社交電商，和電商沒有什麼區別。就是流通方式改變了。

現在大力發展得社群團購，或許有機會改變傳統電商，它有可能解決電商物流分散，流通成本高得難題。

電商基本上快要下課了，前幾天在抖音裡看到一個賣車賣房也要做“網際網路+菜”的生意，真看我為這個哥們心疼，創新，模仿的時候記得抬頭看看天！

應該說社群電商只是未來商業模式化的一部分，有可能是最小的一部分，即然知道傳統電商都在轉型，就應該知道往哪裡轉才對。實際上大部分人還是一頭霧水，店鋪+會員制（消費商）+F2C移動電商+健康綠色+節能環保+分享經濟+政治經濟=中國模式

創業轉型升級，站點高再能望得遠。

首先先看傳統電商和社群電商的共性，都是產品的流通，傳統電商是產品的區域突破，而社群電商是能夠集產品於一身進行小區域服務的商家，在渠道上增加了一個環節，對於商家而言能夠及時調整佈局做運營。說是趨勢的更多原因是在於S端運營產業升級帶來的，更多是運營在量上精準轉化單點爆破，節約成本上達成的，然後將這部分利潤讓給“2B”“2C”社群電商，從而轉化更多的合作方式，形成合理的商業閉環，這也是未來新零售的形成過程，只要能夠在不影響現有傳統電商格局的情況下，不斷試錯，修改，規範的運營辦法。

個人觀點，感謝關注！

傳統電商轉型的原因是在迴歸人貨場本質。之前傳統的電商是在平臺（天貓京東...）體系中做生意，平臺構建了交易環境。隨著移動互聯的發展，消費行為的轉變等，傳統電商跟線下的結合，使得零售的生意迴歸到了人，貨，場。概念再多，要回歸本質思考。所謂的社群電商，其實就是用新的方式來連結人。

我們所指的傳統電商是指淘寶、天貓、京東、亞馬遜……

這些平臺正在慢慢改變，變成越來越規範化，使劣質假貨減少；越來越資料化，讓賣家更好地做好產品的佈局；越來越人性化（千人千面），讓消費者匹配更合適的產品……

當然，為了買家、賣家、平臺三者都能受益，進入傳統電商的成本會越來越高。

例如， 以前開淘寶店隨便上傳東西，現在是嚴格控制，特別是食品類的都要證件齊全，還要告訴消費者賣的是什麼品牌。

沒有這些資訊，是不會讓你上傳產品的。

這樣你就要花費大量的人力，物力去辦證和了解相關的資訊。

有些類目，天貓和京東一年的收費，不低於實體店的費用。

以後運營傳統電商需要公司化模式，個人單打獨鬥既累又賺不到錢。

社群電商，是針對某一小區域，單從範圍看，和實體店是一樣的。

社群電商融入到實體店裡面，這會是一個發展方向，實現線上線下的營銷模式。

實體店主要是體驗，社群電商圍繞實體店進行付款交易和服務。

可見，傳統電商已經發展起來，現正在自我完善階段。

而社群電商是傳統電商發展出來的一個分支。

這代表個人看法，不知大家怎麼看呢？

謝邀！無論是傳統電商還是現在熱門的社交電商、社群電商，都只是商業手段不同，但不是商業模式。商業的本質是讓消費以他能接受的最高價格買過去，讓生產者以最低的成本生產出來。而社群電商，則是降低了服務半徑，提高了服務品質，勝在快捷、方便和口碑，但是如果創業者不注重成本控制、庫存控制、價格控制和售後服務的話，不論是什麼電商，都難逃失敗的結局，相反，傳統電商也有很好地案例，生鮮這塊兒也有好的傳統電商在做啊，所以，找到本質是關鍵，至於現在各種各樣的名詞，一定要提防，他可能是騙你加盟的。社群電商，只要你踏踏實實，注重口碑積累，有資本進行前期投資和投入的話，是可以掙錢的，但你要說是未來的趨勢，抱歉，我不認同！因為過分強調手段而忽視商業本質的路子，走的不遠，當然，也因人而異。

社群電商和傳統電商的區別和差異化

主要還是使用者人群和商品品類的差異化

無論是社群還是社群，他的背後就是使用者，就是我們的流量池。

現在流量越來越貴的時代，誰有流量誰得天下，而傳統電商消費者在使用過程中就有兩大問題 ，這也是傳統電商需要轉型成為社群電商重要原因之一。

而社群電商就能很好的避開這些問題，好的產品有使用者在社群裡分享，有客戶見證的第三方背書，大大增加了使用者對產品的現任感。

不過要想玩好社群電商，最重要的還是得深挖使用者心理，瞭解使用者需求，做好足夠優質的內容輸出，根據自己的產品設定，創作出優質內容，可以是影片，音訊，圖文，不變的核心永遠是挖掘使用者需求，深入使用者內心，給他想要，創造他想要！

1，人口與社會就業壓力緩解。2，企業產品的新零售渠道。3，供應鏈生態：越多的社交電商平臺互相競爭，只會對企業越有益。而傳統電商是資本巨頭，壟斷客流，只有壓榨。新舊電商的博弈，利商利民。