戰略的特點：

1．全域性性。這是企業戰略的最根本特點。企業的戰略是以企業的全域性為研究物件，來確定企業的總體目標、規定企業的總體行動和追求企業的總體效果。　　

2．長遠性。戰略的著眼點是企業的未來而不是現在，是謀求企業的長遠利益，而不是眼前的利益。　

3．綱領性。戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏於現實的細枝末節。　　

4．風險性。戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此，戰略必然帶有一定的風險性。　　

5．創新性。戰略是根據特定的內外部環境，對企業的發展方向、目標、模式和行動等做出的獨特安排，是創新性的。　

戰略管理具有以下特點：

（1）系統性。戰略管理是以組織的總體發展為目標來進行的，它指導組織的總體行動，追求組織的總體效果。在對組織內外部環境的分析基礎上，制定戰略。在協調組織各種區域性活動中實施戰略。

（2）長遠預見性。戰略管理著眼於組織的長期健康穩定發展，因此要求管理者對未來生存環境和自身狀況有足夠的預見性。

（3）對外抗戰性。戰略管理是直接與競爭對手和各種競爭壓力相聯絡。戰略管理的起點就是考慮如何對付外部的競爭和壓力。只有戰勝對手，克服競爭壓力，組織才可能獲得生存和發展。

（4）靈活應變性。戰略管理是一個不斷進行的應變過程，環境在變，競爭者在變，企業本身也在變，因此戰略管理必須隨時研究變化了的情況，對戰略進行必要的修正，確保戰略目標的實現。