一、我們先說說一個採購人員的應具備的勝任素質能力。採購崗位特點決定了他應具備：1、知識：商品知識、採購專業知識和供應商管理知識；2、技能/能力：商品及價格資訊收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識3、素質：廉潔自律、誠信、責任心、主動性二、明確了採購人員的勝任素質，就可以有針對性的進行管理、評價和考核。1、首先要明確採購人員的職責和工作內容，並對其工作進行安排和要求。2、針對其勝任素質項，進行相關知識、技能培訓，使其能夠勝任崗位工作；同時要注意培養提升他們的專業能力和素質，建立一支優秀的、經得起考驗的採購隊伍。3、實行計劃管理，要求其工作按計劃完成，對計劃完成情況考核，分析原因並制訂改進措施。4、採購管理的重點是：能否快速的找到供貨來源，供應商開發的數量與質量、採購及時性、採購價格（採購成本控制）、採購質量等。可從以上方面制訂要求、計劃、管理目標，對採購人員管理和考核評價。例如每種商品供應商不低於3家；年採購更成本同比降低3%；月度採購計劃完成率，等等。5、採購人員的廉潔性管理：建立內控監督機制，採購審計是一種形式，但屬於事後管控。應建立事前預防、事中控制的機制，使採購人員沒機會發生腐敗問題，比如a） 招投標制；b） 價格評審；c） 分工負責、有效監督，不同人員分工負責供應商開發、價格談判、訂貨執行等工作；d） 定期輪崗，防止一個人在一個崗位太久，產生腐敗。6、激勵士氣：採購工作其實不好做，要不斷的應對生產部門的催貨、供應商的要帳、採購質量問題處理，我們應多加激勵，以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓採購人員自覺地把工作做好，多獎少罰。7、對採購人員評價可從工作業績、工作能力、工作態度三個方面進行。a） 工作績效評價：目標/計劃完成情況、採購及時率、採購成本降低率、採購差錯次數、供應商數量等b） 能力/素質： 如資訊收集處理能力、詢價能力、談判能力、成本意識、質量意識、廉潔自律c） 工作態度：如責任心、主動性等。