世界上沒有完美的人，領導也會犯錯誤，或者有不完善的地方。那麼作為下屬，應該給領導怎樣提意見呢？因為領導在職場中，對於員工來說是上級，在給領導提意見的時候，一定要尊重和理解領導的地位，能夠考慮到他的處境，要顧及他的尊嚴，面子和地位。

那麼在職場中，如果要給領導提意見，主要從以下幾個方面做努力：首先，判斷領導是什麼樣的人

如果你的領導是一個決斷力，目標性很強的人，他可能對於你的建議會拒絕或是持保留意見；

如果你的領導平時比較善談，那麼你可以在和領導談話過程中，把建議表達出來；

如果你的領導非常注意規章制度，那麼你就可以按照公司的流程，給領導提交建議文件；

如果你的領導平時比較關心員工，善於傾聽員工心聲，那你完全就可以放心大膽的給建議。

其次，領導需要的是解決問題的員工，而不是提出問題的員工

在和領導溝通完善某項工作的時候，要明確給出你的解決方案，不要讓領導覺得你是拋給他一個問題，讓他去解決，當你把所有的問題方案都給到領導的時候，才能夠達到真正的效果；

第三，不要在公眾場合給領導提意見

這是職場大忌，如果你在會議或是有客戶情況下，給領導提建議，或直接指出領導不對的地方，這都是會被領導記在心裡，將來一定會懲罰。不管你的領導是什麼樣性格的人，給他提意見一定要注意他的地位，不能在公開場合，指出領導的不是。

總之，和領導在一起提建議，一定要注意領導的地位和尊嚴，並且能夠直接給出完善好的方案，提交給領導，避免在領導詢問你細節的時候卡殼，領導會覺得你沒有思考成熟。

選擇適當時機提意見

1、要首先想好提什麼意見和建議，並提出解決問題的方案和可行性評估，爭取領導認可並採納你的意見。

2、針對工作、事情提意見和建議，千萬不要針對領導個人提意見。

3、要選擇適當時機提意見，千萬不要在領導心情不佳或多人在場時提意見，那會讓領導下不了臺，反而適得其反。

作為下屬給領導提意見本身就存在問題，都知道人無完人，每個領導也都會說有什麼意見和建議都可以提出來，其實人的本性在那兒，提意見就是變相反對領導或者否定領導的某些想法和做法，作為領導，都是自以為智商、能力在大家之上的，他會從心底裡接納你的意見？異想天開吧！

如果真的有什麼想法，可以跟領導委婉的流露一下，當然僅限於跟自己相關的問題，否則領導全是對的，跟領導偶爾流露點關於自己的想法是可以的，無關自己的最好不要班門弄斧，楊修就是這樣死掉的！

領導的決策無條件服從就好了！

領導開會，所出的方案、計劃、目標等其實在會前都已經定好了的，開會宣導只是走個流程，讓大家知道有這麼回事，並且會後同心同德去執行就好。要你提意見呢，也只是體現下老闆的“格”，不是真要你提個反對意見或者你的看法之類。你走南闖北這麼多年，學校裡選幹部、公司裡選優秀，哪個不是已經定好的？

所以提意見，這是個技術活，不懂別往槍口上撞，那怎麼辦呢？

一、三種場合不提意見。

1、時間不對不提。以前見過一個老總，脾氣不蠻好，容易發火，特別是公司業績不好的時候，但有個銷售人員報賬總能簽到字，其他的總有要拖好久的，為什麼呢？因為他每次去領導那都是他心情好的時候。提意見也一樣，不要在領導心情不好的時候提，那個叫沒“悟性”。

2、地點不對不提。題主就是在會上，這屬於地點不對，一般在會議、多人交流、客戶在場等公眾場合的時候，領導為了照顧一下大家的情緒，或者需要你附和的時候，可能會問：大家還有什麼意見嗎？你就別想表現下自己了。

3、人物不對不提。有些領導，你懂他，你知道他真的希望聽取別人的反饋，希望自我提升，那你可以試試；但有些領導，骨子裡就沒有聽意見這根弦，你突然“小白”一下，滿心歡喜的提個意見，後果你懂的。

二、要提意見用此流程。

三種場合不提，意味著就是對你認為可提的領導，找到一個相對私密的環境，在他心情好的時候提，而且提意見目的是讓領導接受，而不是把你想講的話講出來就可以了，這就如溝通一樣，你傳遞了100%，對方接受了百分之多少才是衡量成果的標準，所以，不要一提就是：領導，你那個地方不對，是不是應該這樣......,如果，別人這麼對你提，估計你也接受不了。那流程是怎樣的呢？

1、陳述客觀事實。這個事實是客觀存在的，不是憑空想出來的，什麼意思呢？就是你看到一個員工早退，有兩種說法：

1）、你今天怎麼早退了？

2）、你真是個不守時的人。

第一是陳述事實，第二是針對人。

【操作要點】我看到/我聽到/我見到：一個客觀事實。

2、表達內心感受。自己心裡的感受是真實的，而且不是去責怪或指責別人，領導不會有反感，而且願意繼續聽的。

如領導我剛聽到你說我們下個月的目標是100萬，成獎勵3000，達不成要罰2000元獎金，我內心有點擔心（而不是用：別的領導都不是這樣做的或者你怎麼會這麼設定目標呢）。

【操作要點】我的感受是：開心/快樂/悲傷/擔心等等.....

3、說出自己的判斷。這種判斷是基於對事件的判斷，也是比較客觀的，而且也是比較準的。說出判斷，確認提意見的點或者是領導需要改正的地方。

【操作要點】我的判斷是：給出一個理由。

4、闡述自己的建議。這種建議如果有兩套方案可供選擇是最好的，而且至始至終都是從我或者其他人的的角度出發，而不是“你”，第3點的案例中其實我也做了說明，給到領導選擇的餘地，這個選擇其實就是他要改進的方向，領導是老口子，其實一聽他就知道你的目的了。