關於領導應該怎麼做，有許多理論和工具，也有一門叫“領導力”的專門教人如何做領導的課程。

但實際上，無論是企業還是政府機關還是非營利性組織，在西方管理文化和中國傳統管理文化下，領導最底層最核心的行為邏輯是迥然不同的。

一、西方管理文化下的領導核心行為邏輯是“GPDCA”。

“G”是指“goal”，即“目標”。領導需要根據組織內外的環境和情況，評估能調動掌控的所有資源，按照組織的願景，制訂科學合理和最最佳化的組織目標。

“P”是指“plan”，即“計劃”。領導制定出目標後，問題自然就來了:如何實現目標?領導透過目標分解和計劃制訂，為團隊拿出實現目標的具體行動指南。

“D”是指“do”，即“行動”。既然目標和實現目標的計劃都有了，領導接下來要做的事情，就是確保組織和團隊按照計劃展開行動，不折不扣地執行計劃。

“C”是指“check”，即“檢查”。領導需要時刻關注組織和團隊是否按原定計劃執行，是否有偏差？是否資源不足等等。

“A”是指“action”，即“修正”。針對執行當中的問題，領導組織人力物力和其它資源進行修正，確保工作回到正確的計劃軌道上來。

由上述可知，西方管理文化是以“做事”為目的，領導的職責是提出“什麼是應該做的正確的事”，並帶領團隊“正確地做事”，以最終做成“正確的事”。這看起來很簡單，但實際上非常難。職場中能完全按GPDCA勝任的領導，少之又少。

二、中國傳統管理文化，更傾向於將組織和團隊理解為“社會性組織”，而不是“做事的組織”。中國傳統的領導行為邏輯是“在社會性組織中尋求穩固的社會地位和社會秩序”，至於做事做得好不好對不對，則是次要的。所以中國職場的領導更會“做人”，他們的行為包含了欺上瞞下、溜鬚拍馬、玩弄權術、勾心鬥角、推諉避責、弄虛作假等等。這些看起來很簡單，但實際上也很難。

當然，萬事無絕對。西方的公司裡也存在玩弄權術的勾心鬥角；中國現在很多牛逼的公司，其管理水平也不輸於西方。

必須持公，人不欠不均，僅重不公，也就是不均勻可以，不公平就不行了。

1.協調矛盾糾紛。

2.我們的人一個都不能少，不可不好。也就是顧及自人群的一切人。

3.保吃飽穿暖，達可照顧家人的完成。

4.勵忠誠.懲奸詐.獎勤罰懶.加強安全.救傷解難撫災。

5.掘新技開發新品.開疆拓土將自產品售到更遠處。

6.領物品時髦時尚風潮。

7.促自員工自豪自傲的我比你們他們都好都強的榮譽感形成。（文字詞寫成自企事業文化建樹）

8.員工有餘錢購自喜歡物外，還可儲存些錢為資財資產項。

此八項連貫起來就成領導者思循的邏輯。