每個下屬都在講“雖然XXX，但是XXX”,如果領導都在體諒下屬，那公司的制度和效益如何保障。

達成結果講過程，是分享工作經驗。未達成結果講過程，就是找藉口。換位思考，如果有一天你完成了工作，達成了結果，而你的同事未達成，只知道說過程。領導不獎不罰，你覺得這樣公平嗎？所以作為領導看重結果也是對員工的負責。

你舉的例子中：打3小時是公司要求，資源不好接通的少是實際情況。職場溝通很重要。你可以和你的領導這樣說：“領導，沒打夠三小時我願意接受公司的處罰（表明接受處罰的態度），今天電話的接通率比平時低了不少（分析原因），但是接通的50條客戶裡還是有些比較優質的，我會保持跟進的（展現自己的工作態度）”

切忌，你的出發點一定是接受批評，表明態度。如果只盯著原因，在領導眼裡一定是找藉口，一次兩次犯錯不要緊，但如果給領導留下沒有擔當做事總找藉口的壞印象，那離被辭退就不遠了。