作為產品經理的你，洋洋灑灑的整理完產品的功能列表，長舒一口氣，看，爺的產品多強大，規劃了這麼多牛掰閃閃的功能;作為互動設計師的你，頭暈眼花的畫完產品的原型和流程，暗自竊喜道，看，咱的流程多細緻，梳理了那麼多特殊情況和可能性;作為視覺設計師的你，設計了好多個華麗麗的介面，你為每一個頁面進行了精心的雕琢，期待使用者見到每一個頁面都豎起大拇指說這個介面真漂亮;作為開發人員的你，搭建完框架之後，發現每個模組都有評審時漏掉的細節，一個模組一個模組的趕進度，導致你精疲力盡力不從心。　　其實，在一個產品裡，並不是所有的功能都那麼重要的，如果產品經理只是交付一個功能列表，而不做需求優先順序設定的話，產品可能淪為沒有主心骨的產品，互動設計師設計的時候，不確定主要任務是什麼;視覺設計師設計的的時候，不確定哪些介面和模組要提供更精緻的設計;開發人員開發的時候，不知道哪些功能該設定更高的開發優先順序，於是就會形成大家都在攪漿糊的狀態，可能因為某些弱弱的分支流程的複雜性，導致開發人員花了大量的時間去攻克難題;可能因為某個不那麼重要的設定介面中，UI增加了複雜的轉場效果，導致開發人員搞到頭破血流;可能因為開發人員撿著簡單的功能先做，導致複雜的重要功能到最後才被草草攻克，一堆bug。別在抱怨各個角色不給力什麼的了，想想自己的需求的分析是否到位，是否給你的需求排排等級，哪些對解決產品的商業價值+使用者價值有最大的幫助，優先實現它，不重要的，不著急的，可以次優先順序實現。