企業戰略一般是指企業為謀求長期生存和發展，在對外部環境和內部資源條件分析研究的基礎上，對企業的目標、經營方向、重大經營方針、實施步驟作出總體性的謀劃。企業戰略是用管理手段對管理進行界定，其物件為企業整體以及和企業有關的全部活動，主要具有全域性性、長遠性、對抗性、穩定性等特徵。 戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。 戰略管理根據其目的要求，包括以下五大任務:任務1，制定戰略展望和業務使命:提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力進入的事業，使整個組織對一切行動有一種方向感。任務2，設定目標體系:建立目標體系，將公司的戰略展望轉換成明確具體的業績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準。任務3，制定戰略，完成目標:制定戰略、達到期望的效果。任務4，執行和實施制定的戰略:有效的執行和實施所選擇的公司戰略。任務5，業績評估，監測發展態勢，進行調整:評價公司的經營業績，採取完善性措施，參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行。