怎樣提高工作中的積極性和動力？

答:如今年輕人出來打工，都是為了賺錢生活，將來這些年輕人會成家立業，結婚生子。

雖然說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。

要想提高員工的工作積極性，首先必須給員工發放較高的薪水，而且包括平時的一些物質福利待遇。並且把員工當主人翁來看待，根據員工的知識結構與特長，安排員工的工作崗位。

對於有開創精神的年輕人來說，充分的讓他們展示出來，有多大的能量，我就為你鋪多大的舞臺。

尊重每一個員工的人格，平時多換位思考，善於溝通交流，不要把員工當傻子，把自己當成救世主。

管理者(老闆們)千萬不要認為；“世界這麼大，卻誰都不怕”，今日你的成功(當老闆)，是建立在千百萬勞苦大眾的肩膀上，踏著這些心地善良的最普通人的人梯爬上去的。

如果作為一個老闆，說話一定要算數，讓員工們對你充分的相信，千萬不要出爾反爾，更不能陽奉陰違來算計員工。讓員工要更多的權利，其中包括獎勵機制。

只有這樣，才能夠讓員工口服心服，心甘情願的為你(老闆)賣命，這就是所謂的積極性。員工賺錢養家餬口，你老闆賺再多的錢，別人也不眼紅。

還有就是讓員工們該上班時間上班，該休息時間休息，不要為了達到自己快速賺錢的目的，沒日沒夜的加班，搞疲勞戰。偶爾加幾個班可以，按照勞動法給予員工們加班費。千萬不要想，又要馬兒跑，又又不想馬吃飽，學會“周扒皮”一套管理剝削員工的方式方法。

只要員工們不消極怠工，浪費你的原材料，這就是員工們積極性的充分表現。

知足常樂於上海2018.7.21日。

工作積極性和動力只能來源自身。壓力也是可以變為動力的。生活所迫，為了一份養家餬口的基本收入，也是需要幹好工作的。儘管是人生的最低追求，也是人生的必經之路，是起點，是基礎。積極性又是取決於自己的心態的。良好的心態，就會產生積極向上的情緒和信心。面對眼前的工作環境事情，特別是周邊的人們，都會感覺是順眼的，耐看的，喜歡的，這樣一種心境何愁工作中缺乏積極性和動力呢？

負面的情緒是影響工作的。沒有積極性，那有動力可言？原有的知識技能，因為無所用心的不用功，心田會荒蕪的，滿是雜草叢生的心裡空間，會因為自己的惰性而失守的。本來還是可以馬馬乎乎的應付手頭的工作的，由於既有知識能力的丟失，又沒有獲得新的技能，丟三落四的，會從本職崗位出局的。優勝劣汰是自然法則，是無迴旋餘地的。而且這一切，都是由自己一手造成的，怨天尤人只是不可成立的一種藉口。

人們所從事的工作中的積極性和動力，不是與生俱來的。全憑後天的努力提高的一個過程中所獲得的。由必然王國進入到自由王國，能夠將自己所從事的工作駕馭自如，如魚得水，並且從中獲得樂趣和成就感，是一種最佳狀態的最高境界。可以說是達到了近似於走火入魔，不可自拔一樣的水平。大凡成功大事業，大專案，重大創新創造的前沿科研成果的人們，都會達到如此程度的。

簡單說幾句，因為這個課題太大

一、打贏一場戰爭；取決於時間、地點、武器、團隊、營銷手段

1.取決於公司團隊晉升架構機制

①員工能看到希望，是否具有晉升的一個公平公正公開考核標準；每年有一次固定的職位競選競爭，可毛遂自薦……

②晉升的標準是什麼？不能是一句話，而是資料或者文字性的一個書面檔案。員工有奔頭……敢於PK的團隊及員工是企業發展的必備條件，也是員工的鬥志基本

二、你讓員工爽了，員工會讓公司爽，員工不爽了，公司也就不會爽。這個“爽”是一種企業文化也是一種機制

一位前輩，他雖然是個粗人，但是話粗理不粗。他一次喝大了，跟我傳授了提高員工，下屬，幹活的等等人工作積極性的辦法。供你參考。

第一：給個錢

能提高工資提高工資，不能親自提高工資的，可以跟領導要工資，要獎金。也就是想辦法給員工加薪，大家來這裡都是掙錢的，沒有誰是白乾的。

第二，給個位

有時候有錢不一定能解決的問題，或者有時候給不了錢，那就可慮在力所能及的範圍內，提高員工的地位，比如弄個部門副經理，小組長，負責人什麼的。

第三，給個床

如果你既給不了錢，也給不了地位，那隻能讓員工舒服點，能站著讓他坐著，能坐著讓他躺著，能躺著讓她睡著。

第四，給個餅

如果上面三項，你什麼都給不了。那麼你給員工一個餅。畫餅充飢的餅，也就是所謂的美好的前途。你可以忽悠他，過幾年總會有錢的，有地位的，會舒服的。

我就是被上面這幾個黑的。希望對大家有借鑑。

如何提升員工的積極性，和鬥志？就這個話題，我們看公司裡管理層怎樣制定工人工資，一首先你的工資是否低於同行業的工資，如管差不多，在這個基礎上增加體撿身體，服利待遇，年度可以搞一些旅遊活動，每年挑選一部分優秀員工，給予獎勵，有突出貢獻的年度重獎！有革新的有成果獎，每一年增加工人年頭工資，這樣工人就不會跟，鐵打的營盤，流水的兵來過往，外來客有特殊技能的可以花重金拼請！別看花上那麼一點鈔票，其實公司裡的產量.質量.品質.先進技術.可以在同行業中遙遙領先！給公司創的經濟是不一樣的反差！舍與得是相否相存的？董明珠為什麼給員工分房子，還不就是透過員工辛勤勞作，跟董明珠一起奮鬥出來的嗎？她花幾個億，一來提高產品知名度，和提升產品的新技能，二來是做一個人類沒有做過的企業家做的活廣告！一次做廣告工人終身受益，又何樂而不為呢？企業老總有遠見公司必定會越做越大！公司裡有優秀員工.技術員好的管理層，公司不強大都不行？

第一，將員工當人看，不要一味當作工作機器，尊重人的特性。

第二，真正地考慮員工的利益，而不是一味地考核。想把員工練成狼沒問題，而不是餓狼。

第三，公平對待每一位員工，有功賞，有過罰。不可區別對待。

最後，把員工當作合作伙伴，而不是端老闆飯碗的夥計。

其實，迴歸人的本質，你對他好，他自然對你好。