招標造價的管理，

要有可控性，靈活性，保底性。

可控性是造價要在攔標價以內，不能高不能低。

靈活性是根據競爭對手變化的情況，有隨時調整造價的預案

保底性是造價無論如何變化都不能低於或接近成本。

不論中標還是不中標，精確計算工程量是必要的。為了切實做好成本分析，在投標階段做好詳細的、準確的材料分析，是做好造價管理的前提條件。

所謂全面、詳細的材料分析，就是把分部分項工程所有定額子目，用專用表格進行填寫並計算。內容包括工程量、定額含量（人工、材料、機械），二者相乘，即為本工程總的用量。大到機械裝置、混凝土、鋼筋……，小到一顆釘、一根扎絲、一個螺帽，全部顯示出來。最後按照分部工程順序統計出來。做出來的表格和統計資料一定要詳細直觀，條理清晰，便於閱讀、查詢。這樣，一份便於分析造價、成本管理的依據更紮實，更趨合理。

一部單位工程的材料分析的工作量不亞於工程量的計算，工作量大且計算程式更為複雜。象混凝土要分析強度等級不同的材料含量，有水泥、碎石、砂子、水、外加劑；水泥砂漿和混合砂漿的不同強度和材料含量，這些要參照配合比重量計算。窗戶要分析型材規格、品種、玻璃、開啟方式的連線件……等等。目前的全套材料分析工作做的人不多，做精做好也是要有一定“功夫”的。

投標階段的資料做好、分折透徹後，更有利於中標後的成本管理。我自做造價以來，便一直堅守這個程式，投標階段的工作做紮實了，中標後自然心中有底，整個專案在後期需要如何運作，如何協調，也是成竹在胸，沒有手忙腳亂的時候，這叫不打無準備的仗。

投標階段的造價精準了，對中標後的決策起著至關重要的作用，投標不中，可作戰前訓練，對於日後的投標不無碑益。