這個很正常，作為一個領導，對身邊關係最近的人情況非常瞭解，對自己身邊人進行嚴要求，一是對他們的進步有好處，二是對領導自己也能更好地開展工作。當然作為一個正直有修養的領導也要實事求是，不要無緣無故的隨意批評下級這也沒做好，那也要不得，高高在上，甚至是自己做錯了，把責任往上往下推，沒有擔當。一個好的領導，往往該經辦人負責任的事卻自己卻承擔領導責任，自己先做檢討，這是有例子可舉的。

還有一個，不批評自己身邊的人，難道去批評別人身邊的人嗎？小心惹出禍端來。

批評和自我批評，是我黨一貫堅持的優良傳統，是積極開展思想鬥爭的武器，有了批評與自我批評，隨時發現錯誤，糾正錯誤，就會把我們的工作做得更好。批評不光是領導批評下級，而下級也應該大擔地批評領導，只要是為了工作，為了團結，望領導們大膽地接受，不要有絲毫情緒，甚至打擊報復提意見批評的人們。

能當好中層幹部的人，一般都有當領導的潛質，但是中層幹部不好當，大多數人未必能透過這一道關，其實這和中層幹部的位置和處境有關。

如果非要用一個詞語來形容中層幹部在一個單位裡面的作用，通俗的說法就是“中樞”。

啥叫“中樞”，就是對上要對領導負責，對下要對員工負責，對外要對單位負責。這種地位作用，也決定了中層幹部的角色定位，比如在領導眼裡，中層幹部就是“高階打工人”，是具體幹事跑腿的，但是在一般員工看來，中層幹部又屬於僅次於領導的管理層。

正因為中層幹部這個角色和定位，註定了任何單位的中層幹部，幾乎隨時都處於“風暴眼”當中。

比如領導不高興了，首先批評的就是中層幹部，因為副職領導不好直接批評，一般員工批評多了可能直接撂挑子，但是中層幹部可以放開了批。

因為中層幹部一般工作經驗豐富，抗壓能力較好，綜合素質也過得去，而且好不容易爬到中層的位置上了，很多人也會格外珍惜，所以在領導批評的時候，大多數中層可能選擇默默承受。

不過據我所知，很多領導批評中層幹部，其實未必就真的是“批評”，甚至可以理解成為是一種策略性的“批評”，這個怎麼理解呢？

比如中層幹部和領導經常在一起開會、出差或者應酬，大家相互比較熟悉，基本上知根知底，在這種情況下，領導有時候為了起到“殺雞儆猴”的效果，往往會透過批評一箇中層幹部來警醒大多數一般員工，而一般中層幹部也會心甘情願配合扮演好被批評的角色。

總之，領導批評身邊關係最近的中層幹部，這和中層幹部的角色定位有關，也同領導和中層幹部的關係有關，更同領導批評下屬的策略有關。但是不管怎麼說，中層幹部要想繼續有所發展，能不能經受得住領導的批評，這一點同樣也很重要！

當然了，也要看領導怎麼批評，如果是正常的就事論事的批評，那倒沒什麼，如果是明顯不正常的批評，那就需要區別對待了！

這要看領導性格和批評的方式，或許你認為的關係最近也未必。

比如，部分領導批評身邊人不太注意場合或者比較直接，甚至到了你覺得“喜歡批評”的程度，那這隻能說是一種對待下屬的普遍方式。

再如，這位領導平常也不經常批評人或只批評“關係最近”的部分人而且比較注意方式及場合，那確實也許可能是領導比較看好受批評的人。一方面是對事不夠滿意不達預期，另一方面可以看做是教你如何更好的做事，也可以理解為希望你做得更好。

總之，無論哪類情況都是受批評的人可能沒按照領導安排幹好事情，至於如何看待要綜合考慮領導個人屬於哪一類情況。

領導批評下屬本是正常現象。但領導批評身邊的人，我認為應該是：（一）領導確實喜歡此人，希望他進步更快；

（二）領導不喜歡此人，對其很不滿意；

（三）領導喜歡耍威風，又不想打擊面太大；

（四）身邊的人被批評後，既沒有怨言，又少風險。

許多領導都喜歡批評身邊關係最近的中層幹部，這種現象是否正確且不多言。不過，既然領導如此行事，肯定有其過人之處，需要透過表象看本質，仔細琢磨。

不要以為和領導關係最近就可以為所欲為，犯了錯誤一樣挨鞭子，受處罰。領導一副大義滅親，秉公辦事的黑臉包公樣子。話說回來，和領導關係最近的中層幹部都如此，你們這些和領導關係不近的中層幹部，是不是也該引以為戒，防微杜漸了。

甭以為和領導關係最近就可以為所欲為，犯了錯誤，照樣嚴格執行規章制度，照樣被處罰，頗有揮淚斬馬謖的氣概，讓上司看到或者聽到了，自然會對領導的工作作風高看一眼。

下屬員工可能不知道領導和中層幹部的關係，但卻知道領導發火了，而且發火物件還是所謂的中層幹部，思想立刻緊張起來，連中層幹部都受到批評，自己一個普通員工還不趕快行動起來，幹好工作？而被批評的中層幹部，看上去一副痛心疾首、痛改前非的模樣。其實，人家不過是和領導在唱雙簧。

領導喜歡批評關係最近的中層幹部，自然對關係稍遠的中層幹部少有批評，說明領導很會做人，很圓滑，善於在眾下屬面前把握平衡。不過這種混淆是非、亂打棍子的行為，究竟對工作有無推動作用，就仁者見仁，智者見智了。