關於如何尋找一個合夥人，我認為簡單的找一個合夥人容易，關鍵是被容易找的這個合夥人是否合格這就是一個問題，由於你有一個發明，能解決Pm2.5的環境汙染問題，成本低，為了把這個計劃規模擴大做得更好，組建一個更強大的公司，尋找合夥人加入自己的團隊進行合作，由此我覺得你在尋找合夥人之前要居安思危，不要把問題想的過於簡單，首先要想到安逸儘量排除危險係數，擬定一個合夥制度，不要草率從事，心急吃不了熱豆腐，針對合夥人要有一定的要求，有管理經驗者作優先考慮物件，對企業規劃師也需著重考慮，而且尋找的合夥人要具備有敬業精神，團隊精神，創業精神，不怕吃苦，能任勞任怨，統一思想，團結友愛，講文明道德，樹新風，對工作有一定的自信力度，要熱愛本職工作，對Pm2.5的環境汙染問題感興趣，合夥要合心，志同道合情義真，不要專注於個人利益，不計較得與失，做到大公無私，公私分明，面對困擾可攻堅克難，面對現實問題能果斷解決，朝著互利雙贏的目標向前發展，推進新型的技術，不斷創新，思維模式捷足先登，構想理念要深刻投入，營造出一支有實力派的強大隊伍，讓pm2.5的環境汙染問題為人類社會作出應有的貢獻，以上回答是個人觀點，有不對不妥當之處敬請諒解！謝謝！在此祝合夥人合作愉快！事業前錦廣闊！更上一層樓！順祝大家開心快樂！萬事如意！

第一，你要選合夥人，最好從自己人脈圈裡找。

不一定要有多大能力，但，必須絕對信任你。

第二，在你沒有盈利模式，和明確的前景的時候，不要輕易拉合夥人，不要接錢，即便你真的很缺錢，可以先借，談好利息。

後期可以債轉股。

因為，你創業前期，你根本不知道，你要花多少錢，你接了錢，如何分股份？

當你的模式不清晰，沒未來的時候，兩個合夥人，兩種意見，3個月沒有盈利，你們能堅持，1年呢？兩年呢？

當然了，這種屬於最底層的一種創業模式，要求，就是，先活下去，只有活下去，才可以談合夥人，談分股，談未來。

直接想大搞，大做的，我的建議可能不適用。

所謂千軍易得一將難求，個人覺得尋找合夥人有六大標準，如果這六個標準都滿足，自然是上上之選。每個人的條件和境遇不一樣，選擇適合自己的才是最好的。

1、人品

正直、誠信者為佳。如果找不熟悉的人做你的合作人，一定要了解這個人過去的為人。

2、價值觀，志同道合

道不同不相為謀嘛，價值觀不同會產生很多的內耗甚至是分裂，對初創公司來說是不可承受之重。

3、出錢，不要給乾股

乾股意味著什麼？無限大的利益——匹配——無限小的責任。“權、責、利”這三者要對等，你有多大的權力，就匹配多大的責任，就要匹配多大的利益。

4、遵守遊戲規則

與不遵守遊戲規則的人共事，會很麻煩。就像電影《無雙》裡的鑫叔破壞行規一樣，不遵守規則很可怕。

5、找比你強的人或者跟你互補的人

很多創業者喜歡找比自己弱的，這樣比較好駕馭，這是個陷阱。結果就是一流的找二流的，二流找三流，三流找不入流的。

6、最好對公司的長期發展有幫助

成長型思維的人，不會對自己設限，他們會不斷提升自己，努力地去適應各種環境和挑戰。創業是馬拉松，固定型思維的人在創業中後期可能會拖後腿，因為跟不上其它合夥人或者公司發展的步伐。

有的人適合做朋友，有的適合做員工，有的適合做股東。有的人是利潤倍增器，應該做股東，你卻讓他做員工，心委屈了，很難留住人才。

我自己也是創業者，我相信創業過的人上面的每一條或多或少經有過經驗教訓，甚至是深刻慘痛的教訓。

在創業前你需要花大量的時間去尋找合夥人，這是值得的。史玉柱說，只要你願意去找，又紅又專的人一定是能找得到的。企業什麼最重要？人才！雷軍回憶當初做小米決定組建超強的團隊，他說找人是天底下最難的事情。前半年花了至少80%時間找人，幸運的是找到了7個牛人合夥人，全是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富，土洋結合，理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，充滿創業熱情。和一群聰明人一起共事很重要，為了挖到聰明人不惜一切代價。小米團隊是小米成功的核心原因。人找對了，事情就成功了一半。

1.研究市場痛點（需求點），當下的合夥人需求什麼。我能為合夥人解決什麼問題。2.你的核心（賣點），認真總結3句話術以最短時間可以打動合夥人。3.為什麼要和你合作，和你合作的好處請說出3-5點（成交點）。

你的合夥人是一個怎樣的人？反覆問自己？回答清晰精準。以上具足。逢人便講，用一切可用渠道（持續）把你的想法傳播出去。相信一定可以找到你理想的合夥人。祝你好運

題主的問題沒有描述清楚，這個合夥人你想找一個什麼型別的呢，是出資的，還是出技術的，又或者是其他的？

在與合夥人合作的時候，你得有自我產權保護意識，最好申請個專利吧，免得後期出現問題。

另外與合夥人合作之前，要提前擬定好一系列的規則，只有正確的規則才是最可靠的！