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  • 1 # 四川功夫熊貓餐飲公司

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  • 2 # 白首青雲志

    談三點:第一,不相信你是沒接觸過食品快消品行業,如果是真的,恭喜你是真的有錢沒處花了。現在做實業多難是有目共睹的,勸君多珍重吧!

    第二:生產許可證下來了意味著你廠房生產環境都具備了,生產裝置也有了,那麼你的投資一定是有方向考量的,做什麼樣的產品,上什麼樣的裝置,食品機械五花八門,並且都是價格不菲,根據你的裝置能生產什麼型別的產品定好方向,恕我直言,如果這都沒計劃,那勸你儘早收手,別煩這份心了!

    第三:銷售,一個企業除了銷售是創造利潤,其餘都是成本!產品訂好位,建議你找專門的業務團隊談合作,銷售整體外包,留下自己的利潤剩下的都給銷售團隊,調動銷售積極性!做好這些,剩下的就交給時間和運氣吧!

    最重要的一點,產品質量,把好關!切記切記!

  • 3 # 老祝日記

    今年食品類真的不好做,我是做北京烤鴨原材料供應的,做了有不少年頭了,從17年就開始下滑今年是最不好做的了,不知道您做什麼的?產品定位很重要還有市場營銷都要做足準備。

  • 4 # 鬍子哥講服裝新零售

    沒客戶找客戶啊!

    自己的產品品類、定位,分析下客戶群是誰,這些客戶群在哪裡,然後做好樣品去找相關渠道商溝通,有資質了,就缺啥找啥啊!

  • 5 # 溫海濤新疆御農

    創業一定要量力而行,起碼對行業有個了結再創業,如果是獨創技術或者有絕對資源優勢的除外,食品這個行業本來就已經競爭的非常激烈,無論行業巨頭還是小眾領域都有無數的專業團隊耕耘多年,現在如果是新手直接創業,除非有特殊渠道優勢,否則還不如先去打工,瞭解清楚再下手也不晚,我們在新疆特產領域已經十幾年了,從銷售先開始,有了穩定銷售才逐步介入工廠,核心產區建立合作社,涉足供應鏈體系,成立自己的研發中心!到今天都沒有敢說創業成功,這個真的要認真學習和不斷髮展,才有可能創業成功!

  • 6 # 蕾人蕾語

    一、產品規劃思路

    想必您對您要生產的產品應該有一定的瞭解。所以你需要首先做出產品的規劃

    1、產品價值分析

    產品價值在哪裡?營養價值?口感價值?或能解決什麼樣的問題。

    2、產品價值對應的客戶分類

    什麼樣的客戶最終會購買這些食品。客戶人群的年齡、地域等。

    3、基於目標客戶的渠道建設規劃

    終端客戶的購買渠道,我們要找什麼樣的渠道才能將產品送到最終客戶手中?加盟店、批發市場、大型超市等渠道。選出優質的渠道。

    二、渠道商建設思路

    1、根據您的產量,能支援多大的市場,要做區域市場還是全國市場?都需要有一定的規劃。如:您的產品什麼地域人群接受度高,就選定那個地區首先去開發市場。

    2、渠道商建設標準

    透過以上分析完成後,決定出做那些渠道,這些渠道的開發建設標準是什麼。直營店、加盟店、批發代理商、零售店。這些渠道都給他們頂一個標準。比如找加盟店,加盟店老闆要有怎樣的資金實力、社會關係,或者那些老闆可以培養成為加盟店。找出能銷售產品的渠道都需要具備怎麼樣的的條件,做出渠道建設標準。

    2、渠道商開發思路

    根據確定的標準。確定此類渠道商怎麼去需找。如透過1688平臺找同類產品經銷商、線下實地走訪批發市場、同類產品門店等。為此類渠道商定製優於同類產品的代理方案(重要)。

    三、渠道商(代理商)建設方法

    1、開發流程

    按照開發思路確定好開發流程。如:確定目標客戶——聯絡、考察目標客戶——洽談業務、簽訂協議——業務試執行——評估改進等一系列需要做的流程。

    2、具體方法

    (1)收集全國客戶資料。實地拜訪、網路尋找。主要找到這些客戶的聯絡方式,這是最難開展的一步,一般都需要一兩年的時間積累。

    網路尋找,如加入同行業交流群比如脈脈、QQ群等。可以和行業互換客戶資料。

    實地尋找,可以先查詢各地區同行業的集中地、實地去拜訪等。做業務一定要勤快,不要怕吃苦,客戶在於時間的積累。

    (2)從收集來的資料在按照建設標準實地考察客戶

    (3)瞭解渠道客戶的需求。利潤、產品、顧慮等,解決渠道客戶的需求,從而達成合作。

    (4)開始和渠道代理商合作,執行一段時間,多和客戶溝通,及時解決存在問題。

    (5)整理存在問題,對業務模式經行評估,有問題及時改進。

    3、其他方法

    您的產品也可以在同行業需找優秀的業務負責人員,這些人員手裡有大量的同類產品代理商資料,就如同我現手裡掌握全國食品類經銷售資料一樣。有些優秀的業務人員還有自己關係較好的代理商。透過這些人員可以讓第二步可以縮短時間,起到事半功倍的效果。

    四、渠道商管理

    經過一段時間的積累手上就會有一定的客戶,透過對客戶的管理,讓客戶轉介紹。這個是目前業務人員最容易成交的手段。

    1、日常管理

    客企關係維護、日常發貨回款等。

    2、促銷管理

    看行業產品的性質,常與客戶溝通制定促銷計劃,幫助客戶賣貨。不斷的達成交易是最好的維護客企關係法寶。

    3、風險評估

    產品風險、經銷商風險等這些都要考慮進去。不要讓自己和公司有損失。

    暫時就說這麼多吧,尋找代理商沒有捷徑可走。需要堅持拜訪,需要時間積累。不要假裝很努力,結果不會陪你演戲。

  • 7 # 樂風一萬

    產品生產出來了,往商場,超市送貨。

  • 8 # QQ十年砍柴

    我們的證下來一年了!真不容易!我們加工魔芋休閒食品,做的很辛苦!實體加工真的難!

  • 9 # 十字路口的握手

    你生產什麼的你要介紹啊,這樣大家知道自己需不需要你才有銷路,我也是做生意的,你到底是生產什麼的哦

  • 10 # 三月天197127177

    如果產品質量好,銷路是沒問題的

  • 11 # 奔跑雞米花

    我看你資料是河南的,河南類食品比較出名的麵食,腸類,辣條。你做那一類?

  • 12 # 掌教

    食品種類太多了、不知道你做的是那一種。不同種類面對的客戶群體也不一樣。比如你開的是工廠那你的客戶群體就是經銷商、你開的是快餐店那你面對的客戶群體就是普通大眾........

  • 13 # 糧田食品

    有了生產資質,生態裝置和人員,銷路的話就看你生產什麼產品了,一是向全國招商,二是找經銷商,三是自建渠道

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