外部：
一般宏觀環境宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
內部：
1、企業資源分析
企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2、企業文化分析
企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析
企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
總結：1.法律法規；2.外部相關方如監管部門，供應商，客戶，第三方等；3.技術如新領域，新裝置，新工藝等；4.競爭即公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩定性5.市場即市場容量、競爭力、價格風險；6.文化即主要銷售區域消費習慣；7.社會即本地失業率，安全感，教育水平，假日，工作時間；8.經濟即經濟走向，匯率的變動，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性，利率的變動。企業內部環境可從以下方面分析：1.公司運營即管理方面，生產能力，售後服務；2.財務狀況即費用支付，資金回收；3.人力資源即人員的流動，員工業務素質，績效考核；4.設施，環境即基礎設施管，公司執行環境。
外部：
一般宏觀環境宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分佈、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究物件。
微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的資訊，同時也更容易被企業所識別。
內部：
1、企業資源分析
企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、資訊等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2、企業文化分析
企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。
3、企業能力分析
企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。
總結：1.法律法規；2.外部相關方如監管部門，供應商，客戶，第三方等；3.技術如新領域，新裝置，新工藝等；4.競爭即公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢、市場穩定性5.市場即市場容量、競爭力、價格風險；6.文化即主要銷售區域消費習慣；7.社會即本地失業率，安全感，教育水平，假日，工作時間；8.經濟即經濟走向，匯率的變動，通貨膨脹或通貨緊縮，信貸可得性，利率的變動。企業內部環境可從以下方面分析：1.公司運營即管理方面，生產能力，售後服務；2.財務狀況即費用支付，資金回收；3.人力資源即人員的流動，員工業務素質，績效考核；4.設施，環境即基礎設施管，公司執行環境。